安全，是当今世界人们普遍关心的一个重大课题。要怎么注意安全生产的事情的?下文是小编收集的社区安全生产会议纪要，欢迎阅读!
社区安全生产会议纪要一
会议名称：XXX
应到人数：XXX
实到人数：XXX
主持人 ：XXX
地 点：XXX
时间：
一、 认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，进一步提高我村安全生产工作管理水平，使安全生产工作继续有计划，有步骤的顺利开展。
二、 加强对加油站，液化气经营管理，加强对学生的道路交通，饮食，防火等安全知识教育。
三、 认真开展安全生产检查工作，全年不少于5次检查企业数要达到本村安全管辖企业的半数以上，积极配合各级部门的安全生产检查。
四、 加大安全生产管理，建立健全安全生产责任制度，进一步分解责任，明确职责，防止和减少我村安全生产事故的发生。
五、加强学生，学龄前儿童，家长的安全知识宣传，防止儿童，学生到溪边玩水及交通安全隐患。
社区安全生产会议纪要二
会议时间：XXX
会议地点：XXX
会议主题：XXX
会议主持：XXX
参会人员：XXX
会议纪要:集团公司召开11月份安全生产工作例会，本次会议安排四个项目的安全员就项目安全员的日常工作进行经验交流，四个安全员的经验总结对各项目安全员如何更好的开展工作有积极的借鉴意义，希望各事业部向他们学习，培养更多的优秀安全员，为公司的安全生产工作奠定坚实的基础，同时各基层单位分别汇报了近期的安全生产工作情况，第四事业部就知网项目、第六事业部就御景华府项目、第七事业部就阳泉大道二期项目和三泉保障房项目的危险源辨识与控制进行了重点汇报。安全管理部汇报了10月份的工作情况，并对11月份安全生产工作进行了安排。会议具体内容纪要如下：
一、董事长赵斌强调了以下几点：
1、有关领导及会议精神传达。
2、事业部的安全管理机构要紧密围绕事业部安全管理职责展开工作，对所属项目要有绝对的管控，对不配合管理、不落实整改的项目要及时采取措施。
3、各事业部明确事业部各管理层的安全管理职责，并对项目的安全管理工作定期进行考核，逐步总结完善事业部对项目进行安全绩效考核的要点，并争取在短时间内取得突破性的进展。
4、各事业部要及早对年度的安全教育培训工作进行计划安排，要学习借鉴工程技术人员的考核方法，对全员进行安全知识的学习和考核，强化大家的安全意识，普及安全知识。
二、党委书记闫心坚强调了以下几点：
1、事业部的安全管理行政一把手要亲自抓，同时还要注重好事业部领导班子建设。
2、推动公司的一个生产经营组织，核心组织。我们缺少精益求精，追求卓越的精神，没有严肃认真的态度。真心希望大家能够明明白白的做事。
3、安全管理体现两个方面：一个是基础管理，再一个是风险管理。
三、总经理薄文江强调了以下几点：
(一)、强调一下安全的基础管理工作的问题，我们最基本的工作才是基础，只有最基本的做好了，才能运用源于基础管理的更先进的管理。
(二)、马上进入负温，生产口做好本年度冬施项目的统计工作，各项目做好入冬前的排查工作和冬施的各项准备工作，做好冬施工人的安全交底工作。00同时公司生产、安全系统组织好冬施检查工作。
四、安全副总经理张耀峰强调了以下几点：
(一)、各事业部务必要认真落实集团公司安全管理部的有关安排部署，认真严谨的落实好每一项工作。
(二)、再次强调火灾事故的防控，希望各事业部高度重视火灾隐患的排查治理工作，切实采取措施，坚决遏制火灾事故的发生。
(三)、各事业部要对所属项目的安全管理工作进行深度的引导，尤其是对安全员如何更好的开展工作进行指导帮扶，要督导项目定期召开碰头会。
(四)、各事业部要注重召开月度安全例会的效果和会议质量，要明确会议的议题。
(五)、各事业部对集团公司安全管理工作中存在的问题和不足要在会上积极反馈，提出提高和改进安全管理的成熟经验做法。
五、安全管理部部长赵旭峰主要汇报内容如下：
(一)、10月份检查情况
10月份安全管理部对18个项目进行了安全检查，下达了14份整改通知单和3份复查记录，本月检查的重点是安全目标和责任制考核、中小型机械，通过检查存在的问题有：
1、项目没有和每个劳务人员签订安全目标责任书，安全目标考核记录不及时;中小型机械有部分设备没有安全防护棚、部分设备未接保护零线，机械操作工安全交底不及时。
2、工期紧张的项目现场楼层临边和楼梯临边防护搭设不及时、洞口无覆盖、人员出入口无安全通道、外脚手架搭设高度不够、现场材料随意堆放、机械设备带病工作等问题较多。各事业部要特别关注工期不合理的项目，加大检查力度，及时发现并消除安全隐患。
3、近期气温降低，现场使用电褥子、碘钨灯、电热棒的情况有所增多。事业部要对冬季施工的项目进行重点检查，防止项目使用以上物品取暖，妥善解决供热问题。
4、安全资料方面：安全技术交底格式不统一、未按分部分项工程交底、临时用电资料记录滞后、特种作业人员证件没有年检或过期、项目经理现场带班记录滞后、安全教育内容没有针对性。
5、常见的安全隐患仍然较多：安全网绑扎不牢固，不严密、外脚手架连墙件预留数量不够、开关箱保护零线未接、现场材料随意堆放且无灭火器、现场工人随意踩踏方木、电线电缆随意拖拉且无防护、施工电梯楼层门不关闭、现场工人佩戴安全帽为外单位标识、现场使用配电箱为外单位标识等。上述的这些问题反复多次说了改、改了再犯，项目要对这些问题进行反思，加强现场安全管控，减少现场安全隐患的发生。事业部要加强现场安全细节管理，及时发现这些问题并在现场旁站监督整改，不可对安全隐患见惯不惯、视而不见。
(二)、事故通报
住建部20xx年前三季度房屋市政工程生产安全事故情况通报：20xx年前三季度，全国共发生房屋市政工程生产安全事故492起、死亡570人，比去年同期事故起数增加148起、死亡人数增加139人，同比分别上升43.02%和32.25%。
较大及以上事故情况：20xx年前三季度，全国共发生房屋市政工程生产安全较大事故21起、死亡76人，比去年同期事故起数增加5起、死亡人数增加11人，同比分别上升31.25%和16.92%;未发生重大及以上事故。
事故类型情况：20xx年前三季度，房屋市政工程生产安全事故按照类型划分，高处坠落事故257起，占总数的52.24%;物体打击事故75起，占总数的15.24%;起重伤害事故41起，占总数的8.33%;坍塌事故50起，占总数的10.16%;机械伤害、触电、车辆伤害等其他事故69起，占总数的14.02%。
形势综述：20xx年前三季度，全国有10个地区事故起数和死亡人数同比下降，有2个地区没有发生事故。当前的安全生产形势依然比较严峻。一是生产安全事故起数和死亡人数与去年同期相比均呈现上升趋势。二是部分地区事故起数和死亡人数同比上升幅度较大，三是较大事故起数和死亡人数比去年同期均有所上升，特别是进入7月份以来，较大事故频发，3个月时间发生较大事故14起，死亡52人，比去年同期分别增加133%和108%。
住建部要求按照20xx年建筑施工安全专项整治工作方案部署，督促工程各方参建主体严格落实安全生产主体责任，强化施工现场安全管理，深入开展以建筑起重机械、深基坑及高大模板支架为重点的安全隐患排查治理活动。要大力推进施工现场安全生产教育指导工作，提高从业人员安全生产意识和安全防护技能，有效控制和防范生产安全事故发生，进一步促进全国建筑安全生产形势稳定好转。
(三)、11月份工作安排
1、冬施项目要切实采取可靠措施，要加大安全投入，全力保障安全生产。冬歇的项目同样不能放松和忽视安全生产工作，事业部主管部门要按照正常施工的节奏对项目进行检查，确保所有项目处于受控状态。
2、11月份要对山西医科大学二期工程，龙田城中村改造项目，能源学院，师范学院，忻州健康小区项目五个项目进行省级建筑安全标准化工地的完工核验，涉及到第一事业部和总承包公司，事业部级的安全管理部门要高度重视此项工作，对集团公司的安排部署坚定不移的按时完成，确保年度目标的实现。
3、10月份集团公司组织电工和电梯司机进行了培训和考核，各事业部要继续利用冬歇期间积极组织特殊工种报名取证工作。
4、11月份安全管理部检查的重点是起重设备和消防安全。
社区安全生产会议纪要三
20xx年11月份公司安全生产工作会议于11月28日下午，在客运站四楼会议室召开，办公室主任周子亮主持会议，公司安全生产领导小组成员及各单位安全管理人员共10人参加了会议。
会议首先听取了各单位11月份安全生产及主要工作情况的汇报，包括安全生产标准化工作、安全隐患排查、驾驶员安全教育培训情况以及客运站创卫工作等，总体表现良好。在客运收入方面，因熊口客运班线实施公交化改造和黄标车强制报废，公司客运班车和客运资源进一步减少，效益不断下滑，经营形势不容乐观。
11月份安全生产情况：客运站、旅游客运中心无一起安全责任事故发生，安运部所辖洪湖、北京客运班车各发生一起无责任安全事故，目前正在处理当中。
根据各单位汇报情况及存在的问题，会议就下一阶段的安全生产工作提出如下要求和安排：
一、冬季气温陡降，各生产单位要进一步强化安全管理，加强安全宣传力度和从业人员的教育培训，按要求配置三角木、防滑链、安全锤、灭火器等冬防器材，履行安全告知义务，防范于未然。
二、按照安全生产标准化和“一岗双责”要求，完善各类资料整理，落实安全责任，相关创建申报工作保持与运管部门的沟通和汇报。
三、关于部分客运班车欠费清收，安运部要加大清收工作力度，春运之前必须全部到位。沙市班车涉及到沙市车站收取卫生费的问题，将对开客车情况进行清理分析，向经营者说明情况。对拒缴费用的暂停业务办理。
四、关于黄标车报废的问题，及时主动与交警部门协商沟通，特别是长线班车的报废工作争取相关部门支持。
五、各单位全力做好20xx年春运的前期准备工作，提早规划、提早布置。同时开展安全生产大检查活动，重点对象为车辆、驾驶员以及车站商铺等，做好检查记录。
六、根据客运站经营形势，筹划与公交车对接方案，调整建设规划。并利用现有站场条件，以更小的范围发挥更大的作用为原则，整合长短途客运班车进站发车、停车场地。
七、对公司机构、人员进行内部调整，特别是客运站用工，在保障签订劳动合同人员稳定的前提下，优化替换部分临时用工，节省开支。客运站先拿出具体调整方案报公司审核，12月10前付诸实施和落实。