组织培训工作四种方法---抓关键少数,促转型发展

市委组织部聚焦省、市党代会重点任务,紧紧抓住“一把手”这个关键少数,积极与省委组织部和浙江省委党校开展联合培训,着力提升“一把手”驾驭经济社会转型发展能力,打造联合培训新亮点。

培训层次突出“高”。培训首次把市直部门主要领导全部纳入培训范围,培训对象全是“一把手”,培训以厅级领导干部转型发展相关课程为依托,层次高、导向明、招法实,力争使参训学员在站位高度、视野宽度和信息广度上实现新突破。

培训重点突出“专”。培训围绕提高转型发展能力展开,党性教育将“四个意识”与“红船精神”相结合;专业课程将浙江经济发展新思维与国际视野相结合;现场教学将振兴实体经济与未来科技相结合。实现我市经济社会转型强基础、补短板、促发展的目标。

培训方式突出“活”。坚持问题导向,灵活设置培训载体,探索调研式培训新模式。训前填报亟待解决问题清单,在培训中总结方法路径,形成调研报告,力争破解制约我市经济社会转型发展难题。

培训管理突出“严”。培训将“从严”贯穿始终。制度严,以“八严禁、四必须、三报告、两严格”为遵循;管理严,以阳光管理、阳光考核、阳光反馈“三个阳光”为抓手;考核严,设置考勤员、观察员、审核员、研判员“四大员”为依托。从严管理,确保实效。