二○一三年阿龙山森工公司（林业局）
党委组织工作总结
2013年,阿龙山森工公司党委组织工作在公司（林业局）党委的领导下，按照森工集团（林管局）党委组织工作安排，围绕公司（林业局）“两年上台阶”的中心任务和党委“突出一条主线，把握四个关键，锁定一个目标，强化七项建设”的目标任务，以党的十八大精神为统领，坚持科学发展观，结合“提素质、转作风、扬正气、聚合力”要求，强化领导班子、干部队伍、基层党组织、党员队伍、人才队伍和组织部门自身建设，切实增强党建工作引领发展、服务发展能力，为公司（林业局）整体工作上台阶提供坚强的组织保障。
一、围绕一条主线，抓好三项工作
公司党委组织部以认真学习贯彻落实十八大精神为主线，制定印发了《阿龙山森工公司（林业局）党员和干部学习贯彻党的十八大精神集中轮训工作实施方案》，精心组织、重点落实三项工作。一是率先从两级领导班子抓起，举办了两级领导班子成员和机关部委科室负责人参加的“公司党政领导十八大精神学习班”，订购了《十八大报告辅导读本》、《十八大党章修正案学习问答》，由公司党校常务副校长做了深入浅出的理论辅导，认真学习了森工集团（林管局）党校教师录制的十八大电教内容，切实做到领导干部先学一步、学深一层，真正起到了示范带动作用。并召开了 “阿龙山森工公司党委中心组十八大精神扩大学习会”。举办了由组织部、纪委、宣传部、团委、机关党总支的理论骨干组成的“龙山理论大讲堂”宣讲组，深入基层进行集中宣讲授课，通过对十八大主题、“总布局”、“总任务”和“八个必须” 的全面讲解，保证了党员干部真学真懂真信真用，做到用十八大精神武装头脑、指导工作实践。二是多措并举，形式多样，扩大授训层面，通过座谈会、研讨会、交流会等形式对基层单位的党员干部进行培训，从而带动职工群众对十八大精神的认知和了解。三是坚持联系实际。公司基层单位和部委科室在谋划本单位、本部门工作时紧密结合党的十八大精神，并将围绕学习宣传贯彻党的十八大精神做为首要政治任务和工作主线，全面落实到企业发展和党的建设各项工作中。真正将学习理论与实际相结合，以更高的标准谋划工作、更大的力度推动落实。
二、立足一个目标，为开展主题实践教育活动奠定基础
上半年组织工作立足企业“上台阶”的奋斗目标和中心工作，认真贯彻落实林区组织工作会议精神，积极做好以“为民、务实、清廉” 为主要内容的党的群众路线教育实践活动的各项基础工作。
（一）深入开展 “干部大走访”活动，为“上台阶”的奋斗目标奠定良好的群众基础。
半年来，两级领导干部深入基层、深入职工群众中，开展走访调研，体民情、听民诉、解民需、顺民意，着力解决棚户区住房分配、部分技校毕业生分配、工资升级、大集体职工退休等职工群众反映强烈的热点难点问题。截止目前，公司领导班子成员及党员干部深入基层单位、生产一线调研走访100余人次，走访职工家庭200余户，解决职工群众实际问题82个，真正把矛盾解决在基层，确保“下基层、转作风、问民计、暖民心、促和谐、谋发展”落到了实处。通过此项活动，进一步转变了党员干部的工作作风、密切了党群干群关系，提高党组织做好新形势下群众工作的能力，真正推动了企业的和谐发展。
（二）开展基层党组织晋位升级和党员承诺践诺长效机制工作，为“上台阶”的奋斗目标提供组织保障。
为提升基层党组织建设水平，按照“转化一批后进党组织、提升一批一般党组织、巩固扩大一批先进党组织”的目标，全面开展了基层党组织晋位升级和党员承诺践诺长效机制工作，制定印发了《阿龙山森工公司（林业局）关于建立基层党组织晋位升级和党员承诺践诺长效机制的实施方案》。紧紧围绕晋位重点和整改方向，着力抓班子、强阵地、谋发展、保稳定、打基础，在提升党组织工作质量、巩固晋位成果、促进生产经营管理和化解矛盾纠纷等方面抓落实，助推软弱涣散党组织晋位升级和重点难点基层党组织整改提高。先后撤消了原直属森林经营管理处党总支、社会福利一厂党支部、社会福利二厂党支部、伐区验收大队党支部。同时成立了直属阿北天然林资源管护林场党总支和社会福利厂党支部。原直属生产部党支部并入机关党总支。党委下设的基层党组织由原来的22个变为19个。基层直属党总支也对不能正常开展支部工作和活动的下设段队党支部进行了清理整顿和重新设置，先后撤并了3个软弱支部，段队支部由原来的73个整顿为70个。
同时将晋位升级工作与党员承诺践诺相结合，各级党组织结合年度党建工作计划，围绕本单位中心工作和重点工作，一类单位（生产单位）围绕完成生产经营任务、技术创新、节能降耗和安全生产等方面进行承诺践诺。二类单位（后勤服务单位）围绕提高服务质量、改进作风，加强管理、提高效能等方面进行承诺践诺。特别是在为职工群众办好事办实事、增加职工收入、维护单位和企业稳定、加强企业管理等方面基层党组织都做出年度承诺，并根据阶段性重点工作、临时性任务或遇到突发性事件中做出即时承诺。机关党总支和18个直属基层党组织建立健全承诺践诺台帐。经归纳整理，截止目前，各级党组织共承诺53条，党员承诺共3516条。
基层部分单位也开展了此类的创新创意活动。如汽车队开展了“创
一流车队，争运输先锋”活动，以党员司机和两个养路队党员为主体，结合党员承诺践诺活动，将每名党员司机的工作任务量、工作质量、车辆保养情况、改进工作建议、整改措施、个人诉求、运输安全情况等信息做为主要内容，建立先锋岗档案。结合“三级联述联评联考”综合服务处开展了“（3×3）承包一点评服务”活动等。党总支成员包党支部——下基层办实事。党支部包党员——为基层干部工作添加动力。党员包职工——知道该如何服务职工群众，一点评——以优秀带动落后，鼓舞干劲。
（三）扎实开展“三级联述联评联考”工作，为实现上台阶”的奋斗目标激发内生动力。
按照林区“三级联述联评联考”的相关要求，阿龙山森工公司（林业局）结合实际，制定了《阿龙山森工公司（林业局）“三级联述联评联考” 方案》。明确了“三级联述联评联考”的含义、内容、原则以及开展工作的方法步骤。进一步明确党组织书记作为党建第一责任人的履职内容和责任。自3月份以来，结合实际，阿龙山森工公司（林业局）党委主要抓了党总支、支部联述联评工作。基层直属党总支（支部）分别召开专题会议，对本单位开展党建工作情况认真开展联述联评。直属党总支书记听取各支部书记的工作汇报并做了及时点评，同时依托党委例会和其它专项会议，听取了党总支（支部）书记履职情况、党总支（支部）开展工作情况汇报，并进行了认真测评，有62个支部先后召开了党员会议对支部开展工作情况进行了联评。
4月15日，结合联述联评联考工作，公司（林业局）党委召开了党建工作推进会。公司直属各党总支（支部）书记、政工干事及党委各部门负责人参加了会议，党委听取了各党组织、党委各部门开展工作情况的汇报，党委书记、副书记分别做了点评，建立健全了联述联评联考台帐。结合工作实际，将联考结果运用于评优选树和干部评价考核中。
（四）开展“整顿工作纪律，转变工作作风”专项活动，为上台阶”奋斗目标把握成功的方向。
为认真贯彻落实中央《关于改进工作作风、密切联系群众八项规定》，认真落实森工集团（林管局）关于改进工作作风、密切联系群众《五项规定》和《实施细则》及我公司《十不准规定》，由组织部会同纪委组成两个督查组深入19个基层单位进行检查指导，并通过召开座谈会对基层单位的工作作风、工作纪律、带头深入群众，带头服务群众等情况进行检查。对领导干部是否有铺张浪费、大吃大喝、参与赌博、工作时间上网聊天、打游戏等行为进行了暗访。对存在问题经认真梳理后进行反馈，并有针对性地制定了改进措施。此同时，由公司机关党总支带头，纪委、组织部、人力资源科、安全设备科、经营管理科等部门组成检查小组，开展了对机关党员干部工作纪律、廉政桌面使用情况以及各科室（部门）用电管理、环境卫生等进行了检查。基层各党总支（支部）也相继开展了专项检查。通过开展此项活动，真正从党员领导干部做起，带头转变作风，严肃工作纪律，党员领导干部的工作作风和工作效能得到了进一步转变和提升。
三、统筹做好常规工作
（一）加强两级领导班子建设，提升领导水平和执政能力。
扎实推进学习型领导班子建设。继续贯彻落实《关于创建学习型党领导班子活动实施方案》，党委和基层单位学习型党组织建设领导小组办公室建立健全了学习记录、学习笔记、学习考勤、学习档案等各项基础工作。坚持党委中心组学习制度，明确周三为机关部门负责人带头学习日。基层领导班子坚持自学制度。加强了对两级领导干部学习过程的管理，强化督促检查和考核，把对基层领导干部的学习考核结果纳入干部综合评价体系，努力使党员干部的学习形成长效机制。按照上级党组织安排，认真完成了两级干部的外出培训工作。
（二）切实加强干部队伍建设，提升干部队伍整体素质能力。
公司围绕“发展靠思路、落实看干部”的方针，制定了“五有” （有人情味、有进取心、有责任感、有自控力、有大局观）干部标准，为进一步提高干部队伍应对复杂局势和面对突发事件的应变能力，制定了科级干部到信访办挂职制度，每月选派2名科级干部担任访办副主任，坚持到信访办工作一个月，一月一轮换。截止目前，共有39名科级干部完成了挂职任务。同时，在部分急难险重岗位对其他党员干部也分期分批进行轮岗锻炼，使干部的整体素质和能力得到进一步提升。
1．坚持从严管理监督干部。严格贯彻执行《内蒙古大兴安岭林区企事业单位科级干部选拔任用暂行办法》和《阿龙山森工公司（林业局）科级干部日常管理监督暂行办法》、《阿龙山森工公司（林业局）基层领导班子和科级领导干部考核工作实施方案》，严肃了科级干部各项工作纪律，认真执行请销假制度，切实加强了对科级干部日常管理监督力度。特别是注重对重要部门、关键岗位干部的廉洁从政教育，健全了工作责任机制，党员干部的廉洁从政意识明显增强。
2．加大干部培训力度。按照《2013-2017年林区干部教育培训规划》要求，认真开展了新一轮大规模培训干部工作。于6月3日至7日与公司党校共同举办了党员干部培训班，176名党员干部参加学习培训，培训班开设了12个专题的课程。其中包括党的十八大精神、党的十八大通过的《党章修正案》、党风廉政建设相关知识，企业管理、依法治企、全面质量管理、党支部书记工作实务、社会管理综合治理工作实务、计划生育工作实务、厂务公开工作实务等方面的理论课程，以“龙山理论大讲堂”的形式，突出政治理论培训和业务技能培训，扩大了培训人员范围，提高了党员干部的理论素养。
3．强化后备干部队伍建设。制订《加强后备干部队伍建设实施意见》，严格后备干部民主推荐、群众测评、组织考核的程序，加强对科级后备干部的培养、教育和管理，使德、能、绩、勤等各方面优秀的同志进入后备干部队伍，使后备干部保持适当数量和合理结构。
4.加强领导干部信息库建设。按照林管局党委组织部统一要求，在加强领导干部信息档案管理工作中，突出抓好三个重点。一是突出抓好个人信息材料收集整理。二是突出抓好干部年龄、参加工作时间的鉴别审核工作。三是突出抓好科级干部档案核查及信息重新分类装订工作。将干部档案盒全部更换成A4型档案盒。同时将相关审核结果进行计算机管理，规范了档案的标准化建设工作，提升了干部档案管理水平。
（三）继续推行基层党组织标准化建设，提高组织工作科学化水平。
进一步规范和完善了组织制度机制建设及量化标准，认真修订完善《组织工作目标考核细则》，加大对日常工作的督促、指导、检查力度。继续推进党代表常任制试点工作和党务公开工作。3月19日，积极筹备召开了阿龙山森工公司（林业局）七届五次党代会，审议通过了两委年度工作报告、《科级干部日常管理办法》等，并完成了两委工作和两委班子的票评、票议工作，充分发挥党代表在闭会期间的作用。深入探索和规范党代表行使权利和发挥作用的程序和途径。强化党总支（支部）书记抓党建工作“第一责任人”的责任，确保了组织工作任务落到实处。
（四）加强党员队伍教育管理，提升党员的模范带头作用。
1．对全局退休职工党员、流动党员、下岗待业党员及与企业解除劳动关系的党员情况进行了调查摸底。以各党支部为单位，由专人负责，调动知情党员，通过信件、电话、网络加大与定居外地党员的联系，及时掌握这部分党员的的工作、生活、思想状况，并建立了联系电话、通讯地址及其他情况的管理台帐。在强化对这类党员理想信念教育的基础上，积极与地方政府协调，尽快促成这类党员实现党组织关系属地管理。
2．加强对党员的教育培训，按照党员教育要求，通过公司党校和基层单位党校举办党员培训班，培训党员总数176人，入党积极分子33人，提高了广大党员思想理论水平和党性意识。对三年来发展党员、党员管理、党员教育培训、建立基层党组织晋位升级和党员承诺践诺长效机制工作进行了自检和总结、并形成自检总结报告，及时向上级党组织汇报。
3．认真做好党内关怀帮扶工作。坚持在春节期间和重大节日期间对老党员和困难党员的慰问，注重对特困党员的日常帮扶。截止目前共走访慰问生活困难党员、老党员、老干部102名。其中：困难党员92名，老党员2名、老干部8名。根据困难程度分别给予1000元、500元、100元的慰问金，2名老党员每人给予500元的慰问金，对8名老干部每人给予1000元慰问金，共计39500元。在慰问过程中，我们采取两级党组织同时走访慰问的形式，在林业局党、政领导班子成员亲自走访的同时，基层党组织也同步完成慰问工作。5月份，在了解到综合服务处特困党员张国成需要做心脏搭桥手术、妻子患脑梗、两个子女智障无法工作的情况后，对他给予了1000元的帮扶金。七一前夕，又对在工作中发挥表率作用且特别困难的党员进行了走访慰问。
4．认真做好发展党员工作。按照年初组织发展计划，完成了对积极分子入党前的教育培训和考核工作，严格组织发展程序，今年发展党员20名，按时转正预备党员26名，培养入党积极分子132名，培养写实人员47名。
（五）加强组织部门自身建设，提升组工人员的素质能力。按照林区“组工干部素质提升行动”和“四比一提高”活动要求，开展了组工干部学习活动和领导干部下基层活动，上半年组织部集中学习10次，组织组工干部集中学习1次，公司组工干部深入基层4次，认真调研，切实指导基层抓好组工工作，积极帮助职工解决实际问题和困难，提高了工作效能。
四、认真做好老干部工作
认真落实老干部政治生活待遇，按月足额发放老干部离休费，及时为老干部订阅了报刊杂志。春节期间公司党委、公司又为建国前老干部每人送达慰问金1000元。经常深入老干部家中慰问走访，随时探望生病住院的老干部，按时为他们庆祝生日，及时解决他们生活中遇到的困难和不便，使老干部们感受到组织的温暖和关心。全力支持关工委和老科协的各项工作，为老干部发挥余热搭建平台。
五、下半年工作打算
在下半年的工作中，将继续全面贯彻落实党的“十八大”精神，进一步加强两级班子建设，创新班子建设的有效载体。同时将强化党的思想、组织、作风、制度建设，完善组织工作思路、为推动企业创新发展提供组织保障。