实施“万村千乡市场工程”座谈会发言
尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！ 首先，我代表**连锁**公司全体员工，向长期以来关心支持我公司的各位领导表示衷心地感谢！向各位同仁表示亲切地问候！
下面，我根据省厅会议通知要求，作以汇报：
一、对2010年实施“万村千乡市场工程”工作的几点建议
1、我公司在**地区实施“万村千乡市场工程”已经4年，加上其它企业交叉实施，加盟店在乡镇和行政村的覆盖率均已经达到100%，因此，我们建议,**地区不再发展加盟店，可以继续新建或改造直营店。
2、建议提高建设直营店的扶持资金补贴标准，因为，新建一个500平方米以上的乡镇直营店，建房投资最少在50万元以上，加上征地或租地、店内设施安装等费用，固定资产投资至少达到80万元，陈列商品还得有50万元左右的流动资金，合计130万元。目前对于直营店的补贴标准太低，实施企业为建设直营店承担的经济负担过重，筹措建设资金成为最大困难，严重影响发展速度。即使用贷款来建设，企业资产负债率过高，影响经济效益，加长投资回收期，企业有后顾之忧。
建议新建乡镇直营店的面积在500平方米以上，每店补贴20万元，新建村级直营店的面积在100平方米以上，每店补贴5万元。
3、加大对新建配送中心的直补资金。省厅要求，在实施区域内，每县建设一个物流配送中心，有利于就近为农家店配送商品，降低商品流通成本，我们完全同意。根据我公司的实践，每新建一个库容为1000平方米以上的配送中心，仅征地和建房等固定资产投资就在120万元以上，还需要流动资金。目前，省厅已将补贴资金提高到**万元，我们认为比较合适。建议：①给予银行贷款贴息，且将贴息率提高到8%，连续贴息3年。②继续给予配送车辆直补资金，维持现行标准不变。③对每一个配送中心信息化建设给予补贴资金**万元，建立完善的互联网系统、防盗监控系统和消防系统。④不断提高商品配送率，2010年达到**%以上。
二、对承办企业建立区域性商品采购联盟的想法
建立承办企业区域性商品采购联盟的建议很好，我们坚决支持。首先是承办企业之间建立起商品采购信息联盟，包括大宗商品品名、生产厂家、采购地点、采购价格等信息，每周通过互联网通报一次，供其他承办企业参考、选择。二是代为其他承办企业采购他们选准的商品，加大一次采购量，降低采购价格，并将采购到的商品直接发送给要货企业，收取1%的代办费，运输费由要货企业全额承担。三是每月结算一次采购商品的货款，用转帐方式支付，如有拖欠，制定几种处罚办法，予以约束。四是承办企业之间互相调拨库存商品，以减少各个企业的库存，不加管理费，只收取运输费。
三、降低配送成本的几点体会
1、电话访销，加强与农家店的联系，掌握他们的要货计划，同时推荐新品,按要货计划配送，并制订合理的送货路线，做到不越店、不绕路,力争送出的商品不回撤,切实降低配送成本。
2、建议在建立承办企业区域性商品采购联盟的同时，建立承办企业区域性商品配送联盟，如甲乙两户企业同在一个县区实施，可以由其中一户企业在该县区建设配送中心，并为当地所有农家店配送商品，既能避免重复建设，又能降低配送成本。还应允许配送中心向比较临近的外县区农家店配送商品，例如有些承办企业的农家店与配送中心相距较远,但与相邻承办企业的配送中心较近,要求相邻承办企业配送中心送货，但是这样容易引起相邻县区承办企业的误会。
3、如果建立了承办企业区域性商品采购联盟和配送联盟，配送商品的成本会进一步明显降低。
四、加强对历史项目的管理
1、实施“万村千乡市场工程”以来，通过承办企业扶持发展的农家店绝大多数越办越好，有效解决了农民购物“不方便、不安全、不实惠”的问题，但也大量存在门牌和店内设施陈旧、破损、墙壁污损、返旧等问题，急需加强管理和扶持，我们建议对于建店两年以上的农家店，每店给予****元的补贴资金，由承办企业负责，重新制做门牌，更换部分货架、食品盒，补发台帐、职业道德牌等，对一些墙壁污损、返旧的农家店，重新粉刷，确保历史项目以崭新的面貌展现。
2、对2010年将不再发展农家店的区域，给予该区域承办企业配送油料补贴，标准按该区域验收合格的农家店户数，每户****元，加强承办企业对农家店商品配送、业务指导的长期性，力争使配送率达到**%以上。
3、对过去几年来建设的直营店、配送中心，能够按照新的补贴标准给予追加补贴，让承办企业更新、增添设施，归还贷款，减轻负担，使历史项目发挥更大的作用。
尊敬的各位领导、各位同仁，以上汇报，只是我们的建议和想法，有说得不对的地方，敬请领导和同志们批评指正！
谢谢大家！