自我兼任本项目部纪检监察员以来，坚持以公司纪检工作手册和公司文件为准则，本着实事求是的原则，对项目实行纪检监察工作，主要工作汇报如下：
(1)项目自开工以来，制定党风廉政建设责任制度，确定领导机构小组，小组成员职责分工明确，过程中实时监控领导机构小组，确保党风廉政建设落实到位。
(2)项目部与各部门分层次签订党风廉政建设责任书，纵向到底，横向到边，确保项目部每个管理人员都签订责任状。
(3)同时每隔半年组织对项目管理人员廉政责任制的落实情况进行考核，考核过程中提出相关整改措施，及时进行纠正。
(4)不定期召开领导人员和管理人员的民主生活会，确保了解每个管理人员的生活和工作需求，调动其积极性.
(5)每年年初开展领导人员及领导班子述职述廉活动，收集整理相关述职述廉工作报告，并由项目管理人员进行领导班子民主测评，及时掌握
(6)严格执行《总承包公司“三重一大”集体决策制度》，针对项目上的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等事项进行集体讨论，做好记录。
(7)积极落实《公司不相容岗位管理办法》，针对关键岗位实行监督机制，并且抽查重点岗位的人员配置情况。
(8)要求项目每个管理人员进行廉政风险点的排查工作，并做好记录。同时定期组织进行完善和补充，并进行公示;开展“七项权力”自查自纠及关键岗位廉洁从业承诺排查活动，确保项目管理人员无违法廉政的情况发生。
(9)过程中积极监督项目招标采购、废旧物资处理、分包决算等情况。
项目部廉洁文化建设组织领导机构健全，职责分工明确，并且制定相关实施方案，过程中落实相关活动，并留有相关资料佐证;积极落实四进：进项目、进班子、进岗位、进家庭，落实五上：上墙面、上桌面、上版面、上网络、上台面。
项目部定期组织项目全体管理人员学习党的文件，如十九大会议精神，组织观看廉洁警示教育短片，为项目每个管理人员敲响警钟，勿跨出第一步，同时针对重大节日，学习党中央关于八项禁令的有关文件，引导项目管理人员重视党规党纪。
严格执行项目监察月报工作，汇总其发现的问题，并督促相关责任人及时整改，确保月报的质量。
项目部按照公司文件要求，设置“三个一”，即一栏、一箱、一话，并且及时在宣传栏公开项目最新信息，确保项目信息及时公开。
按时完成项目部纪检监察月报工作，并确保其质量，同时多参加相关纪检监察方面的培训，不断提高自己在纪检监察方面的业务水平，加强项目部廉洁警示教育的宣传活动，定期为项目管理人员敲响警钟，同时积极开展相关创双优活动，提升自己的纪检监察水平。