油库油管部2006年工作总结
2006年xx配送油库油管部在中油xx公司和xx配送油库的正确领导和关怀下，认真贯彻xx销售公司工作会议精神，以“安全环保基础年”活动为契机，以HSE “学、练、建“活动为重点，紧紧围绕“安全、质量、稳定、服务”这个中心，以“抓安全，促经营，实行公司健康和谐发展”为主题，开展各项工作。现就油管部2006年或主要工作总结如下：
一、 全面推进油管部“学、练、建”，提高广大员工综合素质。
（一） 油管部根据《xx配送油库HSE学、练、建“学习考核计划书有计划，有组织的开展学习
1、以各岗位《作业指导书》为依据，把本岗位职责，工作程序，工作要求，本岗位面临风险的识别及预防措施等作为学习的重点。通过班前会等多种形式开展学习，提高员工的学习兴趣和高潮。让每一位员工了解他们所处的工作环境，每个操作环节，每一件事的具体要求，每天可能出现的不安全行为，加大各个操作环节的监督力度，严格执行操作规程，切实做好“规定动作”，坚决杜绝“自选动作”，为油库的安全工作打下坚实的基础
2、 以《安全管理知识题库》为依据，采取培训、测试、互相提问等方式，加大安全知识的学习，树立员工的安全意识，努力提高员工的学习热潮，丰富他们业务知识，武装他们的头脑，使他们明白没有安全就没有效益。
通过以上“口袋书”、《安全管理知识题库》的学习，让员工明白了工作流程，使全体员工在思想上真正意识到哪些动作可做，哪些行为属于违章，从而保障安全生产工作“零损失、零事故、零伤亡”目标的实现。
（二）、开展应急预案的演练，不断提高突发事故的处理和应变能力。
强化专职消防队实战演练，不定点不定时的选择报警，来锻炼消防队的快速反应能力。依据《xx配送油库HSE“学、练、建”演练方案》定期定时的开展应急预案的演练，注重个部门之间的配合，协调，加强各班组在工作区域内反复演练消防器材的操作技能，提高员工对扑救初期火灾的作战能力及在紧急情况处理突发事故的快速反应能力。
二、 加强设备管理，保证设备的安全运行。
xx配送油库大部分设备都是老设备。油管部已据此特点，2006年5月份将原设备管理班进行了整合，使过去的工作局面由被动转为主动的维修，也就是过去维修设备的不会操作设备，会操作设备的不会维修，通过整合使即会操作又会维修，谁使用谁维修的原则，做到早发现，早维修，绝不让设备带病工作，同时也符合公司提出的一岗多能的要求，加大巡查力度，特别重点部位的巡查力度，实行24小时昼夜巡库，严格执行巡库制度，落实责任人.
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