在2010年的生产工作中，我队按照公司的总体部署和安排，在各个部门的指导下，紧紧围绕公司全年生产经营指标，以广泛开展“创先争优”活动为载体，以“精品工程、满意服务”为宗旨，调动一切积极因素，干部职工全身心抓管理、重实效，积极推进队伍各项工作的开展。我们队全年共施工完井**口，实现收入***万元。
现将我队２０10年生产工作总结汇报如下：
一、 强化生产组织衔接，保证生产畅通运行
生产组织上，我队在每口井施工前后，坚持做到精心组织，灵活安排，尤其是在一些重点井的施工以及重点工序的开展时，我们会及时调整队伍、优选人员，突击抢上。驻井干部严格把关，科学合理地安排生产，千方百计提高工作时效，保证了作业施工优质高效的进行。在与公司各部门的密切配合上我队做到：遇到具体问题或疑点时，我们主动征求有关部门的意见，共同商讨最佳解决问题的方案。另外是认真开好每周的生产会，在会上，总结和安排工作的同时，还要认真听取下面工人所反映的问题，了解具体情况及时制定解决方案，这样就保证了干部工人共同努力促进队伍建设。
二、狠抓各项制度的落实，确保安全管理工作正点到位
2010年，我队在安全管理方面始终坚持按照集团公司HSE体系构架执行，认真贯彻落实处和公司下发的各条规章制度。
每班施工前，召开班前会。住井干部对班组人员进行安全技术交底，讲解具体施工过程以及施工中应该注意的事项，这样岗位工人在施工时就能做到“心中有数”，而不是盲目地听从。同时，班前会还可以让住井干部掌握工人的身心状态，根据员工的身心情况合理调整工作安排，更好地确保施工安全。
交接班后，岗位员工必须按照HSE现场检查表各项内容认真检查，尤其是自己属地的危险点源必须全面排查，发现隐患及时整改，对于一时整改不了的问题要做认真监控。在施工过程中，住井干部认真履行监督职责，加大对现场安全隐患排查力度，确保施工过程无隐患。
三、 提高工作质量，促进各项工作上水平
按照公司提高工作质量的要求，我们从强化施工现场标准化管理入手，以落实相关制度为保证，促使员工努力做到上标准岗、干精品活、修精品井。
一是认真推进质量管理体系，落实岗位生产责任制和质量责任制，把每道工序质量落实到班组和人头。
二是明确驻井干部在质量生产工作中的职责，要求小队干部认真负责，对重点井、措施井的施工做到24小时跟班，严把施工工序关。
三是优化施工方案。为保证修井质量达到甲方要求，我们对每口井施工方案都进行认真核对，遇到生产难题时，及时与甲方沟通、协商，向他们提出更为合理的方案。这种时刻为甲方着想的服务理念赢得了甲方的信任，树立了良好的作业形象。
四、认真抓好井控工作，坚决杜绝无控井喷，确保安全无事故
按照公司和处井控工作的要求，由我队井控工作领导小组牵头，在狠抓落实上下工夫。我队在施工中注意做到了以下四点：一是施工前详细了解作业井的井史及邻井的注气情况，防止气窜引起的突发井喷。二是施工前必须洗压井。三是施工中途停工时，必须封好井口。四是重点落实防喷装置的保养、检查和使用工作，按照要求防喷闸门定期检修一次，每口井开工前保证防喷装置齐全完好。以上做法有效地杜绝了无控井喷。与此同时，坚持执行井场内严禁吸烟、严禁动用明火制度，对消防工具定期检查和保养，对井场电器设备定期检查，杜绝了火灾事故的发生。
在过去的一年里我队在生产工作上取得了一些进步，但是，我们也清醒的看到工作中还存在的不足。
我队的设备已使用多年，很多零件磨损和老化严重，所以设备保养对我们来说就格外重要，但是我们做的还不够好，在过去的一年我们因设备维修造成多次停工等待现象，增长了施工周期，增加了修井成本，降低了利润。这是我们还要提高的地方，在以后的工作中我队会在设备管理方面加大力度，做到勤检查、勤保养，保证设备正常运转，尽量避免出现由于设备原因影响施工进度的现象。
2011年工作计划
2011年将是充满挑战的一年，我队将按照公司的统一部署和要求，围绕公司下达的利润承包指标，在保质保量完成作业任务的同时，努力实现生产管理工作的全面升级，重点做好以下几项工作：
一、提高干部的业务素质和专业技能。每周组织干部进行一次理论和实践学习，再结合公司组织的技能培训，来提高干部的业务技能水平。在重点工序施工时，要求值班干部亲自操作刹把，这样不但提高了自己的业务水平，而且使司钻也有了学习的机会，为提高施工质量打好了基础。
二、加大设备和材料管理力度。设备是作业施工的基础，设备正常运转才能保证施工顺利进行。在设备管理上要做到勤维护、勤保养，不能因为设备出了问题需要维修而影响了施工进度。在材料使用上多做工作，能重复使用的工具坚决不领新的，能修复的修复后继续使用；在油料管理上，不送人情油，到换季时换下的废机油二次利用在泵车上使用。主车上的放油阀现已焊死，擦工具用油，只能用小桶在加油时接3－5升，数量由驻井干部负责。主车、泵车长时间不使用时使其熄火，节约燃料，从一点一滴做起，实现节能增效。
三、加强安全管理。安全是一切工作的前提，加强安全管理也是一切工作的重中之重。认真贯彻安全环保管理体系，扎实搞好季节性安全生产工作，重点加强对要害部位及危险点源的检查，切实搞好岗位工人安全操作技能、应知应会知识、增强识别和削减风险隐患能力的培训，提高全员安全意识、安全素质和安全操作技能，确保年度安全环保工作无任何事故。
四、提高工作质量。质量是企业生存的保证，我们在安全生产的前提下，严格把关，尽力提高施工质量。扩大实施“精品工程”、“满意服务”的范围，提高队伍在内、外部市场的竞争能力，争创行业最佳。坚持做到文明优质施工，尽量满足甲方的合理要求，正确对待和处理双方出现的分歧和摩擦，力求甲方100%的满意，做到服务零抱怨。
五、加快施工准备和完井后的施工速度。
以上只是下一步工作的大致规划，很多问题需要在具体工作中不断发现和完善，也希望各公司领导及时批评指正，促使我队更好的完成2011年的工作任务。
****队
二0一一年*月*日