2020年经过全体同事共同努力与公司各职能部门的大力协作和支持下，我们顺利圆满的完成各项工程。在此向各级领导表示最真挚的感谢，为了更好的迎接新一年的工作，现将全年的具体工作情况汇报如下：
一、全年的工程项目完成情况：
七号路桥梁工程、邹城市因利河新建桥梁项目设计施工总承包项目程和邹城市自来水有限公司客服中心室外工程工程已顺利建成通车，城内道路修补工程及城市防汛工作已圆满完工、金山大道北延城区段工程道路西侧雨、污水管道基本完成，道路东侧部分路面施工完成。全年铺设雨、污水管道约3600米，铺设沥青砼约8400平方米，安装路沿石约4500米，全年完成项目工程总产值约2950万元。
二、扬尘治理工作：
遵守市扬尘治理方案、安全文明施工，对施工道路全部封闭施工，安装围挡，张贴施工警示标志，安装警示灯。在施工现场醒目处安装五牌一图，做好扬尘防护措施，做好扬尘治理的各项工作。但在金山大道工程和东外环施工过程中也存扬尘治理不到位之处，接到上级部门下达的裸土覆盖不全，围挡设置不整齐等问题的整改通知单，我单位接到通知后，立即召开专题会议并制定专项整改方案，明确严格按照8个100%及公司扬尘治理要求进行整改。加强扬尘管理制度，采取“定人、定岗、定责”的管理制度，严抓扬尘治理。
三、疫情防控工作：
加强组织领导，强化统一调度指挥、认真学习落实以习近平同志为核心的党中央关于疫情防控工作的重要指示精神和党中央、国务院决策部署，按照济宁市住房和城乡建设局的文件要求及邹城市建筑工地新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作导则要求，扛牢政治责任，强化统筹协调，迅速安排部署疫情防护工作措施。真正做到守土有责、守土尽责。加强宣传引导，提升员工防控意识。加强排查消杀，落实疫情防控措施，加强监督检查，大力夯实工作责任。
四、认认真真，做好本职工作。
一是坚持完成了领导交办的各项任务，尽量做到让领导满意；二是协助项目部的同志们日常工作，如单位组织的各项学习，市政工程管理，对学习性活动做到认真记录，认真总结等。
五、加强工程质量和安全管理：
加强工程施工管理的过程控制，提高人员质量控制和安全生产意识，将质量管理与创建优质工程结合起来，将安全管理和文明施工相结合，加强质量、安全的责任意识。施工中谨记安全施工，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理的方针”。抓好工程的质量关、安全关，工作中更加仔细、认真、细致、准确，并对各级检查及自身发现的问题及时整改，不留隐患。
六、工作存在的不足之处
1.质量控制手段需要改进。
质量是公司发展的基础，在过去的施工中，质量控制还存在不足，质量控制的管理重点不突出，施工现场常有变化，从而造成进度与质量直接的矛盾突出。
2.安全文明生产存在欠缺。
部分员工对工程质量、安全、文明施工意识不强，认识不足，对重要工序环节敏感程度不高。我项目部将经常组织员工进行学习，强化施工人员进度、质量、安全意识，按工程施工建设的客观规律办事，协调好工期、质量、安全和文明施工之间的矛盾。
3.扬尘治理需要加强管理。
作为项目部的经理，我深知我的能力和水平有限，但勤劳、肯干的市政人让我学会了如何去奉献；真诚的市政人教我懂得了如何去敬业。在今后的工作中，我将积极借鉴先进经验，进一步增强责任心，不断创新，正视困难，团结同事，改进不足，以全面精心的管理、争创一流的工作，以保质创优的工程为公司赢得社会信誉。同时要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。
第七项目部
2020年12月8日