农场人才工作总结

在市委、市政府、市人才办的正确领导下，中共XX遮放农场委员会按照党管人才原则和“一把手”抓“第一资源”的要求，深入贯彻落实“发现人才，管好人才，活用人才”的人才工作新机制，农场党委高度重视，健全组织领导，深入生产一线，加强引导，认真传XX市人才工作相关文件精神及要求，目前人才工作开展平稳有序，现将半年来人才工作开展情况总结如下：
一、基本情况
XX遮放农场辖戛中、户拉、弄西、弄坎四个办事处30个生产队（27个生产队、3个移民队）及茶厂、胶厂两个直属单位。总人口3049户6880人，2012末从业人员2067，其中在岗职工955人，非职工1112人；离退休人员1466人。2012年底，名师带徒在册名师4人，在册徒弟16人，涉及野猪养殖、竹鼠养殖、烤酒、养猪、石斛种植等领域。乡土人才42人，主要从事橡胶、石斛种植，五金百货销售等。
二、主要做法及工作开展情况
（一）加强组织领导，健全组织机构。为加强对农场人才工作的领导，按照党管人才的要求，统筹协调农场人才工作，年初成立了以党委书记任组长；党委副书记、管委会主任，党委副书记任副组长；各办事处党委书记，场直单位、机关各部门领导为成员的XX遮放农场人才工作领导小组。负责农场人才工作的组织领导、统筹规划、政策研究、综合协调、宏观管理工作。领导小组下设办公室于农场综合办，办公室主任由综合办主任兼任，成员从领导小组中抽调。
（二）分工明确，责任落实。根据人才工作的具体要求，结合农场实际，制定了人才工作领导小组及人才领导小组办公室的主要工作职责，将人才工作制度化、规范化、日常化。为人才工作的实施开展提供了制度保障。
（三）人员配备，上通下达。为建立市人才领导小组与本单位开展人才工作的桥梁与纽带，保证农场人才工作的顺利开展。今年3月，农场配备并上报了人才工作联络员。主要担负着上情下达、下情上传和贯彻落实上级人才工作政策等重要职责。
（四）多措并举，确保人才工作取得实效。
1、摸清底数，全面掌握农场各类人才。结合农场生产实际，针对种养殖人才情况，4月对农场范围内的种养殖大户进行了一次走访调查，重点掌握其业务规模，经营管理，设施设备，带头致富，问题困难等内容。
2、尽职尽责，努力提升人才服务水平。一是加大人才工作宣传力度，扩宽人才工作宣传范围，把市人才工作领导小组的文件精神及要求传达到每一个办事处，每一个生产队，发挥好各类人才的作用，带动地方经济社会发展；二是根据市委组织部人才股的要求，及时帮助各类乡土人才办理劳动技术资质证书；三是结合实际生产需要，选定培训主题，认真组织乡土人才参加业务技能培训。
3、督促引导，全力抓好名师带徒工作。通过走访调查，座谈交流的形式了解各乡土人才名师带徒情况，要求各名师及所带徒弟，结合实际，严格按照《XX农村乡土人才名师带徒协议书》的内容，各司其职，各尽其责，不择不扣地践行服务承诺，抓好业务技能学习，维持好良好的师徒关系。
三、当前面临的形式及存在的主要问题。
XX遮放农场人才工作在市人才领导小组的正确领导下，在农场人才工作领导小组的共同努力下，各项工作开展有序，工作取得了一定成效，但是由于种种原因，仍存在着一些问题和困难，主要表现在以下几个方面：
（一）部分产业已经流产。由于受市场经济等大环境的影响，受资金、技术水平的制约，XX遮放农场名师带徒中的竹鼠养殖已经流产，师、徒各谋职业。
（二）部分产业仍处于摸索经营阶段，规模较小，收益不大。
目前，农场乡土人才经营的产业以种养殖为主，受自然环境、病虫害等的威胁较大，家庭自主经营，抵抗各种风险的能力不高，再加上资金有限，产业发展缓慢。
通过走访调查，了解到，针对石斛种植，养猪等行业，农场职工群众的积极性很高，有大力发展的想法，但是由于受地域环境、资金、技术等的影响，个人难以经营发展。拿石斛种植来说，搭棚、搭床、买种等前期成本投入过大；种植管理期间，农药、肥料等仍是一笔不小的开支；到采收环节，仍需投入大量劳动力。再者石斛种植技术不成熟，销售上受市场环境影响颇大，目前，都只属于小规模、摸索种植。
四、当前和今后一段时期的工作思路及打算
XX遮放农场将继续贯彻落实市人才领导小组关于人才工作的各项政策措施，紧紧围绕中心工作，完成各项任务目标，抓好落实农场人才工作，全力推进人才工作进程，确保人才工作取得实效。一是继续深入调查了解，及时发现人才，管好人才，充分发挥人才在地方经济社会发展中的作用；二是进一步完善农场人才工作制度建设，坚持用制度管人，用制度管事的工作机制；三是加强沟通交流，积极组织农场人才交流经验做法，促进产业健康发展；四是多方筹措，为人才争取资金和技术支持，发展壮大人才队伍，抓好抓实产业发展。