在全县未开工重点项目促进会上的讲话
同志们：
今天，我们召开未开工项目促进会，主要目的就是针对未开工项目存在的问题，查原因、想办法、添措施、鼓干劲，全力以赴推动未开工项目尽快开工。刚才，各包抓单位分别汇报了包抓项目未开工的问题和原因，县联合督查室通报了全县未开工项目进展情况。从项目进展来看，尽管经过全县上下的不懈努力，XX个重点项目X个全面建成，X个加快建设，多数项目也已经完成了投资任务、达到了计划进度、取得了一定成效。但至今仍有X个项目因各种原因未能开工，直接影响了全县项目建设的整体进度。对此，希望大家以更加坚定的决心、更加有力的举措和更加扎实的作风，切实做到“四个强化”，推动重点项目加快建设，确保圆满完成年度投资任务。
一、强化思想认识，精心组织安排。我县属于投资拉动型经济，而项目是加快投资、拉动经济、推动发展最为有效的载体和抓手。今年，我们的所有工作都必须围绕争先进位来开展，“守优、保一、进二、争三”的目标能否顺利实现，项目建设是重头戏，也是助推器。因此，希望我们的县级包抓领导要抽出更多的时间，拿出更多的精力，经常深入项目一线，现场办公，查找问题，解决难题，力促未开工项目早日开工。各包抓部门务必在思想上高度重视、态度上认真对待、工作上主动负责、运行上精心组织，真正把项目建设做成“一把手”工程，放在心上、抓在手上、落实在行动上。特别是对未开工项目要一个项目一个项目去研究，一个环节一个环节去把握，一个问题一个问题去解决，一个步骤一个步骤去推进，确保未开工项目10月上旬全面开工建设。
二、强化责任要求，高效快速落实。责任是压力，也是动力。责任不明确，任务就难以落实，工作就难以推动。年初，我们就对所有项目明确了包抓领导、包抓部门，对每个项目进行了量化分解、提出了时限要求。这里需要重申的是，所有重点项目要继续按照既定目标不变、包抓领导不变、责任单位不变的“三个不变”要求，不折不扣地去落实、去推进、去完成，在这个问题上没有退路，也没有余地。会后，各项目包抓单位要将项目责任进一步分解落实到每个班子成员、具体到人头上，把项目任务进一步细化量化、层层落实，一级向一级负责，一级向一级交账。对那些能开工而未开工的项目，要抓紧做好前期工作，倒排时间，加快进度，千方百计抓开工、抓建设。对那些因政策、程序影响的项目，主管领导要牵头抓总，协调有关部门尽快解决问题，能提前开工的要尽早开工。没有客观原因的项目，必须创造条件力促开工。
三、强化协作配合，合力攻坚克难。未开工的项目大部分是困难多、制约大的项目。解决这些困难问题，一靠项目责任单位自力更生、自主解决；二靠有关部门服务支持、创优环境；三靠包抓领导组织协调、督促落实。对此，各项目包抓部门要多想办法，挖掘潜能，创造性地开展工作、解决问题、化解困难、扫除障碍。要加强协调，积极与上级有关部门和县直有关单位多联系、多沟通、多协调，争取方方面面的理解和支持，遇到困难就排解，遇见难点就攻克，发现机遇就抢抓，获得信息就争取，这样才能赢得工作的主动权。县住建、国土、发改等职能部门，要在法律法规和政策允许的范围内，把政策放到底线，把服务提到高点，最大限度地提供方便、搞好服务、助推发展。县纪监、政法部门要以“三项集中整治”活动为抓手，坚决制止“三乱”行为，对那些滥用职权、有意设障刁难、损害客商利益、破坏投资环境的行为，要积极介入，从严查处，绝不姑息迁就。各县级包抓领导，要按照“定人定事、定时定责”的要求，担起重任，把握总体，全程跟踪，紧盯进度不放，抓住难点突破，及时解决项目建设中出现的各种困难和问题，切实做好项目建设的组织协调和督促落实工作。我想，只要大家齐心协力、共同努力，我们就一定能够攻克项目推进中的一切障碍和阻力，确保项目建设顺利进行。
四、强化督查考核，务求取得实效。督查考核是手段和措施，更是责任和动力。从现在开始，每月底要召开一次重点项目建设汇报会，听进度，查问题，找原因，定措施，全力推进重点项目建设。县联合督查室、考核办要继续实行项目建设周督查、周通报、月总结、季讲评制度，尤其是对那些未开工项目，更是要坚持每天一督查、每周一汇报，督查结果全县通报，并将结果作为年终综合考核的一项重要依据。对于那些按要求、按进度、保质保量完成项目建设任务的部门单位，要通报表扬、广泛宣传；对那些领导不重视、组织不到位、措施不得力，不能按进度要求完成项目建设任务的，要通报批评、限期整改；对那些主观不努力、项目进展慢、造成较大影响的，坚决追究相关责任。要真正通过严密、严格、有力、有效的督查考核，确保所有项目圆满完成年度投资任务。
同志们，要顺利完成项目建设任务，时间紧、任务重、压力大。希望大家在总结得失中凝神聚力，在相互促进中提速增效，进一步坚定信心不动摇，直面问题不退缩，攻坚克难不松劲，提振精神，咬定目标，再添措施，狠抓落实，全力加快重点项目建设，为早日建成“两富两美”新武功做出更大贡献！