根据省行信贷管理工作调研要求，立即组织进行评价和调研，现将有关情况汇报如下。
一、2011年信贷管理重点工作开展情况及其评价
（一）信贷政策执行情况
2011年，严格按照上级行行业信贷政策、客户名单制管理、行业限额、区域信贷政策行等方面要求，坚持“有进有退，有保有压”原则，确定支持、维持、压缩、退出类客户名单，按分类结果强化增量授信和存量续授信业务管理。对压缩和退出类客户，加强监控，逐户落实退出计划、保全措施和工作责任，除低风险业务外，不得新增信用。现纳入名单制管理的存量信贷法人客户310户，其中支持类235户，维持类25户（已针对风险状况有变化的，分别制定了相应的风险控制预案），压缩20户，退出类30户，其中潜在风险客户退出25户，退出金额15000万元，完成省行计划的137%。
（二）对2011年信贷授权执行情况的评价
2011年信贷业务转授权生效后，我行严格按照上级行转授权相关要求，对辖内各级审批人员进行了信贷业务转授权，并在系统中按业务品种对人员的审批权限进行维护，使信贷业务转授权得到了切实执行，基本上杜绝了逆程序、超权限审批业务的现象。
（四）重点信贷领域管理和“两高一剩”行业情况
按照上级行要求做好房地产贷款、政府融资平台、“两高一剩”行业等重点领域的风险管控工作。一是认真贯彻新“国八条”及新出台的住房限购措施，加强房地产贷款管理，严格落实上级行业贷款限额管理要求，贯彻 “有保有压，择优支持”的房地产信贷政策，重点支持普通商品住房及经济适用房项目建设，以全国百强房地产企业、总行级优质客户为重点，跟进优质客户的优质项目，做好营销服务工作。二是其次加强政府融资平台贷款管理。按照上级行要求，对行业业务实行行业限额管理，做好政府融资平台贷款分类管理工作，对整改为公司类贷款，积极协调借款人、负有连带还款责任的地方政府，签署三方协议，确保地方人大、政府出具的相关文件继续有效；对按平台处理的贷款，逐户落实地方政府还款责任，督促开立财政专项代偿资金托管账户，将还贷资金纳入当年资金安排。
二、重点领域的信贷风险状况。政府融资平台客户11户，其中公路类集团客户3户，上述平台贷款客户，经营状况正常，均为省级、市级平台，平台层级较高，风险相对较小。近年来贷款的投放主要集中在电力电网、电信、交通有色金属、房地产、建筑安装、教育等行业，从未向钢铁、水泥等“两高一剩”行业客户发放贷款，贷款的行业风险相对较小。
三、对2012年信贷管理工作要点建议
（一）优化信贷业务流程。
一是对管理行核心客户的用信业务，提高“一次调查、一次审查、一次审批”运作方式的占比，尽可能由管理行直接发起和进行现场调查，提升经营层次，减少审查和信息资料流转环节，切实提高对优质客户、项目和业务的办事效率和服务质量。二是对低风险业务，尽可能下放审批权限，缩短客户等待时间。
（二）加大潜在风险客户退出力度
坚决改变不出风险不退出，出了风险退不出的观念，必须根据行业和客户的生命周期决定我行的服务策略，有进有退、有保有压。特别是针对我部目前商贸类客户中经营情况一般，仅仅靠以量取利，且自身无可抵押资产客户要加大退出力度。
（三）信贷转授权方面。建议将小企业信贷业务和个人信贷业务审批权至经营行，简化业务流程，提高审批效率。
（四）押品管理方面。建议尽快对押品价值重估进行系统的培训，并认定专业资格，以培养专业的押品评估人员，提高内部评估水平。