2012年度办公室工作总结
一年来，办公室在局领导的正确领导下，紧紧围绕局中心工作和目标任务，按照“运转有序、协调有力、督办有效、服务到位”的标准，积极发挥综合协调、内务管理、后勤保障、对外宣传等职能作用，高标准、高规格地完成了各项任务。现将一年的工作总结如下。
一、完善机制，加强管理
对照全县中心工作和《2012年招商局工作要点》，结合工作实际，进一步修改和完善了内部管理制度。制定下发了《考勤管理制度》、《2012年度公用经费管理办法》、《2012年度考勤与请假制度》、《A B角色互换制度》、《一线工作考核制度》、《小车管理制度（试行）》、《信息报送制度》等，进一步强化了内部管理，规范了工作人员的行政行为，明确了各自的工作职责和任务，细化了责任，对全局干部职工切实履行各自职能，充分发挥工作的主动性和创造性，为各项工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
二、力求规范，提高效率
1、办文工作做到了有序、及时、准确、高效。截止目前，共起草党组行政文件、通知、总结、汇报材料等60余份。
2、加强文件资料的管理、归档工作。做好了各类文件、重要资料的收发、登记、传阅工作。
3、值班工作无空档。认真做好各类节假日值班安排工作，确保值班期间不留空档，值班电话24小时畅通。
三、统筹兼顾，协调发展
筹备好学习贯彻党的十八大、省市县党代会精神等专题会议；努力做好党廉党建、“三大底线”、工青妇团等常规工作；定期排查各股室、龙潭加油站安全隐患，积极深入白衣包片区域抗洪抢险，落实专人负责新华街和永福社区，联手开展“五创联动”工作；落实了土兴乡小湖村、喜神大龙村帮扶工作，开展了学习慰问攻坚团队活动，发放物资12000元；建立健全史志防邪、人大科协制度，努力打造阳光党务、政务。加强网站管理，及时宣传报道，撰写《工作周报》、《招商简报》80余份，上报各类信息60余条，实现了各项目工作有序推进。
2013年，我们着重从以下几个方面，不断改进和提高，以取得更好的工作成绩。
一是加强学习，弥补今年学习方面的不足。从加强业务知识、业务技能、单位各项规章制度的学习入手，提高各岗位的业务水平和技能，更好地为领导服好务，为股室服好务。
二是继续加强和改进协调工作方式，充分发挥办公室的协调职能。从改进工作方法入手，做好领导参谋，起好桥梁和纽带作用，促进全局的和谐共进。
三是认真完成好2013年各项目标任务，确保2013年目标考核再提档升位。
四、认真做好日常的接待工作。认真执行好中央、省、市县《规定》，厉行勤简节约，做到开源节流。
2013年2月5日