非公企业党员积分管理新模式
转变思想理念，主动担当作为。一是推陈出新，转变职能部门管理理念。通过压实主体责任和深入开展“党员活动日”等教育活动，在各级党组织和党员干部的思想上牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”理念。小编为非公企业党员积分管理新模式资料，欢迎参阅。
篇一
近年来，玉屏自治县不断深入推进非公党建建设，在非公和社会组织党员教育管理上转变思想理念、主动担当作为，积极探索党员管理新模式。
01
转变思想理念，主动担当作为。一是推陈出新，转变职能部门管理理念。通过压实主体责任和深入开展“党员活动日”等教育活动，在各级党组织和党员干部的思想上牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”理念。二是强化政治引导，增强企业主和负责人政治意识。通过构建县领导联系重点企业，乡(镇、街道)党政领导网格式包保，组织部门分片联系，业务主管部门常态化指导的机制，积极推行符合条件的非公企业出资人和社会组织负责人担任党组织书记，参加或列席非公企业和社会组织管理层会议，引导非公经济组织负责人树立“做实党建是生产力、做细党建工作是凝聚力、做强党建是竞争力”的理念，主动将党建工作与企业发展同安排、同考核、同落实。三是加强工作引导，消除党员后顾之忧。针对企业从业人员中党员“口袋党员”“隐性党员”现象。通过构建“党员摸排+思想动员+组织协调”相结合的方式，动员和协助非公党员主动将党组织关系转接到就业企业和所在社会组织，增强党员组织归属感和认同感。
02
拓宽工作思路，创新工作模式。一是发挥政治引领作用。组织非公企业开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和“牢记嘱托、感恩奋进”教育，积极推进企业“党建入章”，将党建工作纳入企业文化建设重要内容，培养党员的团队意识、责任意识和进取意识。二是强化人文关怀。组织和引导企业党组织以“五必谈、五必访”为抓手，积极开展“暖心”行动，以体贴入微的关怀服务让党员感受到的温暖。三是发挥党员先锋作用。通过设置“党员先锋岗”“党员责任区”等岗位，引导党员树立“实干在一线、示范在岗位、贡献在企业”的理念，积极主动参与企业献计献策、技术攻关、市场营销等，促进企业健康发展。四是加强红色工程培育。针对小微企业党的组织难覆盖、党员教育难保障、党员发展难开展、党建活动难组织等方面，采取分步骤、搭平台、明任务、强保障、建机制相结合的方式，由点到线、由点到面，对符合条件的乡镇(街道)组建“红色培育工程党支部”，确保小微企业党的组织党员第一时间找到“家”的归属感。
03
强化工作保障，建立长效机制。一是创新党员管理模式。突出实效，改进教育内容，结合非公企业和社会组织特点，积极探索党员教育管理的新形式、新途径，抓好实用技术知识、党性党纪等方面的学习和教育。通过学习强国、铜仁智慧党建云等互联网平台，党员随时进行学习，确保党员教育的经常性。采取支部联建、经验交流等灵活多样的方式，调动党员积极性，增强教育的吸引力。二是健全经费保障机制。争取企业主和社会组织负责人支持，每年按年度职工资总额的5‰比例在企业管理费中提取活动经费，把推动实体化运行非公企业和社会组织党组织实质化运行为重点，每年按不低于1万元标准列入县财政预算，推动落实党组织书记岗位津贴。同时通过税前列支、党费全额返还、县留存党费支持等方式，加大党组织工作经费保障。
篇二
今年，博兴县立足非公企业党员队伍群体差异，以“三个精准”为抓手，全面启动非公企业党员分类管理工作，推动党员管理从“大水漫灌”向“精准滴灌”转变，激发党员干事创业的内生动力。
在精准分类上下功夫
聚焦党员职务身份、从业特点、年龄层次、晋升渠道等因素，扎实开展“大走访、大调研、大摸底”百日行动，实地调研企业24家，走访党员200余名，与企业管理层、一线职工开展谈心谈话，全面掌握基层一线实情。经过“三上三下”征求意见，将全县407家非公企业中的3094名党员，按照管理层、业务骨干、一线职工、流动党员及退休职工5个群体，进行精准分类管理。
在精准施策上下功夫
让管理层党员有“责”。以“带头人素质提升工程”为载体，每年至少举办1次高层次培训班，制定履职“承诺”清单，设立“书记信箱”“管理层接待日”，助力管理层党员任职比重、政治素质、廉政意识、服务水平“四个提升”。让业务骨干党员有“为”。通过业务培训、岗位练兵，把业务骨干党员培养成企业生产、科研、管理等各条战线的“行家里手”，鼓励每名业务骨干结对帮带1-3名职工，带领一个班组、团队，进行技术改造、改革攻坚。让一线党员有“劲”。搭建“三个一线”平台，推行“两个五分钟”做法，设立党员先锋岗、示范区，组建党员突击队、志愿服务队，做到学习教育在一线、作用发挥在一线、表彰激励在一线。让流动党员有“家”。探索实行非公企业党组织和居住地党组织“双向共管”机制，每年选树一批“流动先锋”，实现活动同参与、服务同享受、义务同履行。让退休党员有“岗”。通过组织红色宣讲团、先进事迹报告会、专家顾问团等方式，鼓励和支持退休党员发挥余热，为企业发展做出贡献。
在精准保障上下功夫
完善一项机制。聚焦五类党员群体，“量身”修订党员量化积分管理制度，对每一名党员做到有记录、有评价、有奖惩。设立两支基金。县委设立“两新”组织百万元“红色基金”，镇(街道)综合党委兜底保障，确保每个非公企业党组织每年工作经费不少于3000元。实行“一户一策”帮扶机制，设立“党员帮扶互助基金”，精准落实党内关怀、社会救助、结对帮扶等。建强两支队伍。组织精准选派，为每家非公企业“量身定制”1名党建工作指导员。注重内部推优，从党务工作者队伍中选育41名“党务红领”，13名“党务红领人才”，按照每人每月100-500元不等的标准发放工作津贴，激活企业发展“红色生产力”。
篇三
遂宁经开区聚焦非公企业党员日常管理难、党组织作用发挥不明显等问题，在华润雪花遂宁分公司党支部试点推行“党员积分制”管理，通过建章立制、结果运用、定期考评等举措，探索出一条非公企业党建工作新路子。
制定《党员积分制管理办法》，设置党员日常行为、年度绩效等级评价、年度评议、加减分和否决项五项考核内容，将党员日常行为、岗位业绩、三会一课、结对帮扶等内容实行百分制量化考核，推动党员示范支部建设。20xx年华润雪花遂宁分公司党支部获得雪花啤酒四川区域“五好党支部”称号、遂宁经开区非公企业“十有”党建示范企业。
对考核积分在90分以上的党员，评定为优秀等次，在学习培训、提拔任用等方面，优先安排考虑;对考核积分在65—69分的党员，评定为基本合格等次，由党支部对其进行诫勉谈话;对考核积分在65分以下的党员，评定为不合格等次，由党支部按组织程序处理。20xx年华润雪花遂宁分公司党支部实施“党员积分制”管理以来，共12人次评定为优秀党员，2名优秀党员被提拔任用走上管理岗位。
建立党员积分管理台账，由支部组织委员根据党员日常表现情况实时赋分记录，对党员实现全方位动态跟踪管理;采取每月汇总、半年公示(评优)、年度排名的形式，在党支部掀起比学赶超、争先创优热潮。20xx年华润雪花遂宁分公司绩效在四川区域从第11位提升至第3位，年产量从7万千升提升至11.23万千升，税收从4480万元提升至5625.95万元，党建工作与企业经营实现同频共振、互促互进。