述职：汉语词语述职：2008年中国书籍出版社出版的图书， 以下是为大家整理的关于述职自我评分4篇 , 供大家参考选择。
述职自我评分4篇
述职自我评分篇1
编号：01
学院： 文法学院 述职人： 马俊华 总分：
项目 标准 满分 评分细则 得分
工作总结 总结全面 15分 总结要求全面透彻，数据量化
目标明确，切实 对下一学期的工作有明确具体的目
工作计划 标，能与自身条件相结合制定详细、
可行 15分
可行性的目标
仪态、举止、语 演讲者着装得体，举止自然大方，
演讲 精神饱满，讲解感染力强，充分展
言表达 15分
答辩 答，方案新颖，思路清晰，内容完
简明切实 30分
整
编号：02
学院： 应急学院 述职人： 秦兴博 总分：
项目 标准 满分 评分细则 得分
目标明确，切实 对下一学期的工作有明确具体的目
工作计划 标，能与自身条件相结合制定详细、
可行 15分
可行性的目标
仪态、举止、语 演讲者着装得体，举止自然大方，
演讲 精神饱满，讲解感染力强，充分展
言表达 15分
答辩 答，方案新颖，思路清晰，内容完
简明切实 30分
整
编号：03
学院： 电气学院 述职人： 王逊 总分：
项目 标准 满分 评分细则 得分
目标明确，切实 对下一学期的工作有明确具体的目
工作计划 标，能与自身条件相结合制定详细、
可行 15分
可行性的目标
仪态、举止、语 演讲者着装得体，举止自然大方，
演讲 精神饱满，讲解感染力强，充分展
言表达 15分
答辩 答，方案新颖，思路清晰，内容完
简明切实 30分
整
编号：04
学院： 经管学院 述职人： 危增俤 总分：
项目 标准 满分 评分细则 得分
目标明确，切实 对下一学期的工作有明确具体的目
工作计划 标，能与自身条件相结合制定详细、
可行 15分
可行性的目标
仪态、举止、语 演讲者着装得体，举止自然大方，
演讲 精神饱满，讲解感染力强，充分展
言表达 15分
答辩 答，方案新颖，思路清晰，内容完
简明切实 30分
整
述职自我评分篇2
第一篇、述职考评评分表
述职评分要求
述职考评评分表
第二篇、述职报告评分标准与评分表-参考
述职评分要求
员工述职报告评价标准
第三篇、述职汇报会评分细则
述职评分要求
2012年度总结述职会议程
一、 时间 年 月 日上午 二、 地点集团公司会议室 三、 主持人 四、 会议程序
1、介绍述职汇报会的会议内容；
2、介绍述职会场次安排、宣读评委组成和评分规则；
3、述职正式开始，各位述职人员汇报本部门2012年度工作总结及2013年度工作规划；述职评分要求
4、评委对各汇报人的汇报情况进行评比、打分； 5、现场宣读述职评分结果及奖罚结果；述职评分要求
6、公司领导做年度总结讲话视领导到场情况拟安排讲话如下 A: B
五、会议服务人员名单及职责 主持人 核算分数 联系午餐、照相
评分规则
1、公司邀请评委参照评分标准对各位汇报人的汇报情况进行评分； 2、汇报过程中，由集团公司人力资源部负责对所有汇报人的时间进行把控，超时汇报5分钟之内，取消汇报评奖资格；超时汇报达10分钟以上，强制停止汇报；
3、每位汇报者的最终汇报成绩取各位评委评判的平均分值；
4、每次汇报结束后，邀请汇报人员所在项目总/主管领导，做出点评；同时邀请现场评委（1人），对汇报人的汇报情况进行评论。
第四篇、述职评价表
述职评分要求
附表一 年终述职考评表（管理岗位）
述职考评
评价说明每一单项分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，
需在评价说明栏说明原因；
评分标准100-110分—杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/ 90-100分—很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。/ 80-90分—好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求 / 70-80分—需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进 / 60-70分—不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进 / 60分以下—-差，工作绩效完全达不到工作要求述职评分要求
第三步:请根据上述评估内容，提出综合评价和反馈意见
第五篇、述职报告评分标准与评分表
述职评分要求
述职报告人员得分
第六篇、年终述职评分表
述职评分要求
述职评分表
第七篇、述职报告评分评价表
述职评分要求
江苏百胜电子有限公司
备注实际加分及合计分值项，由人力资源部填写，评价者不需要填写。
第八篇、述职报告评分标准与评分表
述职评分要求
员工述职评价标准
100-110分—优秀，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此； 90-100分—合格，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求； 80-90分—需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进； 70-80分—不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进； 70分以下—差，工作绩效完全达不到工作要求。
述职自我评分篇3
年度述职评分表
XX科技有限公司
年度述职考核评定表(高层干部使用) 姓名 部门 岗位 入职时间
指 标 考核标准 分值 评定分值 备 注 部门业务工作 见目标任务书 0-50 系统建设 见目标任务书 0-20 学习与人才培养 见目标任务书 0-20 团队建设 部门团队凝聚力及员工士气 0-10 加分项 业绩或贡献
注:此表用于高层干部的评定
XX科技有限公司
年度述职考核评定表(此表用于下级对上级的评定)
姓名 部门 岗位 入职 年 月 日
指 标 考核内容明细 分值 评分 备注
0-4 有委过避责情况
承担责任 5-8 实事求是，不委过于人
9-10 主动承担自己应负的责任，从不委过于人
0-4 讲道理，但缺乏换位思维
5-8 公平公正性 能够公平公正对待自己和他人
9-10 不分亲疏，严格按照规定办事
0-4 考虑团队和他人较少
5-8 尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容 团队合作
支持团队(领导者)的决定，即使自己有不同意见信息使9-10 团队前进
0-4 能做本职及下级决策，出现时间延长
5-8 决策性 通过讨论，总能获取最后正确决策
9-10 有预见性，感性与理性决策误差小
0-4 没有改进和创新的热情与行为
5-8 创新精神 乐于接受改变
9-10 有创新的热情和行为
0-4 有轻微违规现象，(有迟到早退、请假或旷工现象)
5-8 遵守制度和规则 无任何违规现象和记录(无迟到早退、现象)
9-10 模范遵守，无任何违规记录，能主动及时制止他人违规
0-4 任命分配员工不合理
5-8 领导能力 能正确评价员工付出与回报协调性
9-10 能对员工业绩与态度进行客观评价
0-4 常规指标不清晰,
5-8 指挥能力 详细指导并告知操作方法
9-10 指挥具有艺术性，成员不易违规
0-4 工作期间遵守单位保密协议，但不宣传正面信息
5-8 商业保密 不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
9-10 有维护公司商业机密的确切事例
0-4 不散布公司信息、技术、公司不足之处，但不维护宣传
5-8 忠诚 有在危机关键时刻对公司有利的义举
9-10 不断地通过本职工作，扭转局势，创造新局面
总得分
XX科技有限公司
年度述职考核评定表(此表用于事业上级对下级的评定) 姓名 部门 岗位 入职 年 月 日
指 标 考核内容明细 分值 评分 备注
任务完成60%以下或存在质量不合格 0-4 完成工作任务数量任务完成60%-100%，质量合格 5-8 与质量
任务完成100%-120%，高质量完成 9-10
多次违反工艺流程、技术路线或标准要求 0-4 遵守工作流程、技基本遵守工艺流程、技术路线和标准规定 5-8 术路线和标准 严格遵守工艺流程、技术路线和标准规定，积极参与系统9-10 建设与工艺流程改进
参与了公司和部门要求的课程学习 0-4
完成了公司和部门要求的课程学习，考核合格并已经应用5-8 学习与人才培养 到工作中
完成了公司和部门要求的课程学习，并按个人生涯规划完9-10 成2个以上更高级岗位的能力点考核
个人优先，考虑团队和他人较少，团队气士低落 0-4
合理和包容团队充满正能量 5-8 团队建设与合作
支持领导者的决定，即使自己有不同意见信息都能使团队9-10 前进，气士很足够
总是被动等待任务下达后方才执行 0-4 主动性 主动要求工作任务，偶尔提出建议 5-8
对份内和团队工作恪尽职责，发现问题主动寻找解决方法 9-10
有学习意识但无行动 0-4 学习性 主动学习 5-8
学习后用于实践 9-10
没有改进和创新的热情与行为 0-4 创新精神 乐于接受改变 5-8
有创新的热情和行为 9-10
有轻微违规现象，(有迟到早退、请假或旷工现象) 0-4 遵守制度和规则 无任何违规现象和记录(无迟到早退、现象) 5-8
模范遵守，无任何违规记录，能主动及时制止他人违规 9-10
任命分配员工不合理 0-4 领导能力 能正确评价员工付出与回报协调性 5-8
能对员工业绩与态度进行客观评价 9-10
常规指标清晰 0-4 指挥能力 详细指导并告知操作方法 5-8
指挥具有艺术性，成员不易违规 9-10 总得分 ——