在收到以“能力不行而不能为、动力不足而不想为、担当不足而不敢为”三种情况进行自我剖析的时候，我正好看了以“年薪10w和年薪100w”作比较的“鸡汤”文。文中说，人和人的身价几何倍的差距，真的就只是智商、教育背景、能力、勤奋程度所决定的吗？当然不是，更大程度上是由个人的价值观、心态、眼界和选择不同所决定的。当我认真细读文章中所举的例子，再反复推敲了三种“不为”的定义，不由想到了这一年中遇过的一些事以及在迷茫时与领导谈话后领悟到的许多道理：
有一次我通宵加班做了一份文件，第二天顶着黑眼圈去开会，结果却错漏百出让琚总很失望。我回到家便大哭，觉得时间那么赶，出错很正常啊；觉得自己已经尽力了，没有功劳也有苦劳啊。到了今天再看，领导并不是不懂你的加班你的付出，让他失望的是他觉得你的能力应该是即使在时间很紧的情况下也能做好这份文件，可你却没有。在职场是一个靠结果说话的地方，付出再多，创造不了价值，用力而不用心，再吭哧也是原地打转。
尽力而为却无法使命必达，其实就是“能力不行而不能为”。做不到就提升能力让自己做到——想“做到”的人，总是能找到方法。想“做了”的人，总是能找到借口。
相信很多人都经常会有这种想法——“不是我的事凭什么要我多做？”。我也曾有过计较的时候，把“在其位谋其职”挂在嘴边，甚至自满地认为自己做的足够多足够好，三番两次向领导提出升职的要求。后来有一次琚总说了一句话让我印象深刻，他说，做什么从来都不是你的位置决定的，而是你的眼界。
“动力不足而不想为”——殊不知，最大的动力其实是自己。不是你的事，你可以不做，不做你也无过。但是，不是你的事，你做习惯了，做上手了，做擅长了，本事就变成了你的。人生的因果得失，只盯着眼前都是看不出利弊的。别太纠结眼前的什么“多劳者未必多得”，动力就在你身上，等你唤醒它。
“担当不足而不敢为”——影射出来的另一面就是出错的时候因为不敢担当而推卸责任。说来惭愧，这个问题到现在我还是在犯。有时候工作出现了错误，领导追究责任，我还是会下意识辩解。其实为什么要辩解？是谁的错谁的责任有什么重要，解决它才重要。能够解决问题的人，才是值得肩负大任的人。
当你是部门领导的时候，你需要担当，因为你要带领你的下属；当你是项目负责人的时候，你需要担当，因为你的责任是把项目做好；当你是普通员工的时候，你也需要担当，因为你需要对自己所做的事有交待。
至于工作出错是别人的失误造成，还是部门间的沟通误解，不重要，重要的是，要有人主动承担，然后高效地解决问题。