一、本单位班组建设基本情况
我公司现有员工1063人，共有班组72个。
二、五年来班组建设工作总结
1、班组建设及日常管理
自2014年底投产以来，结合公司实际，根据各场工作性质及类别，将猪场分为两大类，分别为母猪繁育场和育肥场，并对其内部工作进行细化分工，将母猪场分为5个班组、育肥场分别5个班组，及公猪站班组和隔离舍班组，以工作内容为基础，制定班组建设的框架，分项、分组制定相关岗位职责、工作标准、管理制度、以及各种流程表格。以班组为单位，以岗位为主体，对涉及本班组、本岗位的各项操作规程、规章制度进行辨识，结合日常生产经验，形成完整有效的岗位操作流程和标准，最终形成生产《sop操作手册》，作为各岗位、班组工作标准。
日常管理：建立人员出勤情况记录，要求记录齐全，与实际相符；
班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项。推行看板管理，各班组主要工作内容张贴上墙，其中包括重点工作及近期需要攻克的难题，每星期更新看板，更新进度，便于员工对工作有整体概念和阶段概念；
有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。各场每月组织班组成员进行培训，培训要与本质工作或相关联工作有机结合，对本班组作业项目标准和标准化作业优先培训，各场保留培训记录，并填写培训评价表。
2、“一岗一标、一事一标”创建推广
我公司自2017年起，开始实行场区中高级技术员评选活动，切实推行“一岗一标，一事一标”工作，一线技术的传承、班组的凝聚力战斗力等都有很好的提升。
3、班组长队伍建设
班组长在养殖生产中“兵头将尾”的位置，直接参与养殖生产工作，是生产运营中绝对的中坚力量。班组长综合素质的高低，以及参与生产的主动性、积极性和自我带头作用将对整个班组的建设和生产产生直接影响。在班组长建设过程，首先对班组长的名分充分的认可，进行严格的考察、考核、批准后，正式任命下发红头文件，场内公示7天；
其次明确班组长职责，有了职务就要承担责任，进一步细化班组长职责，大到组织生产，小到批准班组成员请假，对违纪现象要敢说敢管，树立威信，将基层最小的组织单元管好用好，发挥最大生产力。同时通过激励措施促进班组长的工作，对于工作成绩突出的班组长，在精神上和物质上都要给予奖励，使其付有所报，劳有所得，功有所酬，在年度评选时设有优秀班组、优秀班组长奖项，并在日常工资绩效上对班组长予以适当倾斜。
4、班组文化建设
因场区兽防规定，结合实际，联合人力资源举办文化活动，主要组织的大型活动有：徒步团建拓展活动3次，歌唱比赛比赛2次、电竞比赛4次、篮球赛4次，演讲比赛1次，公司企业年会3届，每月开展安全活动演练及征文活动等。同时，每年评选优秀班组，对生产成绩优秀、贡献突出的班组予以表彰奖励。
5、技能竞赛和技能比武、员工岗位创新创效：公司于2016年底举办员工技能大赛，每年参与“五小创客”比赛等。
三、存在的问题和不足
我公司虽然推行“一岗一标，一事一标”、班组建设的考核、激励机制，但因我公司职工文化层次参差不齐，致使班组成员的建设意识比较淡薄，下属各班组管理方式差异客观存在，此项工作相对较为薄弱。
四、下一个五年工作设想
建立全面、完善、有效的考核奖励机制。建立班组建设专项管理经费，用于班组建设的宣传、培训、基础管理等工作，每年划拨专项奖励资金，用于对班组建设工作优秀班组、个人等的奖励。
建立健全班组的考核奖励机制，将考核奖励分成条块模式，按照工作的分类，与岗位性质先挂钩，充分调动各专业部门的指导协调能力。
切实减轻班组负担，提高班组管理的实效性。理顺职能部门与班组的工作关系，倡导职能部门为班组服务的观念，充分发挥职能部门的作用，由职能部门负责整合上级对班组的各种管理要求、精简传达给班组的各类信息，力所能及减轻班组负担、提高班组管理的实效性。
积极开展技术培训和岗位练兵活动，提高职工养殖技术水平，紧紧围绕养殖技术、安全等主题，坚持干什么练什么，缺什么补什么的原则，组织各场、班组以养殖操作、现场检修、技能演练和安全模拟场景练习等为形式开展练兵。同时要求公司领导干部分片牵头率队，深入现场对练兵工作开展情况进行督导和点评。