工人先锋号事迹六篇
【篇一】****三公司**南站西广场项目现有人员共36人，其中党员9名，团员18名，全体员工平均年龄在30岁以下，这样一支年轻而富有朝气的队伍，一步一个脚印，一步一个台阶，在**铁军的众多队伍中脱颖而出。项目成立以来，在以工期短，速度快，边设计边施工为最大特点的**南站项目面前，全体管理人员和广大职工团结拼搏、创新管理，围绕“攻克工期难关，降低成本获效益，积极争创先进工人先锋号”这个目标，以科学的管理和过硬的素质，自我加压、迎难而上，截止目前工程已施工过半，广泛受到**市乃至**省业界的好评，**省常务副省长李小鹏、**市常务副市长**等省市领导经常视察项目，除此之外**总公司副总裁马泽平一行视察项目时也对**南站项目高度赞扬。
一、锻造精品工程，勇做拓路先锋
**南站西广场工程是****十大重点工程，是**市建筑业首个BT工程项目，是城市的地标性建筑，是城市未来的窗口，是**率先发展、提升城市品位和功能的重大项目之一，也是**省转型跨越发展的重大工程之一，它的建设将对提升**形象、促进**省经济增长和提高人民生活水平起到极大的促进作用。工程总投资30亿元，建成之后将成为华北地区仅次于北京南站的第二大综合交通枢纽工程。
**南站西广场工程分为**南站公交车场站和**南站北侧商业区，**南站公交车场总建筑面积24273平方米，主体结构混凝土量约为36000方。自开工以来，就面临工期紧、任务重等各种困难，今年5月，业主再次压缩工期，主体结构工期缩短了一半，项目部成立邵贵江青年突击队，克服重重困难，保质保量的实现了提前封顶。6月25日上午11点18分，公交车场举行封顶仪式，标志着**南站西广场公交车场主体结构提前35天胜利竣工。仪式上副指挥长刘靖伟宣读了****城区基础设施投资有限公司和****南站西广场工程指挥部联合发来的贺信。高铁公司总经理李同立也高度赞扬****敢打硬仗的铁军风采，在公交车场主体结构施工中仅用了65天时间完成了14个仓段的相继封顶，创造了一个奇迹。**南站北侧商业区从今年3月1日破土动工至今，在没有正式施工图的前提下，项目部克服了重重困难，仅用时3个月完成了30万土方及3万根灰土挤密桩的施工，为后续工作赢得了宝贵的时间。
就是这样一个工程，让项目成员感到无比光荣的同时也深感身上的胆子之重，项目部在工期紧、施工难度大、施工工序多、设计变更大等情况下，克服重重困难，实现了公交车场的提前封顶，创造了奇迹。火车跑的快，全凭先锋带，这样一支尖锐队伍就是始终以争创为己任，汗洒**。在项目经理邵贵江同志的带领下，该项目部迅速有序的组建起邵贵江青年突击队，以高效高质的精力迎接施工中的各种困难和挑战;并随时做到明确分工，责任到位，确保**南站项目明年6月底通行目标的顺利实现。
在公司的总体指导下，项目部始终将节能环保、降本增效为施工准则严格要求每一个施工建设人员。在开工初期项目部就从承包方案制定、技术措施、工序安排、设备使用、材料管理、劳动合同制定等，各个方面进行系统运筹。为保证按时完成任务，项目部采取了“动态控制，实时调整计划”的进程控制策略，与施工队伍签订安全生产协议，进度生产协议，编制项目整体年、月、日进度计划，并根据此计划要求各工序作业队伍根据自身情况编制进度计划，项目部再按计划统一安排机械、材料供应。最大限度调动各作业队伍的生产激情。
技术创新是提高工程建设效率、降低生产成本的重要手段，为了保证项目的进度和质量，项目部技术人员积极与设计院及勘测院等专家学习探讨，大胆尝试，更多的新技术用在了施工现场，良好的效果受到业界人士的认可和赞许。
在追求成本与创新的同时，项目部对安全质量工作也无一丝的放松，坚持“安全第一，预防为主”的管理理念，施工现场安全问题实行一票否决制。项目部每天派安全专员盯住施工现场，跟班作业，抓住关键，超前预防。所有进入施工现场的工人及管理人员都参与了各级部门组织的安全教育及安全交底活动。此外，对新进场的施工人员进行全三级教育，并签名确认;实行特种作业的人员持证上岗制度，严格遵守机械操作规范。正是一系列新颖而行之有效的措施使得**南站项目部在安全质量工作上硕果累累，得到了上级的认可和业主单位的一致好评。
二、引领项目再造氛围，争做学习先锋
没有钻研就没有进步，作为公司的先锋队伍，**南站项目部始终将钻研再造作为项目部发展的原动力，在项目经理的带动下，项目部人员都非常注重自身专业素质和能力的提高，除积极参与公司组织的各类培训学习外，还利用雨雪的非施工时间进行集中培训学习，真抓实训，采取培考结合方式，加大培训效果评估及后期绩效的关注，项目部先后组织施工技术知识、安全文明生产知识、各项管理知识学习达8次，受训次数达53次。项目部继承和发扬公司新老员工传帮带的良好传统，进行实践指导，使新老员工达成一致，创造更大价值。
三、注重协调发展，构建和谐团队
注重各方面协调发展，构建和谐团队始终是项目部的管理目标。以和谐促效益，以效益促和谐，这支队伍就是这样向着良性循环的轨迹发展。自成立以来，项目部坚持一手抓效益，一手抓和谐，组织员工开展丰富多彩的活动，以9名党员为先锋，18名团员为辅帅，多次观看爱国教育片，每月不定期的球类赛事纷呈不断，这使项目部的每一位员工既能在紧张的工作环境中得以放松，在放松的环境中交流感情，项目部的36名职工像拧成的一股绳，有着无穷的力量。同时项目部积极参与和谐创建工作，组建青年文明岗，青年员工在公司劳动关系和谐企业创建中发挥着不可磨灭的作用。
四、塑造行业形象，展示先锋作用
为最大限度地挖掘干职工潜能，充分调动工作积极性，有效地规避BT项目、市政工程和湿陷性黄土地区施工的安全、质量风险，创造企业最大效益，打响品牌，施工队坚持以制度管人，靠制度保安全，保质量，先后制定和完善了目标管理制度，质量验收制度，安全管理制度，能级管理制度和民主决策制度，努力将安全、质量和效益贯穿于创建工人先锋号活动之中。对每一单工程业务，施工队都要从安全、质量和效益上进行可行性分析，通过班子集体研究通过后，形成施工方案，决定项目经理负责人，签订安全、质量责任状，并在施工期内进行严格的监管，发现问题及时予以解决，施工验收后再进行公示，接受群众监督。正是这样的认真较劲，项目部保持了一贯的优质高效施工作风，在安全、文明施工、质量、进度等方面多次得到业主的称赞，在进度方面创造了****的“**速度”，为企业发展树立了口碑，成为**在**乃至**市场的一个重要标志。
成绩属于过去，项目部认为创建工作仍任重而道远，在后段创建工作中，将会不断加强和提高自身竞争优势，一如既往地保持创建工人先锋号常建常新的形式和作用，使项目先进性更优，模范作用更强。
【篇二】***物业管理科有在编职工3名，委托劳务代理及承包给第三方公司员工13名。担负着整个***单位的水电暖运行维护管理、保安保洁、花木绿化、会议室服务以及机关房屋修缮小基建项目管理等工作，是**主要服务管理部门，其工作质量的好坏直接影响到***的安全稳定及形象。
多年来，物业管理科全体人员，发扬“爱岗敬业，服务职工”的精神，大胆创新，积极进取，科室工作成绩斐然。近年来我局连续被**市**区委、区政府授予“社会治安安全单位”、平安法制创建“先进单位”称号，物业管理科两名负责安全同志获得社会治安综合治理“先进个人”称号，***市爱国卫生运动委员会20**年度爱国卫生工作“先进单位”，**市人防办(民防局)20**、20**年度防空警报管理工作先进单位“一等奖”，一名负责具体工作同志获防空警报管理“先进个人”称号;
20**年集中供暖改造项目被***绩效考核为“优秀”。20**年度一名同志获得***“优秀共产党员”称号，在各级领导的关心和支持下，在单位全体干部职工的努力下，圆满完成了各项工作任务和目标，取得了显著成绩。
一、优质服务，持续改进，出色完成各项工作任务
物业保洁工作好坏是一个单位最基础的形象，我局机关在中心领导的正确指导下，圆满完成保洁任务。**公司是徐州的一家较大专业物业公司，自去年合作以来，保洁员无论是刮风下雨，还是重大活动或节假日工作量突增，每天早5点半到晚5点，她们坚守在岗位的每个位置，特别是办公楼卫生间，因多种原因，卫生间排水堵塞，保洁员不怕脏不怕累，尽力坚持自己疏通，出色完成任务。
物业管理科在抓好日常服务工作的同时，从20**年开始先后对相关设施设备进行了更新和改造。
近十年来先后更新了我局防汛调度楼防汛电梯、楼内消防系统、办公楼雨篷、院区室外供水管网、大院场地、防汛变压器以及配电室供电主电缆;维修了办公楼防火门、大会议室、楼内公共部位及附属设施外墙，20**年完成了局机关集中供暖改造，20**年安装了停车场道闸;物管科始终本着高度的责任心和优质的服务，使得各项任务圆满完成，为**局机关后勤服务中心年度目标管理做出了贡献。
二、以人为本，强化管理，安全生产取得丰硕成果
物业管理科在长期工作实践中，始终坚持“以人为本”的安全理念，以严格的管理夯实了安全生产的基础，形成了严谨、仔细、实干的工作作风和独具特色的安全文化氛围。
首先，通过安全制度规程的学习，来强化人的安全思想，提高安全意识。多年来，物业管理科始终坚持定期安全学习的习惯，同时组织局机关其他职工参加安全知识讲座，通过典型案例结合实际工作进行分析总结，取得显著效果。今年元宵节，由于隔壁小区居民燃放烟花，致使我住宅区车棚内堆放物失火，由于职工参加过消防知识讲座，懂得灭火器等消防器材使用方法，在119消防车到来之前，物业管理科带领保安队员及部分职工，及时灭火自救，保护了职工及家属生命财产安全，大大降低了事故损失程度。物业管理科特有工种人员在平时工作中严格标准化作业流程，持证上岗，文明作业现场，杜绝违章行为，相互帮助、相互提醒，真正把安全工作落实到个人，安全氛围浓厚。
其次，认真抓好文明安全生产，严格执行安全管理制度，创造一个良好的环境，有力地保障了安全生产。我局机关自20**年集中供暖改造后，热交换机房因为存有压力容器被作为重要安全场所，除了每年例行的安全阀、压力表校验外，严格执行各项安全制度，在热交换器运行期间，要求值班人员认真详细运行记录，严格执行交接班制度，质保期满后先后3次及时发现故障，避免了因为故障造成设备损坏，没有影响职工取暖。保安工作历来是一个单位的门脸，保安队员严格按照管理制度执行，近年来先后数十次配合局机关相关部门接待上访事件，未因为安保工作不到位造成缠访升级，是**单位安全保卫的坚强堡垒。
第三，做好有关设施设备的维护和检修工作。坚持每周二次的设备巡检制度，加强设备缺陷管理工作，积极开展对所辖设备的安全检查和整改工作，发现问题及时处理和上报，控制了多起异常及未遂事件的发生，有力保障了单位的安全生产。特别是在201*年对我局防汛调度楼配电室巡回检查时，发现主电缆发热，立即报告给上级领导，经领导批准后及时更换了主电缆，避免了起火事故，保护了单位职工的生命财产安全。多年来，科室未发生因人为原因引起的设备损坏及人身伤亡事故，有效的控制了异常和未遂，对全**单位的安全生产和稳定发展起到了保驾护航的作用。
三、加强培训，内练真功，努力提高全员综合素质
在技术飞速发展和更新的时代，作为现代化办公的员工，努力掌握专业知识和业务技能是我们的根本，也是我们干好本职工作的基石。
多年来物业管理科一直不断的强化员工的业务技能水平。为了做好培训工作，坚持每年参加技术培训，对工作中的难点、疑点和急需要掌握、了解的问题进行集中的讨论与学习。重大重要的工作项目，采取集体讨论，集思广益，共同攻克难题，寻求最佳的解决方案，并在工作现场进行培训与学习，把爱岗敬业、争先创优作为立志成材的动力。
自20**以来，先后有3人通过自学取得成人大学文凭并取得高级工资格。有5人取得电工进网作业许可证，2人取得特种行业操作证，1人取得特种行业管理员证，工作独挡一面。
201*年，我局机关住宅区按照局、中心领导要求，顺利选举产生了局机关北院业主委员会，使局机关住宅区各业主提高了物业管理方面知识水平，为我局住宅区进一步物业改革奠定了基础。
一个职业化程度高的员工，必将成为一个非常优秀的员工;一个团体职业化程度高的科室，必将会成为一个受重视的科室。物业管理科这个团队今后将继续以团结务实、和谐进取的精神，脚踏实地，一步一个脚印的继续前进，物业管理科将以这次创建“工人先锋号”活动为契机，创新工作思路，促进职工队伍整体素质的提高，切实增强广大职工的责任意识、创新意识、竞争意识和团队意识，充分发挥工人阶级主力军作用，推动物业服务工作取得更好的成绩。
【篇三】吉首市分公司201*年4月成立建设维护部以来，在州、市两级领导的正确指导下，以创建工人先锋号为契机，狠抓网络维护及管理工作。一是狠抓安全管理和基础管理工作，保障了网络的安全运行，确保重大故障零发生，二是高度重视网络优化工作，确保集团网格测试工作的顺利开展，三是充分发挥市场部门外部协调能力，努力营造和谐的外部环境，全力做好了基站维稳工作，解决了多个长期以来客户、业主反映较大的站点协调问题。
经过一年多的调整，吉首市分公司积极创新、不断进步，创建了市场发展与网络维护全面融合的全新发展模式，为网络维护打下了坚实的基础，现将我市分公司进一步保持网络持续领先优势及提升客户满意度的具体措施和相关建议汇报如下：
一、加强安全管理，落实”安全百日行动”要求
网络安全是维护工作的命脉，我市分公司把网络安全做为一项由公司领导主抓的维护工作，根据省、州公司相关文件要求，开展了“网络安全整治百日行动”活动，将把活动要求落实贯彻到日常维护工作中，作为一项常态化工作，旨在通过本次活动，切实提高各级管理人员、维护人员的责任意识和网络安全意识，完善基础资料管理全面了解和掌握我市分公司网络现状，开展网络安全隐患问题的查找和排除，争取在201*年下半年实现VIP基站零退服，重大故障零发生，杜绝升级客户投诉的工作目标。
1、开展基站及线路安全隐患摸排工作，一是根据基站巡检工作要求每月至少检查8-15个站点，对基站动力设备、机房环境进行检查，二是制定光缆巡视计划，要求活动期间内完成省干、本干及全业务专线光缆的巡视工作，每周至少完成50-80公里接入层光缆摸排工作，三是开展基站交流引入线路隐患排查工作，并对前期完成的坎青工作进行二次复查，以保持坎青工作效果，做到隐患早发现、早处理。
2、对安全隐患问题实行挂牌督办制度，要求各专业按周提交隐患排查工作报告，要求相关专业在2个工作日内提交解决方案，建立相关管理档案，做到问题处理有记录、有跟进、有解决，具体解决情况纳入个人及代维公司考核。
3、组建吉首市公司基站安全保障小组，由综合部牵头，人员由安保、建设维护部、各家代维公司组成，要求在基站被盗或发生安全事故后10分钟内集合完毕，15分钟内赶往现场配合公安部门抓捕犯罪份子，最大限度的对盗窃份子产生一定的威慑力，全力保障基站安全。
4、管好家门，做好基站钥匙管理工作，钥匙管理要有档案、有借用登记表，要明确基站出入管理要求，必须做到进有人问、出有人陪，在公司内部及代维公司实行专人负责制，制定相关管理细则，落实问责制，严格考核到责任人。
二、摸清基础资料，掌握网络动态
面对竞争日益激烈的发展趋势，为准确做到针对性建设、区域性优化，切实提高网络竞争力、保障业务营销效果，我分公司高度重视基础资料管理工作，一是高度重视资产清查，通过资产清查摸清了家底，掌握了全市网络规模及现状，二是积极收集竞争对手网络维护资料，做到知己知彼。
从摸底情况看，主要竞争对手站点数为123个，今年计划新建站17个(城区12个，农村5个)，年底基站数将达到140个，其中城区105个，农村35个。按当前物理基站数计算，与我市分公司基站数相比，基站总数要少54个，其中城区基站数少2个，农村基站数少52个。
从8月三方测试情况看，我公司覆盖率为99.96%，高于电信0.89%，高于联通6.0%;接通率为99.47%，高于电信0.96%，高于联通16.92%;话音质量98.71%，低于电信1.02%，高于联通4.78%;MOS均值为3.81，高于电信0.55，低于联通0.12。
从以上数据看，我分公司农村网络仍然具有一定优势，但优势在逐步降低下阶段，未来的网络规模将相差无几，那么要确保网络优势，一是从站点明细分析，做好语音效果测试，查找覆盖漏洞，针对性开展网络优化，二是做好竞争对手基站建设分析，以便市场部门提前做好业务营销和客户维稳工作，三是加强信息收集，及时更新相关数据，同时开展竞争对手室分及直放站资料的收集，了解对手动态。
三、全员动员，提升网络质量
全员动员、多方面、多层次收集网络问题，是全面收集网络质量问题、确保网络质量快速提升的重要手段。以吉茶高速网络问题调查工作为例，在其高速施工初期，当地网络覆盖较差，用户反应非常强烈，针对该情况，201*年我分公司以网络调查问卷的方式对当地进行了走访，收集了大量网络覆盖问题，同年为解决该问题开通了4个基站、8套直放站。在今年7月再次组织了走访时，发放问卷178张，走访期间还成功营销新入网用户3户，新增集团客户多人，从调查结果和业务发展情况可以看出，客户感知明显得到提高，客户对我分公司服务及网络质量表示充分认可，调查活动对客户满意度的提升和网络发展起到重要的积极作用。
为提高网络问题收集反馈效果，我市分公司明确了网络问题收集要求，要求每部门每月必须将重点、热点网络问题进行上报，将把市场网络联动，扩大调查问卷调查范围，常态化客户走访作为一项重要工作，以此确保两个到位，一是信息收集到位，二是问题解决落实到位。
四、明确职责分工，做好基站维稳工作
巩固网络优势必须具备一个稳定的外部环境，有了稳定的环境才能使网络更好的为市场提供有力的支撑，为此，我市分公司明确了以公司领导牵头的基站维稳工作实施方案，将维稳工作职责进一步进行明确，力争杜绝出现因为沟通协调不到位导致基站搬迁及机房租赁合同到期后拒绝续签合同等一系列问题。
五、加快网络建设，抢夺发展桥头堡
面对竞争对手网络规模差距逐步缩小的趋势，加快网络建设是保障网络领先优势基础，基站建设得到发展就相当于抢占了业务发展的先机，在加快网络建设的同时我们应该一定程度上制约对手的建设工作，一是要限制共建共享，凡是需要共建共享的必须多方面综合考虑相关因素，能不共享的不共享，特殊原因需要共享的要采取一换一的方式实施共享，二是针对未来网络设备的覆盖范围，建议与市政进行协调，全面铺开路灯站的建设计划，三是做好管道建设和购买工作，争取发展资源。
六、发挥集团专线、WLAN优势，力争领跑全业务发展
在当前全业务建设工作中，我市分公司走在全州前列，需求客户范围较广，集团专线的发展情况较好，WLAN的客户也在逐步增长，做好全业务工作必将对客户稳定起到积极作用。但受维护人员人数限制，一定程度上影响了服务效率、解决速度，需要州公司尽快拟定全业务人员、测量及测试工具配臵标准，增强客户服务能力。
七、创建服务型企业，文明施工，塑造企业形象
当前施工单位、代维公司与当地居民业主存在摩擦的情况时有发生，维护人员的服务意识仍需进一步提高，标准着装、规范服务是提高客户感知，塑造企业形象的重要举措，建议强化管理，不断提高员工服务意识，提升客户感知。
八、加强短板分析，做好客户满意度提升工作
1、彩信端到端短板解决
为认真贯彻州分公司上半年经营分析会会议要求，落实彩信端到端成功率指标短板的提升，吉首分公司根据州公司相关竞赛内容，在公司内部开展彩信端到端专项提升活动，成立了由公司领导牵头的专攻关小组，负责对彩信接收失败率高的客户进行分析和处理工作，开展失败次数Top100客户专题外呼和集团经理走访活动，解决客户收发彩信问题，;核查停机客户信息，取消停机客户数据业务订购关系;加强内部通报考核，提升内部员工端到端成功率。
经过一系列的努力，我市分公司7月彩信端到端成功率达到了85.66%，截至到当前8月达到了85.8%，从中旬开始单天指标为89%左右，我市分公司有信心在全州帅先达到优秀水平。
2、VIP基站退服率提升
201*年上半年我市分公司发生了多起VIP基站退服故障，主要原因为电池老化、油机负荷不足、业主不允许发电等原因造成的停电故障，针对该问题，我市分公司以拟定了VIP基站退服故障处理计划，一是开展基站摸排，替换老化电池和隐患开关电源，二是加强油机管理，做好油机管理工作，三是加强外部协调，力争下半年实现VIP基站零退服。
3、客户满意度提升
从201*年最近一期满意度调查指标情况分析，我公司网络质量整体客户满意度为77.02%，领先联通2.02%、领先电信2.02%，但较201*年，满意度下降了3.33%，领先程度逐步缩小，其中客户满意度得分最高的为神州行，其次为全球通，满意度较低的为动感地带。
下阶段，我市分公司将按201*年客户满意度提升计划落实相关工作，继续扩大和保持网络质量调查活动，主动积极查找网络短板，不断提升网络质量，全力保持网络质量的持续领先优势。
【篇四】“皮带滚滚驰骋在无边的煤海，送出光热温暖着四方八面”我们是勤奋的地下工作者，我们是搏击煤海的勇士，我们是运输线上的一条蛟龙。**公司运输区现有职工82人，共操作着皮带输送机11台，调度绞车4台。今年来，他们完成了公司的原煤从生产现场到地面的运输任务，为**公司的生产立下了汗马功劳。
一、生产组织管理求实效
2019年运输区既要完成公司年初制定的原煤运输任务，还要完成“国家一级标准化矿井”验收前的各项工作，在面对着严峻的生产任务及标准化工作，全队干部职工上下一心，团结协作，在生产中默默奉献，不计报酬，甘做孺子牛；认认真真，勤勤恳恳，勤做老黄牛；勇于创新，敢于尝试，争做拓荒牛。靠着“三牛”精神，在生产组织上做细、做活、做精，确保运输匹配，在保证安全的前提下，同时保证最大限度发挥生产皮带机及小绞车运输的效率，最终完成公司下达的各项生产任务。尤其是公司下达的标准化工作任务，我队在井下调整轨道超过1000米，安装自动化设备3套。其中立井底安装气动道岔9副，自动语音报警箱12台，北翼辅运运输大巷安装气动联动挡车栏1副、气动阻车器1副，基本完成了井底轨道运输的自动化。皮带运输系统中在北翼胶带巷二部带皮带安装皮带集控设备1套，实现了地面对井下皮带的实时监控。地面栈桥系统改造震动筛筛板一套。解决了原煤中水分大，筛分车间易堵塞等一系列问题。
二、安全生产无事故
运输区最大的安全隐患是设备事故，每台设备都价值几十万元，哪怕是不起眼的一个事故，都会造成巨额损失。我们始终锁定安全生产无事故的目标。在具体工作中以班组建设为重点，强化生产现场检查，加强隐患排查和重大危险源的管控，不断提高各项安全工作质量和人员自身的安全素质，强化执行力，充分发挥群监员和青安岗员在安全管理中的作用，坚决做到不安全不生产。充分利用皮带集控系统、视频监控系统，对每个人在岗出现的疲劳操作或操作不当、运输速度实施远程监控，及时提醒，及时纠正，有效提神防困。一年来的坚持，保证了安全生产无事故。
三、节能降耗增效益
因为设备大，距离长，价值高，更换一个配件都不是小数目。运输区把减少材料消耗列入考核，极力提倡节约每一个螺丝钉、每一滴油、每一度电，常年开展双增双节活动，合理制定消耗计划，精细分解到每台设备，每名员工，全队职工在熟悉自身的操作技能上再学习、再提高，减少材料消耗。在维修保养时，做到及时、彻底，坚持按标准保养，坚决杜绝了“跑、冒、滴、漏”现象的发生。
四、培训员工提素质
运输区的党政领导始终把打造一支素质过硬，技能全面的员工队伍做为一项长期任务，坚持不懈抓实抓好，有效提升了员工素质。每年都要制定《年度员工培训计划》，坚持“缺什么,补什么”，“哪里薄弱,就强化哪里”的原则，各项培训紧贴生产实际，突出重点，有的放矢，在全区队形成了全员参与，上下互动的良好培训氛围。坚持理论培训与技能提升相结合，师徒结对与自我学习相结合，坚持安全培训与技能培训同步，思想教育与作风建设并举，使全体员工的思想观念与安全意识同步深化，文化修养与操作技能同步强化，工作作风与业务能力同步提升。全体员工不但学有所获，还能够积极将所学所获应用到生产实际中，努力培养出一专多能的应用型、复合型员工，95%以上的员工都可以熟练操各型皮带机。
五、和谐班组建设谱华章
区队就像一个温暖的大家庭，谁家有困难，班组人员利用休息时间就带着慰问品送温暖。班组成员经常谈心，大家谁也没有隔阂，全体员工切实感受到组织的温暖和关爱，使员工能以百倍的干劲投入到生产工作中。
【篇五】**交通职业学院汽车工程学院共有教职工55人，其中党员37人；在校生2480人，64个教学班，共涉及四年制本科、三年制高职、二年制高职，三个学生层次。分院以“两学一做”学习教育常态化制度化为核心，以深入学习贯彻落实党的十九大精神为重点，深入贯彻落实习近平总书记在全国高校思想政治工作会议上的讲话精神，紧密围绕学院重点工作，立足分院工作实际，凝心聚力，以干促进，扎实开展各项工作，打造了一支团结奋进、能打硬仗的教师队伍。近年来，分院多次获得各级各类荣誉称号，荣获**年**市青年文明号、**和**连续两年获得**市交通集团先进集体荣誉称号。
一、全面落实立德树人根本任务，深入推进十九大精神进校园
分院党支部坚持以社会主义核心价值观为引领，深入开展以爱国主义为核心的民族精神教育、以改革创新为核心的时代精神教育、以工匠精神为核心的职业精神教育。把深入学习贯彻党的十九大精神作为教育的核心内容，在学懂弄通做实上下功夫，以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。汽车分院将新媒体引入思想政治教育中，将思想政治教育以贴近学生的方式进行，弘扬校园主旋律，积聚传播正能量，营造了积极向上的校园氛围。
二、聚焦教育教学质量，提升内涵发展水平
汽车工程学院四个专业全部为国家级、市级重点建设专业。各专业紧抓人才培养质量，依托分院整体的发展，采取校企共建的方式成立了丰田、奥迪、大众、保时捷等六个订单项目，极大地满足了区域经济的发展，就业率始终保持在98%以上。近几年，汽车工程学院相继出色完成了全国骨干高职院校、**市示范校、优质专业对接优势产业、提升办学能力建设等项目的专业建设任务。通过建设，分院的整体办学水平显著提升，内涵发展水平不断提高，打造了一支师德高尚、专兼互融的教师团队。仅**年，分院共组织了市级各类技能竞赛四项，参加各级各类技能竞赛八项，获奖率100%。
三、发挥引领带动作用，形成精准帮扶示范效应
分院先后与西藏昌都、新疆和田、云南怒江的职业院校结成了对口帮扶单位。作为学院重点专业群，汽车工程学院紧紧围绕“找准结合点、精准帮扶；以项目拉动、由输血转为造血；选派精兵良将，提升帮扶效果”，累计派出10名专业带头人及骨干教师参与援建，在职业教育发展规划、专业建设、实训室建设、人才交流、资源共享等方面进行帮扶。对口援建教师将先进的教学理念、优秀的教学方法、丰富的教学内容带入当地，获得了当地的广泛赞誉。对口帮扶工作事关民族团结、社会稳定和国家安全，汽车工程学院的对口援助工作体系发挥了强有力的引领带动作用，形成了精准帮扶示范效应。
新的时代，新的使命。汽车工程学院将继续高擎习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，在提升新内涵、打造新项目、创造新业绩上下功夫，不断解放思想、攻坚克难，书写交通职业教育的新篇章。
【篇六】**市交通学校培训部在过去的一年中取得了喜人的成绩。他们狠抓学习，无私奉献，积极协作，主动工作，为学校的经济建设做出了较大的贡献。
一、保证常态化培训项目的有序进行
2017年的培训部共完成六大工作任务，其中在校生的职业技能等级鉴定工作是培训部的常态化工作，今年共培训和鉴定在校生300多人。虽然是常态化的工作之一，但项目负责老师没有一丝的怠慢，从组织学生报名到培训、鉴定，每个工作细节都做到安排有序，规范进行。
市容委特种车辆驾驶员培训和考试工作在下半年也如期进行，本次共招收100多名学员，经过企业和本校教师系统的培训后，学员都表示收获很多，经过企业标准化考试，学员们都取得了驾驶和使用环卫特种车辆的资格。
二、保持历年培训项目的顺利进行
机动车驾驶教练员（四级）的培训和鉴定工作在2017年进行了两次，根据**市主管部门的要求，培训部圆满完成了报名注册，考前培训，理论考试，实操鉴定，证书发放等工作，在报名全年500多人的情况下，培训项目负责老师做到了零纰漏，每个工作环节都得到了市里主管单位的好评。
机动车检测维修技术人员的培训和鉴定工作2017年颇有收获，共鉴定120多人，根据不同的级别和工种共有80多人次进行了考前培训，这项培训是培训部第一年组织，虽然经验不是很丰富，但在校领导的鼎力支持下，聘请了学校最有经验的专业教师进行辅导。经过全国统一考试鉴定约有60%以上的考生顺利的通过了考试，取得了证书，成绩喜人。
三、保障新开发培训项目的科学进行
网络预约出租汽车驾驶员受理和培训工作是培训部2017年的重头戏，自2017年1月3日至今已一年了，在这一年里培训部全体老师付出了极大的努力，他们放弃了寒暑假，放弃了节假日，受理、培训，解决驾驶员们的各种问题和疑虑，他们在**市主管单位方面得到了很高的评价。在一年的受理和培训工作中，他们的工作没有一起投诉案件，经过他们培训的学员在受理和培训工作的认可程度上都给出了很高的评价。正因为他们的工作所以截止到今天他们共培训2400多人，很多网约车公司，如：曹操、首汽、神州，甚至是现在滴滴的很多驾驶员都是他们培训后一次性顺利通过全市统一的考试。可以说网约车驾驶员的全市咨询电话已经是27710712，无论是不是在交通学校培训部受理的驾驶员，无论是不是经他们培训的驾驶员，只要驾驶员们有问题都会打电话询问他们。他们坚持在开展工作的这一年中对任何咨询电话都是积极、耐心、规范的解答，做到知无不言，言无不尽，得到了很好的社会反响。
一年来，培训部共培训3000多人次，经济收入近100多万元。他们秉承着对工作高度负责的责任心，放弃了寒暑假，在学校其它部门的老师在享受寒暑假过程中，我培训部的老师们还在紧张的工作中。从内部科学管理到项目的招生、培训和鉴定工作他们都能做到积极主动的去完成，从不散漫懈怠，也正是因为他们的努力，才取得了以上的优异成绩。
与此同时，培训部的领导和老师们对政治学习没有因为工作的忙碌而有丝毫的松懈。他们对于所在支部留有的学习任务都是在第一时间完成，并在部门内积极的讨论和学习，在整个支部内他们是学习任务完成最快和最好的部门。培训部今天所取得的成绩，得益于部门领导的率先垂范，得益于同事们的通力合作和无私奉献。我们相信，未来他们将凭借着学习十九大的伟大精神，在平凡的岗位上继续做出不平凡的成绩。