2012年9月25日，铜川矿业公司下石节煤矿顺利通过了中煤政研会领导的验收，达到了“全国煤炭企业示范矿”标准；2014年3月29日，经过专家组全面、客观、公正的考核评审，又以969分的高水平顺利通过了咨询评价，成功跨入全煤五精管理样板矿行列。近年来，该矿始终把企业文化建设作为一项重要工程来抓，坚持用文化引领企业发展，用文化理念管理企业，形成了别具特色的煤矿文化体系，走出了一条文化强企的发展之路。
煤矿发展，安全先行。该矿立足实际，把企业文化建设与矿井安全生产有机结合，探索出了一条以文化为指引、以理念为先导、以思想为根本、以班组为基础、以管理与培训为手段的安全文化建设体系，用企业文化的光芒照亮了安全发展的道路。
该矿全面拓展了“四项”技术管理和“五精”管理，以准军事化为基点，以“三基九力”优秀团队建设为载体，定位了“一区一品”管理文化品牌，建成了钢铁之队、和美之队、聚力之队、精湛车间等6个优秀团队；形成了综采队、机电车间等“四项”技术示范单位，建成了2301精品示范工作面，950、2301运顺、回顺、1230标准化系统，提升了矿井质量标准化水平。实行了以“九定、十二查、五带、五拓展”为具体要求的干部走动式管理，扫除矿井管理盲区。推行“三三整理”、“三工转换”等激励机制，不断摸索完善岗位价值精细化管理考核办法。大力开展了“三功两素”基本功训练活动，矿区职工队伍中一大批技艺精湛的岗位能手不断涌现，机车顶鸡蛋、蒙眼割圆、手试水温、蒙眼识油型等符合行业特色的绝活、绝技亮点频出。仅去以来，就练就出技能演示项目51项，评选出精优作业法33项、提练出卓越管理法32项、管理经验30项，创新成果33项、创纪录36项。
文化之力在于无形。该矿不断创新管理模式，推动“精细”管理向安全生产各系统环节和经营管理全流程链条延伸、融合、覆盖，促进人、机、物、法、环的有机融合，用文化的光环聚焦管理镜头，凝聚人心。
该矿开展了“毫米、秒、克、厘”精确管理示范岗达标创建活动。提升办公环境、生产环境，将色彩、声音、气味等无素纳入质量标准化“艺术品工程”建设中，以精美管理为职工创造温馨舒适的工作环境。坚持围绕矿井中心工作，经过反复试点论证，将原有的点检制和巡检制有机集成，推广应用了“双十”安全确认法，形成了一套行之有效精细安全管理模式。将“微环境”管理应用到工业机房和井下硐室，设置了位移线、连接线、沉降线、偏离线、检测线和注油点标识，提升了精准管理质量。专门投资300万元建成了岗位价值核算中心，对区队进行科学预算；对职工进行动态考核，使岗位管理向精益化管理迈进。先后建成了9个五精管理示范现场、13个五精管理示范区、46个五精管理示范岗、30个“毫米、秒、克、厘”精确管理示范岗、2条精品线路、3个精品硐室、3个精品采掘工作面。
该矿为了进一步固化职工岗位文化理念，与西北大学商学院联合举办企业文化大讲堂28期，两次邀请中煤政研会李演珍秘书长来矿讲授五精管理理论，现场指导创建工作。开展了“七路并进英雄行动”激励活动，号召广大职工立足岗位大力开展创新创效、岗位建功活动。今年初，表彰劳动模范6名、“十佳员工”10名、安全明星16名、优秀团队6个、明星班组10个，实现了岗位管理文化水平不断螺旋攀升的效果。实施了创建“十美六化”矿区活动，将职工“心灵美、工作兴趣美、管理艺术美、人生价值美、事业成就美”的事例精选为30篇“五美故事”，通过这些“正能量”，达到全过程和谐美，全方位优化美，使职工在精神和物质上都能感受美、体味美、创造美。在文化之光的指引下，继续高举“文化兴企”的大旗，向更深、更细、更高目标迈进，续写出企业更加辉煌的发展篇章。