一、上半年党支部工作完成情况
（一）坚持大事大抓，继续深入学习集团年度工作会、党建工作会精神。今年以来，华北党支部分别在华北片区指挥部组织学习1次、邯郸项目组织学习2次、武九项目组织学习1次，并要求各项目各单位要持续深入的找机会、找方法开展学习。针对工学矛盾突出的实际，想尽办法全力克服，对谢总年度工作报告、党建工作会讲话展开专题传达，讨论学习体会和落实举措，通过党支部先学一步、学深一层，统一了思想认识，确立了学习导向还通过工作例会学习贯彻，全体员工积极研讨、广泛交流，党员同志对照新党章，查找不足，统一思想，提高认识。为确保人员到位率、将学习时间定为下班后通过放映理论学习视频等形式开展业余学习。
（二）突出重点环节，严格落实“三会一课”制度。上半年，华北党支部组织开展党课学习2次，开展了《党员应知应会》学习和《党风廉政建设》教育，全面提高党员干部队伍思想水平一是抓好理论学习；组织“两学一做”学习教育5次，系统性的对《党章》、《宪法》、《监察法》、习近平总书记系列重要讲话进行了学习，进一步深化学习教育效果。
（三）坚持多措并举，积极开展配合活动。一是以“三亮三比”促进党建水平。通过党员佩戴党徽，在党员示范岗、党员信息公开栏中公布党员姓名、电话、责任区，签订并公示党员承诺书等形式进行公示，接受群众监督。二是以“量化管理”提升党建质量。以创建“双强六好”工作为标准，切实找准党建思想政治工作促进中心工作的结合点和着力点，科学分解任务，制定工作措施，以党支部为主体，结合绩效管理，强化目标责任考核和日常量化管理，层层传递压力，增进动力，激发活力，促使广大党员以良好的精神状态、实干的工作作风，投入到各自的工作中。三是以“主题党日”深化党建效果。围绕党建工作实际，开展主题党日活动，带领全体党员重温入党誓词；利用“党风廉政信箱”及公开电话等形式，广开言路、倾听心声；利用展板、微信平台等载体，引导大家畅谈学习体会，进一步促进党建效果。
（四）加强作风建设，维护树立良好形象。一是利用业余时间组织员工观看《永远在路上》、《清廉中国》等反腐倡廉电视节目；开展“党风廉政”专题党课，将理论学习与实际相结合。二是深化廉政建设。坚持把纪律和规矩挺在前面，严格落实中央八项规定精神，组织签订《党风廉政责任书》，实现业务工作与廉洁自律的同部署、同责任、同考核，三是领导干部，率先垂范，敢于喊响向我看齐，向我学习，主动接受监督，主动公开承诺，主动对项目负责，把党性原则作为基本规矩和行动准则，接受组织监督和民主监督，不断增强自我完善、自我革新、自我提高的能力。四是严格落实民主集中制，每月开展谈心交心活动，积极化解问题矛盾，自觉维护班子团结，发挥集体领导作用。
（五）构建企业文化，营造浓厚和谐氛围。片区党支部高度重视企业的软实力建设，通过多种方式，使员工在思想上有深化、行为上有改变、工作上有进步。大力弘扬社会主义核心价值观和华川的企业核心价值观，抓好企业文化培训，组织新员工开展企业文化培训。此外，华北党支部统筹邯郸项目开展“六一”儿童节主题活动，宣传了集团公司正面形象；抓好员工主题活动，分别在邯郸项目、津石项目，开展员工生日会3次、“巾帼英雄决战太行”妇女节主题活动1次。
二、上半年党支部工作存在不足
（一）支部工作重业务轻党建，政治优势未能充分发挥。对党建的重要意义缺乏深刻认识，对党建工作的重大作用缺乏理性认识，存在“重业务、轻党建”思想，存在党建工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象；部分党员干部自我教育效果不好，模范带头作用不明显，对加强党建工作的制度、加强党员教育的文化形式缺乏钢性约束，使轻视党建思想没有得到及时扼制；党建工作的时间难以保证，影响了活动的开展。
（二）党建工作重稳妥轻创新，组织优势未能充分发挥。个别班子成员在抓支部建设中，按部就班，略于应付，有创新意识没有创新能力，只求完成集团党委要求完成的党建任务，不能创新工作，致使片区党建工作疲于应付，缺乏新意，缺乏活力削弱了党支部的凝聚力和战斗力。
（三）党建学习重说教轻提高，队伍优势未能充分发挥。在教育方面，多数党建学习仍以理论学习为主，活动形式单一枯燥，组织生活存在一定的形式主义和随意性，“三会一课”制度的执行存在形式。在管理方面，对那些个别不自觉履行党员义务、不自觉参加党内生活、严格有效的组织处理措施。在监督方面，党内监督的方式方法都比较软弱，有的参加组织生活应付，这些现象的存在反映出在党员教育、管理和监督方面的有很多缺失，致使党员的先锋模范作用没有在服务群众和业务工作中得到充分体现。
（四）党建活动重形式轻落实，机制优势未能充分显示。主要表现在：一是支部建设说的多落实的少。活动安排，工作部署热衷于会议，形势与内容脱节。党建考核机制不完善。多数党建目标责任制考核因指标较为笼统，难以量化，且缺乏及时有效的监控措施和制约手段，导致党支部工作的考核操作性不强，在一定程度上影响了责任制的全面落实。
三、解决问题的建议
（一）加大党建力度，培养一支忠诚可靠善打硬仗的团队。以“双强六好”党支部建设为契机，让华川文化全方位、全地域、全时段渗透到公司管理建设经营等各项工作中。一要加强领导班子建设，要以2020年工作任务为牵引，深入开展“不忘初心、牢记使命”主体教育和“两学一做”教育，不断完善各级党的组织建设，提高班子成员党的意识和党的觉悟，尽快将班子成员吸收入党，要努力“把骨干培养成党员，把党员培养成骨干”。要不断提高领导干部特别是一把手的“四个意识”、开阔眼界，增加胸怀，克服阳奉阴违，弄虚作假，敷衍塞责，各自为政不良作风，提高谋大事、谋全局、谋长远的能力。要加强各级党组织能力培训，使领导干部掌握“三会一课”组织方法、程序、技巧，学会经常性管理和经常性思想工作方法，确保所辖单位安全稳定有战斗力。
二要要加强文化建设。要通过“送出去、请进来”等方式，加强企业文化培训，培养“企兴我荣，企衰我耻”理念。要优化企业文化宣传方式，确保企业文化“入眼、入耳、入脑、入心、入行”。要实行以人为本管理方式，理解员工诉求，尊重员工权利，引导员工融入华川大家庭，启迪员工实现自我价值。要经常开展文体活动，融洽氛围，激发活力，快乐工作，快乐生活。要打造“家”的文化，以集团的文化体系为企业经营活动的基本准则，倡导“不分彼此，不计形式，不计得失，共同担当”理念，用共同理念凝聚人心，激发动力，用共同目标调动资源，排除干扰，共克时艰，促进企业个人双发展。
三要加强作风建设。要对员工特别是干部队伍加强生活作风建设，要模范遵守社会公德、职业道德、家庭美德，要讲操守，重品德，教育广大员工耐得住寂寞，守得住清贫，经得起诱惑，顶得住歪风。要继续开展“读书、写字、思考”活动，培养员工健康情趣，防止俗气、官气，培养“真诚做人、踏实做事、以德载物、以行为本”的华川核心价值观。要以财务为中心坚持批评与自我批评，改进领导作风，坚持用群众路线决定具体的经营策略，不断总结经验教训，防止领导干部产生官僚主义、享乐主义，真正当好实现员工快速进步和本单位高速发展的“火车头”。要在经营、攻坚决战等生产活动中培养“反应迅速，全力执行，团结协作，精益求精”的作风，培养“顽强拼搏，永不言败，敢为人先，追求卓越”的华川精神，采取“誓师动员”等形式，鼓励全体员工撸起袖子加油干，掀起决战高潮。要坚持一切以解决问题为出发点，一切以集团利益为落脚点，解放思想，事是求是，敢于挣脱束缚，勇于解决矛盾，要干实事，敢担当，敢较真斗硬，领导要“为担当者担当，为担当者免责”。