2005年，公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大和十六届四中、五中全会精神，努力推动物质文明、精神文明协调发展、共同进步。面对国内建筑市场不景气，严重影响着施工板块发展的大环境，面对公司因处在原有体制与企业改制的夹缝中，举步维艰、困难重重的小环境，面对项目施工任务繁重，管理和施工人员严重不足，资金严重短缺的困难局面，公司广大员工不畏困难，坚定信念，开拓进取，积极应对，为公司扭转被动局面努力工作。2005年，公司继续坚持“以质量求生存，以改革求发展”的企业方针和“诚信务实，开拓进取，科学管理，精心施工，以向顾客提供优良工程和最佳服务为己任”的质量方针，较好地完成了公司各项工作。
2005年公司工作总体回顾
2005年，公司全体员工把扭转被动局面，赢得持续发展为己任，以诚信务实、与时俱进、开拓进取的精神，克服种种阻力，完满完成了2005年的各项指标。其中扬巴项目、上海项目、广州项目、南海项目、架设公司、保温四队及服装厂、配件加工厂等单位，取得了较好的经济效益。
一、各项经济指标完成情况：
1．施工产值和产品销售额11543.48万元；
2．实现销售收入7577万元，年利税292万元；
3．全员劳动生产率20.62万元／人.年；
4．实现工伤事故为零，重大事故四个为零；
5．实现分项工程优良率80%；
6．实现设备完好率%，利用率%；
二、紧紧咬定发展第一要务，谋求企业生存发展。
在市场经济条件下，企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场。2005年，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈。这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势一直面临严峻考验，公司从寻求市场到站稳市场至拓展市场，全面出击，一步一个脚印，较好地完成了施工任务。
1．跟踪建筑领域，不断完善投标报价机制，寻求市场。
“找活难，活难找”成了现在施工市场的一句口头禅，面临这种局面，公司领导亲自安排参与，积极跟紧市场，随时注意市场发展方向，积极寻找形势变化发展给公司带来的机遇。2005年，仅扬巴项目就承揽了乙烯项目、公用工程、碳一项目、合成气项目、扬子焦化项目等各种工程施工任务，创年产值613.15万元；广州项目承揽的加氢联合装置、常减压蒸馏（2）装置、2005加氢（2）a装置停工大修及2005重催停工大修，共创产值1100万元；上海项目苯乙烯石脑油罐区、石化炼油厂常减压装置共创产值174万元；惠州项目的广州壳牌工程创产值476万元等等。
为缓解因建设公司施工生产任务不足而带来的工程量不足的问题，公司在占领建设公司分包市场的前提下，凭借多年来积累的投标报价经验，从完善投标报价工作、整合投标报价人员着手，积极开拓自己独立的施工市场，开辟了如西青开发区北方气体工程、六四一炼厂重油催化工程、营口嘉晨燃化公司等工程。自行承揽项目共完成产值233万元。
2．更新传统工艺，以与时俱进的技术理念站稳市场。占领市场是企业投向市场的“试金石”，站稳市场才是企业发展获得“若干桶金”的长效机制，公司各单位人员励精图治，想方设法干好在建工程。今年的施工在不同程度上出现了新兴工艺挑战传统工艺的问题——如保温四队承建的北方气体保温工程中，美国业主以现代国际标准、近似苛刻地进行质量步步跟踪检验；广州项目施工蓝图滞后，且防腐工程因采取现代喷砂技术，由原来的后道工序跃升为前序工程等等，无疑增加了施工难度。面对技术冲击，施工人员以昂扬向上的精神状态迎接挑战，采取现场突击“补课”，寻找传统工艺与新兴工艺的切入点等办法，优质高效完成任务，得到业主的赞许，获得工序免检的认可，并因此而获得了更多的施工市场。在公司及各厂队、项目参战人员的共同努力下，全年共创施工产值6458万元。
3．严格工程施工管理，以信誉拓展市场。对公司承建的工程项目，各单位均以严谨的工作态度，精心组织施工，严格按设计文件和现行的标准、规范来约束自己的施工行为，严肃质量管理，在人力、物力、资金短缺的情况下，全力以赴，干好干精在建工程。如保温一队在队伍调整，后期介入天炼检修项目时，接收的是天炼项目给予的怀疑、不信任态度，保温一队施工人员迎难而上，自我加压，自我鼓劲，夜以继日，做足做大精品工程。天道酬勤，他们逐步得到业主的认可、信任——获得业主主管厂长亲自颁发的“天炼制氢装置防腐保温样板工程”奖，并且把其他队伍完不成的工程直接切块给他们。保温一队靠自身的拚搏，以信誉占领并扩大了施工领域，仅此一项施工任务创产值120余万元。
三、强化各项管理，夯实企业基础工作。
1．本着“以人为本”的原则，重新调整定位经营管理工作，充实、完善企业各类资源管理：
（1）整合、统一预算、财务管理。即集中分散在各单位的预算及财务人员，由公司职能部门统一管理。这样一方面充分有效地利用了企业人力资源，另一方面更加有效地掌控了企业的施工动态和资金运行情况。
（2）严格规范合同及工程结算管理。公司明文规定：一是公司所属的所有项目、厂队不允许自行签订合同及工程结算，必须经职能部门统一审核。二是各项目、厂队不允许擅自使用分包队伍。三是审核清理公司现有分包队伍，从中筛选出较好的分包队伍进行入网使用。进而很好地改善了以往工程合同无序签订及工程结算混乱的局面。
（3）规范劳动用工管理。凡企业劳动力资源及外用工使用全部由职能部门统一平衡、协调、管理，严禁各项目、厂队私自使用外用工，从而有效地避免了企业劳动力资源的闲置、浪费。
（4）规范各种经营管理办法。公司在重新调整、规范各类经营行为的基础上，雷厉风行，立即修订下发了《经营管理办法》、《资金预算管理办法》、《外用工管理办法》三个措施，促进了企业各项经营工作有章可循，有法可依。
2.围绕资金这条主线，管好用好企业资金。企业的生产经营管理活动归根到底是资金运动，管好用好资金，是让企业这部机器正常运转的重要手段之一。2005年6月，公司银行贷款到期，无疑使原来就困难的资金更为紧张。公司针对这一情况，从摸清家底着手，从紧缩银根出发，严格控制非生产性支出，积极主动与甲方对清确认帐目，及时催收工程款，全年回收工程款2951万元，缓解了资金紧张的压力。
3．升级企业无形资产建设。过去的一年，公司一如既往的把如何提升企业技术指标的含金量作为提高企业市场竞争实力的可靠保证：
（1）完成2002版公司《质量手册》及程序文件、作业文件部分内容的修订、编制工作，于2005年5月15日正式发布新版质量管理体系文件，从而提高了质量管理体系的有效性和适应性。
（2）经过努力，顺利通过长城（天津）质量保证中心2005年质量管理体系复评认证工作，取得了质量管理体系认证证书。
（3）取得《专业承包企业分包交易服务卡》，这一资质的取得又增加了一个企业通向建筑市场的通行证。
（4）进行企业一、二级建造师的申报和认定工作，如期完成了从项目经理向建造师的对接、过渡工作，确保了企业人才资源的延续。
4．强化hse管理。2005年，公司将专项检查和安全教育贯穿全年安全工作，并根据不同的季节特点、施工特点、现场特点进行针对性地检查，加强重点工程、关键部位、薄弱环节、管理死角的监督管理力度，并进行多部门联合检查保证节日安全。公司百余次的检查中，共查出安全问题200多个，全部督促整改，消除了安全隐患，保障了安全生产。在检查监督的基础上，注重特殊工种的安全取证工作，安全培训取证合格率100%，仅架设公司就近百人办理了特殊工程操作证，有效地杜绝了无证人员上岗。
四、扎实开展党员先进性教育活动，提高党建整体水平。
今年，公司党委把保持共产党员先进性教育活动作为今年党建工作的主线，进一步完善党组织建设。
1．围绕解决党员党性觉悟问题和影响企业改革发展稳定的突出问题，切实开展党员先进性教育活动。按照建设公司统一部署从2005年7月21日至10月25日历时3个多月，公司党委开展了保持共产党员先进性教育活动，共有7个党支部、72名在职、17名组织关系在企党员参加了教育活动。此次活动涉及范围之广、参加人数之多是公司有史以来所没有的。
公司党委在抓好广大党员思想发动、学习培训和分析评议的基础上，坚持把抓好整改提高作为取得实效和推动企业工作的关键，从加强领导班子建设、加强民主决策、转变工作作风、推进改革发展等方面制定和落实了整改措施13条，取得了实实在在的成效：走访慰问职工28人次，解决群众生产生活实际困难6件，如为保温三队困难职工捐款1500元并为其解决单身住房；为建设公司特困职工帮扶救助基金捐款1万余元；为贫困地区捐衣被1914件；边学边改问题28件，如机关及西区、堤南环境卫生得到改善。
2．巩固先进性教育成果，加强党建工作。公司党委把探索建立党员先进性长效机制、巩固和扩大教育活动成果作为着眼点，着力完善组织建设：一是在对公司现有党员和积极分子情况进行逐个摸底调查的基础上，清理党员队伍，转出30名“三不党员”组织关系，极大改善了党员队伍的管理现状。二是调整组织结构，根据实际情况，在不断健全、完善支部委员及党小组的基础上，重新调整任命支部书记，保证组织工作正常运转。三是加强组织发展建设。按照党员先进性标准，以青年职工、一线职工为重点，选拔优秀积极分子为重点发展对象，于年底重点培养6名同志为后备力量，增添组织活力。
五、清查企业资产，为改制做好前期准备工作。
2005年，三和公司徘徊在历史谷底期，员工的士气也相应处于低迷状态，每个有良心的三和人都在担心三和的生死存亡。关键时刻集团公司出台了《国有单位主办集体企业改制分流试点指导意见》，这一文件精神鼓舞人心，让每个三和人看到了希望。公司迅速组织人员学习文件精神，组建改制领导小组，党政一把亲自抓，负总责，快速推进改制工作进程：改制工作涉及人员众多，资产量大，公司在保证各项施工生产经营工作正常运行、确保稳定大局的基础上，各职能部门本着“严肃认真、密切配合、数字精准”的原则，迅速对公司基本情况进行调查摸底，面对任务量大、难度大的清查工作，涉及部门高度重视，资产财务部的同志夜以继日、会同年终工作一并进行，繁重的工作量压的工作人员放弃了节假日和8小时之外的休息时间，连续在无数的日子里工作到深夜1、2点钟，各部门密切配合，把握政策，认真操作，在规定的时间内完成公司资产清查工作，为改制做好了铺垫工作。
六、牢固树立稳定压倒一切的思想，以企业文化凝心聚力。
几年来，公司党委把加强企业文化建设作为凝聚人心、保持公司稳定的有力手段，给企业施工生产营造了良好的环境。
1．以丰富多彩的企业文化，增强企业的凝聚力和战斗力。企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。2005年，公司党委将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展形式多样的“争先创优”活动，并广泛开展了多种形式的员工喜闻乐见、寓教于乐的文化娱乐活动。公司党委积极组织参加建设公司的各项文体活动，并取得了较好的成绩：取得了大港环湖长跑“男子中年组第一名”、“男子青年组第一名”、“五一”拔河比赛第一名的好成绩，组织职工参加建设公司举办的庆“七一”歌咏比赛等。岁末，公司党委组织“职工迎新春拔河比赛”，各单位人员踊跃参加，气氛热烈。对外树立了良好的企业形象，对内增强了企业对员工的凝聚力。
2．坚持正面导向，保证企业社会治安稳定。在企业改制转轨过程中，各种显性的、隐性的问题、矛盾愈发集中显现出来，造成队伍人心不稳，严重地影响了公司各项改革进程。党委一班人坚持正确的舆论导向，结合“保持共产党员先进性教育”，在广大党员、职工中广泛开展形势任务教育，妥善解决各类上访问题，引导广大职工团结奋进，共谋发展：如，2005年反复发生退休、退养家属因待遇问题上访事件，给公司领导加大了工作难度,更给企业面临的不利局面雪上加霜。公司领导本着对企业负责，对退休、退养家属负责的精神，下大力集中人力、资金解决这一问题。公司党政领导及主要部室负责人在2005年5、6月间的一个多月时间里，反复5次与上访代表座谈商洽，与上访群众讲解企业现状、施工板块其他企业的作法及集团公司文件精神等等，终于双方达成共识，形成最终解决方案，企业出资451万元平息了这次规模大（百余人参与）、时间长的上访事件。
回顾一年来的工作，我们取得了一定的成绩，但我们也清醒地意识到工作中存在的不足和薄弱环节：其一，公司在全年运营中缺乏总体计划和硬性方针目标，造成各部门、项目、厂队工作无压力，待干不干，没有很好的积极开拓市场，依赖公司的惰性太强，严重影响了公司经济效益的提高，而且给有些管理层创造了不负责的漏洞，部分员工思想观念依然陈旧，转变较慢，缺乏进取精神和竞争意识，得过且过；其二，个别员工综合素质有待提高，公司专业技术人才青黄不接；其三，个别管理人员管理水平偏低，管理工作缺乏主动性，办事拖拉现象严重；其四，部门与部门之间沟通协调配合欠佳，以至于出现工作脱接、效率低、质量差的现象；其五，分配平均主义，“大锅饭”现象依然严重；其六，管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱等。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。
2006年工作思路和目标
2006年是我公司的一个历史转折年，这一历史的里程碑将见证“三和”改制工作的整个进程，见证“三和”新旧体制的更替变迁，见证“三和”的再次腾飞……
一、着眼抢抓改制机遇，努力打造新机制、“新三和”。
2006年企业改制进入资产评估和改制分流初步方案编制及实施方案阶段，我们要紧紧抓住改制这一难得的机遇，牢固树立干大事业、谋快发展的新思想，用足、用活、用好上级政策，提速发展，图强进位。
1．满怀信心，进行改制分流。改制分流是企业生存发展的大事，是建设和谐社会的具体措施。因此，各部门不但要把实施改制分流当作本职工作任务来完成，而且要把改制当作确保企业生存发展，确保职工切身利益的重要使命来完成，坚持高标准、高站位，科学确定新的发展目标。
2．克服依赖，促进改制工作平稳过渡。集团公司给予改制企业的扶持政策，我们要充分利用得当。在过渡期，我们一是要克服管理状态的依赖性。新的体制尚未换来新的机制，我们要切实可行地制定出新的机制，摆脱原有机制中企业人员包袱过重，员工质量不高，管理人员过多等现象及分配机制中的平均主义，管理粗放，成本高，基础管理薄弱等。二是克服精神系统依赖性。改制后，企业原有的精神系统在短期内是难以改变的，计划经济体制建立的价值观和行为规范还在起作用，所以企业要想发展，必须完全脱离以前的经营模式。
二、着眼市场化发展，干好在建工程，积极承揽施工生产任务。
我们要本着“两不误，两促进”的原则，在做好改制工作的过程中，加大力度挑战市场，占领市场，以改制带生产，以生产促改制。
1．领导带头，职工参与，积极开发市场。施工生产任务不足，是公司生存发展面临的主要矛盾，为了进一步开拓市场，公司要把开发市场作为第一要务，全民多方面多层次进入市场。只要有一分希望，就要用十分的努力去耕作。相关部门要千方百计、想方设法收集信息、掌握动态，把业内的工程信息汇总成册，拿出可行性方案，给领导决策提供准确资料；我们要利用自己的专业优势，不断拓展市场空间；投标部门要提高标书的合理性和竞争力，掌握招标工程的突出点，提高中标率。
2．全力以赴，好学务实，干好在建工程。2005年，公司在低迷的市场氛围中，取得了骄人的施工业绩，把多个不可能变为可能。今年我们要保持这种势态，加强现代施工技术的学习，以科学占稳市场，要珍惜来之不易的施工市场，自觉地把“以向顾客提供优良工程和最佳服务为己任”的理念贯穿于工作始终，不断纠正思想观念上的偏差，提高工程质量和服务水平，赢得了业主的信任，使服务不仅成为获得经济效益的手段，而且成为进一步开拓市场的途径。
3．加强项目监管，提升现代施工水平。2006年，各项目要严格遵守各类项目制度，公司在探索项目管理办法的同时，将继续采取项目跟踪、检查、服务一条龙的方法，对项目进行高起点、严要求。各项目要做好超前准备，突出重点，统筹兼顾，抽调精兵强将，分兵把口，搞好各项工程管理衔接。各单位的工作都要努力适应新体制、新形势的要求，瞄准大目标，坚持高标准，自加压力。要深入动员，明确形势，对各项工程的前期准备、进度控制、质量控制、安全控制、成本控制心中有数，要选好劳务层，在动工前要签好各项合同后再开工。通过加强项目管理，力争实现效益最大化。石化市场是我们赖以生存的生命市场，我们要抓住明年大乙烯、大炼油的机遇，加快发展壮大自己。
三、着眼构建和谐社会，全力维护社会稳定。
坚持稳定是硬任务，是第一责任，我们要做到妥善协调各方利益，正确处理内部矛盾，力促社会公平公正，努力维护公司内部安定团结。进一步加强法制宣传教育，创造良好的遵法守法氛围，使职工们自觉地用法律规范自己的行为，形成稳定的生产施工环境。深化社会治安综合治理，推进社会治安防范体系建设，努力形成集打击、防范、控制于一体的工作机制。努力做好信访工作，认真落实新《信访条例》，搞好信访接待、调处、化解、稳控各环节。创新工作思路，着力研究新形式下群众信访的特点和规律，寻求解决信访问题的有效举措。高度重视安全生产，严格落实安全生产制度，建立严格的安全生产责任制，严防各类安全事故发生。不断完善社会保障制度，关心弱势群体生活，切实做好帮扶济困工作，加强社会保障体系建设，不断扩大社会保障面，努力构建社会保障的长效机制。
四、着眼改制前后的组织衔接工作，突出抓好党的建设。
随着改制进程的推进，必然会涉及到组织关系的归属问题，我们一定要做好期间的过渡工作，保证组织工作的不停滞、不间断、不脱节。与此同时，我们要保证组织工作的正常进行：进一步加强民主集中制建设。全面贯彻民主集中制建设的若干规定，严格按照规定要求科学决策、推动落实。切实加强基层组织建设，扎实推进党员先进性教育活动成果，努力做好发展党员工作，积极探索改制后党建工作的新方法，努力扩大党建覆盖面，增强党的基层组织的战斗力。建立适应加快发展的干部队伍，不断增强各级领导班子发展经济的能力。
一元复始，万象更新。新的一年，新起点、新创业、新希望，让我们振奋精神，坚定信心，摒弃惰性心态、悲观情绪和畏难思想，树立破釜沉舟断退路、置之死地而后生的英雄气概，树立身处困境不气馁、面对艰险勇向前的拼搏精神，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决公司起步阶段面临的诸多困难和问题，理清工作思路，推进企业改革改制，强化资金管理，完善运作机制，提高竞争实力，为全面出色完成2006年既定的工作目标而努力奋斗。