县供销社开展作风转变年活动宣传动员阶段工作总结
按照县“作风转变年”活动领导小组办公室的安排部署，XX县供销社在全体干部职工中开展了深入动员、学习教育、大讨论和面对面交流活动，扎实推进“作风转变年”宣传发动阶段工作，现将宣传动员情况总结如下：
一、取得的成效
（一）领导重视、机构健全
开展“作风转变年”活动，切实转变干部作风，是落实“十二五”规划，全力推进中央“八项规定”和省、市、县委实施办法战略的有力保障，也是增强供销系统干部职工责任意识、忧患意识、机遇意识和进取意识，进一步提升工作效率和服务质量的一次重大契机，XX县供销社领导班子高度重视，迅速召开干部职工大会传达学习了县委有关文件精神，对如何开展“作风转变年”活动进行专题研究，成立了以党组书记、主任黄正康同志为组长的“作风转变年”活动领导小组，领导小组办公室设在县供销社办公室，由办公室主任杨林同志担任办公室主任，专门负责“作风转变年”活动日常工作。黄正康同志按照县委安排部署，代表县供销社向全社会作出了“作风转变年”活动公开承诺。同时，要求实职副科级领导干部及科室负责人、各公司经理、各基层社主任也在大会上作出了“作风转变年”活动公开承诺。
（二）制定科学的实施方案、严密了工作纪侓
XX县供销社在实施方案的制定上采取了领导小组办公室拿初稿，主任办公会讨论，然后反馈到机关科室、下属各公司征求意见，最后收集反馈的建议措施修订方案，由主任办公会研究定稿下发的程序进行。其目的在于将活动方案的制定与供销系统各项业务工作有机结合起来，将“作风转变年”活动的具体要求和内容融入到日常工作中，将重心放在领导干部、工作一线和关键岗位上，杜绝空话、大话、套话，增强方案的实效性、可行性。
（三）加强宣传，营造氛围
我们采取召开理论中心组学习会进行了深入动员，讲明了开展“作风转变年”活动的重要意义，结合供销社系统实际，对开展“作风转变年”活动提出了具体要求；要求各科室、各公司、各基层社认真传达学习，并印制了相关文件发放到全系统干部职工手中；在供销网站公布了单位“作风转变年”公开承诺书、投诉电话、电子邮箱、相关信息等接受社会各界的监督。
（四）采取有效措施抓好落实
1、制定了“作风转变年”活动日程安排表，明确了各阶段各环节的具体任务；以《供销社“作风转变年”实施方案》为基础明确了各阶段需完成的事项，严格要求各科室、各单位必须完成的规定动作。
2、组织学习教育。各科室和单位按照县社《实施方案》要求，制定了学习计划，通过支委会、支部党员大会、职工大会集中学习和自学等形式，组织干部职工学习《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》、中共XX县委、XX县人民政府《关于开展“作风转变年”活动的实施意见》（罗发[2013]9号）、中共XX县委办公室、XX县人民政府办公室印发《XX县关于规范领导干部办理婚丧喜庆事宜的暂行规定》的通知以及《中国共产党党员干部廉洁从政若干准则》等重要文件、规定。
3、建立了“作风转变年”活动群众来信来访受理登记制度。对活动期间群众来信来访的事项实行逐件登记、专人跟踪督办。截止目前，我单位还没有收到因开展“作风转变年”活动被投诉的现象。
4、适时召开活动推进会。党组书记、主任黄正康同志定期或不定期主持召开“作风转变年”、“产业建设年”、“财务清理年”活动推进会，部分科室和单位在会上汇报了“作风转变年”活动开展情况，办公室主任杨林同志对活动开展情况进行了通报，各分管领导结合分管的业务工作对开展“作风转变年”活动做出了安排。党组书记、主任黄正康同志适时要求各科室和各单位将“产业建设年”、“财务清理年”活动作为“作风转变年”活动的基础性工作抓紧抓好抓出成效，并对“作风转变年”活动中的专题活动开展、材料报送、督查检查、责任追究等方面提出了具体要求。
5、开展大讨论。在全系统干部职工中开展了 “转作风、树形象、促发展”大讨论。为避免敷衍应付，泛泛而谈，确保“大讨论”活动始于高起点、取得高质量，我们将开展大讨论活动的重心靠前，规定在项目管理、公租住房申请资格审查、一线岗位工作与群众直接打交道的干部职工必须参与，确保全员覆盖，要求机关各科室、直属各公司负责人要高度重视，精心组织，县社分管领导每季度至少要参加1个分管科室或单位的大讨论活动。机关科室和直属各公司在大讨论活动中按照县社党组提出的“力量在一线配置、情况在一线了解、问题在一线解决、情感在一线融合、干部在一线检验、作风在一线转变，形象在一线树立、成绩在一线创造”的要求，结合工作实际，以工作的成效和服务对象的满意度为尺子，认真回顾了本科室、本单位近年来的工作情况，围绕是否存在宗旨和服务意识不强、工作纪律不严、服务态度不好、责任心和执行力不强等问题，组织干部职工开展“转变作风、推进工作”的大讨论，认真查找作风方面存在的影响工作推进、影响发展环境、影响干群关系的问题。通过大讨论活动的开展，使干部职工更加深刻的认识到“庸懒散软、冷硬横推、吃拿卡要”这三类问题对发展环境和干群关系造成的不良影响，进一步明确了自己在转变作风推进工作上应该怎么做，不能做什么。
二、存在的问题
回顾“作风转变年”宣传动员阶段开展以来的工作，XX县供销社在广大干部职工的积极工作和努力探索下，各项工作都步入了一个新台阶，但同时，也存在很多困难和问题：一是学习不到位。部分职工学习浮于表面，没有深学、细学、学深、学透的观念；二是认识不到位。部分职工对“作风转变年”活动的开展认为只是暂时的，没有长远的意识形态；二是发展不平衡。由于供销社系统地区差异、行业差距、经营管理等原因，基层社与基层社之间的发展差距较大，部分基层社建设滞后，经济实力和经营能力不强，服务“三农”脆弱，因而导致学习态度不端正；三是矛盾突出，问题多，信访维稳工作难度大；六是供销系统中少数企业没有创新开拓精神，等、靠、望思想严重。经营管理较差，还是老思想管理，老办法经营，跟不上时代步伐。这些问题需要我们引起高度重视，并在今后工作中逐步加以解决。
三、下一步工作打算
（一）加强督查检查。由县社“作风转变年”领导小组办公室组织督查组，对机关科室和直属公司宣传发动阶段工作情况进行督查检查。进一步完善相关责任追究制度，对在“作风转变年”活动中走过场、敷衍了事，工作效能低下的进行问责，对存在冷硬横推、擅设门槛故意刁难、上班时间无故脱岗、打游戏看股票，不作为、乱作为等行为的工作人员进行严肃查处。
（二）查找问题制定整改措施。采取“自己找、群众评、班子议、组织帮、限期改”的办法，通过召开专题民主生活会、恳谈会、问卷调查等方式，找准存在的问题，梳理分析查摆出来的问题，针对突出问题制定整改方案，对作风方面存在突出问题，群众反映强烈的干部进行重点帮教，帮助其切实转变作风。
（三）开展主题实践活动。围绕供销社中心工作，积极开展“一个班子一个龙头”、“一个支部一个堡垒”和“一名党员一面旗帜”等主题实践活动，确立“作风转变年”示范单位、示范支部和党员示范岗，在县直属公司领导班子之间形成比攻坚克难、破解难题、推进工作；支部之间比凝聚力、向心力；党员干部之间比党性意识、奉献精神、业务水平、工作成绩和群众评价的良好格局。通过主题实践活动的开展，进一步增强班子、支部和党员干部在“作风转变年”活动中的模范表率作用。
（四）继续开展 “惠民生、解民忧、帮民富”活动。积极开展“面对面做好事、办实事”活动。同时以“挂包帮”活动为重点，明确帮扶责任，建立健全党组织和党员干部服务群众记录档案，通过提供致富信息、专业技术培训、帮助自主创业、经济和实物救助等方式，为困难家庭提供切实有效的帮助。