鲍良绘
作为贵州中烟工业有限责任公司铜仁卷烟厂的一名基层职工，我深感行业用工分配制度改革为所有员工带来了前所未有的机会----土里埋不住夜明珠，只要努力，只要有能力，人人机会皆均等。
改革以前，我总这样认为：核心岗位上的职工由于有机会学到更多的管理经验、得到更多的锻炼，因而涨工资、晋升的机会比普通岗位的职工要多。改革后，大家都站在同一起跑线上去公平竞争，不管是一线工人、机修工、挡车工，还是技术骨干、科室干事，大家的机会都是一样的。在我厂第一次通过竞聘的方式选拔一车间副主任及思想政治工作科副科长中，一车间的普通电工和三车间的安全员通过公平竞争的方式脱颖而出。结果未出来之前“竞聘只是形式”的谣言，最终不攻自破。
改革后，同一岗位上的两个员工，根据岗位绩效年度考核结果，其中一名可能被评为“优秀员工”，另一名则有可能被评为“不合格员工”。根据岗位绩效考核办法，被评为年度“优秀员工”者工资直接晋升一级，被评为年度“不合格员工”者工资则降一级，一年后他们的工资有可能相差两级，这极大地促进员工工作的积极性与创造性，也达到了对极少数工作松懈、责任心不强的员工进行警告、督促的目的，进而促使他们改变工作作风，主动向优秀员工看齐。
改革实现了由简单的人事管理向现代人力资源管理方式的转变，改变了传统的身份管理观念，更加注重工作岗位的价值、职工对企业贡献的多少。不管你是临时工还是正式工，不管你是编内人员还是编外人员，只要有才能，最终都能与企业共同成长，共享美好未来。当然，任何改革都需要通过实践来检验，职工对改革的理解、接纳也需要一个过程。但是，我们必须清醒地认识到：行业用工分配制度改革是大势所趋、人心所向，也是企业实现可持续发展、构建和谐烟草的必由之路。
作者单位：贵州中烟工业有限责任公司铜仁卷烟厂