2012年，在公司领导的指导及相关部门的支持下，我部积极开展各项工作，现将工作情况做以总结。
一、工作回顾
今年基建工作主要围绕公司生产辅助工程及整体环境美化工作展开，以满足公司生产需要，改善公司整体环境为目的。主要完成以下工作。
1、公司道路改造工程
公司道路改造是我公司今年绿化美化重点工程。我部门技术人员经过前期测量规划，在兼顾使用功能、美化效果及经济性的前提下，做出了改造方案，并协助公司相关部门对该工程进行招标。
在施工阶段，我部门现场管理人员在严格控制质量的前提下，充分考虑进度及成本要求，及时做好现场资料，并对施工范围内的供排水管沟进行改造、清理。改善了公司办公、生活环境。
2、尾矿管道跨越陇海线跨线桥工程
在公司的领导下，我部门技术人员对郑州铁路局中原铁道工程公司的预算价进行复核，并经多次协商，与中原铁道工程公司达成一致，签署施工合同，现该工程已进入施工阶段，预计2013年初即可完工。
3、各分矿美化工程
我部门按照公司统一安排部署，对三分矿1016坑口整体环境进行了美化改造，对破旧工棚予以拆除，建筑外观统一按集团公司建筑外观色彩选用标准施工。同时对选一部、一分矿、二分矿围墙按标准进行了粉刷改造，对一分矿640硐口进行了整修，改善了公司生产区域整体环境。
4、尾矿库回水设施工程
该工程为省、市、县各级环保管理部门重点督办的工程，我部门在公司领导的支持及各部门的配合下，倒排进度计划，按公司要求组织施工，现已进入工程收尾阶段。
5、炸药库工程
该工程关系到公司正常的生产经营工作，我部门在公司领导下，克服种种困难，现主体工程已全部完工。
6、公司领导安排的各项工程
主要工程有：八公里分矿新建简易料仓、办公楼涂料粉刷、选一部600T技改、公司区域内屋面防水工程、公司区域内零星修缮等。
7、积极开展“大讨论”活动
在公司党委的领导下，我部门积极响应开展“到“十二五”末中国黄金集团公司再翻两番，面对公司现状，潼关矿业怎么办？”大讨论活动，组织部门人员学习讨论，通过讨论，查找不足，认真整改，使大家转变观念、改进作风,完成本部门各项工作，营造谋事干事的良好氛围。
二、工作中存在的问题
1、施工现场监管不够
我部门人员少、技术力量薄弱，工作中一个施工管理员同时负责多个工程；个别工程施工地点偏僻，管理难度大等；诸多方面原因导致对各个工程未能进行及时的现场监管。同时，施工管理员实践经验少，专业技术水平也有待进一步提高。
2、现场安全管理力度不够
现场施工管理员在控制工程质量、进度、成本的同时，对安全监管的力度不够，施工队安全意识需进一步增强。
3、部门个别员工责任心不强
经过大讨论活动，查找出不足并采取了整改措施，但是仍存在个别员工责任心不够，在日常工作中劳动纪律观念不强，不能勇于承担责任。
三、下一步工作思路
1、首先转变观念，注重细节，强化施工质量、成本、进度控制及安全管理意识。同时强化学习氛围，形成学习型团队，提高部门员工的专业技术水平和综合素质。
2、加强工程质量控制，从方案论证、材料选用、施工工序质量控制等各方面强化管理。同时在满足功能要求的前题下，控制工程投资。加大施工现场安全管理力度，为公司生产工作做好服务。
3、对工程管理程序，结合工作实际进行必要的改进，规范隐蔽工程签证、零星用工签证，完善工程资料整理、归档程序。
4、对零星修缮工程，根据公司生产实际，分轻重缓急，合理统筹安排施工，提高质量控制水平，有效降低工程造价，进一步改善公司生产、生活环境和矿区面貌。
基本建设部
二〇一二年十二月十日