【篇一】
行政效率的高低是一个单位的综合竞争力的体现，也是衡量工作有效性的标准。我参加工作至今八年，在收费、监控、文秘、办公室主任等岗位待过，接触过各层级人群，也遇到不少困难。我觉得，当前行政管理效率低下的原因主要是职能定位、职责交叉不明确，人员素质和服务意识参差不齐、行政管理缺乏有效监督，相互推诿扯皮。这些问题都影响着单位的健康发展。通过日常与行政单位交流，我认为，提升行政管理效能，重点在于“讲政治、讲规则、抓学习、抓落实、抓质量”。
（一）讲政治，注重内在自觉、提升党性修养。要做到对单位忠诚老实，坚决抵制破坏政治纪律和政治规矩的言行，服从组织，贯彻执行单位的部署和决定，不搞变通、不打折扣、表里如一。要做到处事公道踏实。做事顾全大局，始终从公心出发，立足实际，推动工作从实际出发，不搞表面文章、形式主义。要做到为人厚道诚实。正派做人，不搞小动作，不耍小聪明，对待同事宽厚诚恳、将心比心，始终看人长处、帮人难处、记人好处。
（二）讲规范，加强外在约束、筑牢规范意识。古人说，“无规矩不成方圆”。大到一个国家，小到一个单位，不以规范则乱，不以规范则废。只有遵循规范，才有个人的发展、工作的进步。讲规范，最首要的就是强化规范意识，增强对规范的敬畏之心。最关键的及时严格执行规范，确保规范的生命力。具体到高速收费所站来说，主要是程序规范和人员规范。程序规范包括按层级进行请汇报，申请采购验收流程要合乎规则等；人员规范主要是指工作过程中的行为规范，一言一行要合乎规矩、至情至理。
（三）抓学习，致力学用相长，夯实履职能力。要把学习作为工作的一部分，像对待工作一样对待学习，要综合运用集体学习和自主学习、书本学习和网络学习等多种方式，让集体学习成为常态，自主学习成为习惯。
（四）抓落实，强化责任担当、确保善作善成。习近平总书记指出，如果不沉下心来抓落实，再好的目标，再好的蓝图，也只是镜中花、水中月。正所谓“一分部署，九分落实”，实现创优目标，推动高速发展，关键在抓落实。一要领导带头抓落实。要对本职工作和上级交办的工作不推、不躲、不绕，做到一马当先、敢于负责、狠抓落实。二要雷厉风行抓落实。要讲究工作实效，对布置的工作紧抓快办，马上办好。三要持之以恒抓落实，保持常抓不懈的韧劲，善始善终、善作善成，确保件件有落实、事事有回音，防止虎头蛇尾、有始无终。
（五）抓质量，瞄准最高标准，争取最优结果。我们不能满足“做了”，更要追求“做好了”、“做到位了”。要紧贴实际，推动工作不应仅限于打电话、看材料、要深入实际，把情况吃透、把问题找准，因地制宜开展工作，不能照本宣科、生搬硬套，以会议贯彻会议、以文件落实文件。要细化责任，用责任落实倒逼质量提升。要将工作完成质量和个人评优评先挂钩，以激励措施带动质量提升。
总而言之，要坚持“教育是手段、班子是重点、作风是关键、提升是目的”的总基调，将五个方面统筹起来，相互促进、相互交融，切实做到武装头脑和指导实践相统一、自我提高和工作提升相统一，从而提升行政管理效能。
【篇二】
一是用心“三办”，提高服务水平。坚持“短实新”文风，提高办文规范化、精细化水平，努力实现办文“零差错”；加强会议制度建设，完善会议流程，明确会议程序，扎实做好会前准备、会务服务、会后收尾三个阶段性工作，实行流程化办会；坚持事前请示、事中报告、事后总结，做到急事缓办、缓事急办，把好事办好，把难事办成，把不放心的事办放心，不多事误事坏事。
二是当好“四员”，发挥示范作用。当好参谋员，学会“身在兵位，敢为帅谋”“不在其位、学谋其政”，深入基层研究发展形势和宏观政策，加强经济运行监测分析，牵头抓好推动高质量发展系列任务。当好协调员，注重加强与上下左右的沟通协调，针对做大做强三次产业，帮助企业解决难题，少走“弯路”。当好督办员，完善督办催办机制，丰富督办手段，建立督办督查台账，大胆跟踪督办问效。当好执行员，坚持雷厉风行、紧抓快办，案无积卷、事不过夜，以钉钉子精神做实做好各项工作。
三是强化五种意识，树好干部形象。强化大局意识，立足发展改革大局，站高谋远，不抓不扣地贯彻落实上级决策部署。强化担当意识，发挥“亮剑”精神，敢于创先争优，做一个靠谱的人。强化创新意识，坚持解放思想、与时俱进，始终保持敢敢试的精神状态，始终树立创新开拓的工作观念，想在前、做在前。强化服务意识，突出服务针对性，超前研究，注重细节，服务全程，确保不出差错，让领导满意、同事满意和群众认可。强化效率意识，坚持立说立行，做到“今日事今日毕”。在“快”字上做文章，在“好”字上下功夫，做到“手勤、腿勤、眼勤、嘴勤、脑勤”，高效推进、优质完成各方面工作。
【篇三】
政府工作行政效能的提升，对推动社会事业发展而言有着重大积极意义。强化党建工作，用党建工作带动行政效能提升，要在责任、活动、投入等方面狠下功夫。
一是要落实党建工作责任制和党风廉政建设责任制。提高行政能力，要牢固树立“抓党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建不称职”的理念。坚持对党建工作进行安排部署，每季度召开专题党建工作会。组织镇村“联述联评联考”，强化党建工作职责。履行领导干部“一岗双责”，将党风廉政建设各项工作落实到具体责任人。坚持通过党委会解决“三重一大”问题，专题民主生活会勇于开展批评与自我批评，党委会做到会前沟通协调，充分调动班子成员的能动性和积极性，
二是开展群众路线教育实践活动。一是查摆问题务实深刻。党委对标“三严三实”主动查找，归纳出“四风”问题撰。集体讨论对照检查材料,详细查摆问题，平均每人20多条，切实查找出触及思想灵魂的作风问题。对帮扶人个人无力解决的问题，要专题研究帮扶措施。建立台帐严格整改。针对牵头办理的件群众反映的突出问题，主要领导集中抓、分管领导主要抓、业务部门具体抓。
三是加大投入，基层党建工作有保障。落实各项党建工作经费。村社区工作经费按照“村财镇管”的要求统一管理，单独建账，村社区采取支出报账制。做实在职村（社区）干部参保和离任生活补助工作。落实专人负责村干部参保工作，现已完成在职村(社区)干部参保。标准化打造村级阵地建设，村阵地党建、廉政文化示范点环境打造和室内配套设施建设，增添了党务服务窗口，夯实便民代办。
四是严进慎出，确保党员队伍先进性和纯洁性。一是按先进性要求严格发展党员。严格按照党员发展程序和标准，把优秀分子吸收到党员队伍中来。谨慎开展不合格党员处置工作。在宣传动员和培训工作到位的基础上。严格党员教育管理。利用远程教育平台，组织党员学习政策、实用技术等；认真落实“三会一课”制度,严格党内组织生活。
【篇四】
开展机关效能建设工作，是努力实现党的根本宗旨和体现以人为本思想的有效途径，是建立办事高效、运转协调、行为规范的机关管理体系的必然要求，顺应了形势发展的需要，反映了人民群众的愿望，关系到改革、发展、稳定的大局。
一是要提高行政效率，向信息化要效能。在信息化程度不断提高的今天，要充分利用现有的信息化硬件资源来提高行政效能，实现办公自动化利用计算机网络，扩大覆盖面，提高工作效率。让信息在网络上多跑路，让百姓少跑路。
二是要推进制度创新，完善规章制度。提高行政效能，推进创新管理方式，推行岗位责任制、服务承诺制、限时办结制等办法，以事定岗，以事定人，每个岗位、每位同志都能自觉坚守岗位，积极担负起本岗位的责任，让百姓一次能办结的绝不跑第二趟。
三是要弘扬务实作风，切实转变工作作风。实干兴邦，空谈误国。发扬务实作风，坚守为群众办实事，实办事，主动热情为群众办事，对于群众咨询，耐心按照政策解答，努力成为百姓的贴心服务人员。
提升行政效能，增强服务能力，提高办事效率，让百姓少跑路，必须从严要求自己，从实际出发，方便群众、主动服务。只有这样，我们才能为人民群众提供更快、更优、更便捷高效的服务。
【篇五】
随着解决政府网站“沉寂”的问题已经被提上日程，将逐步把政府网站打造成真正提高行政效率、扩大政务公开、汇聚民智民意的窗口。首先硬件、软件都会得到提高，但更重要的是提高重视，监督到位，从根处着手，充分利用好政府网站对提高行政效能、畅通民意渠道的作用。
整治“僵尸”网站，政府部门应建立相应的约束、处罚机制，防止“僵尸网站”的存在。对症下药，针对有意愿搞好网站但是因为缺乏资金、技术、人力的原因，而“不得不”形成的“僵尸”，应该明确其目的和意义，给予足额的财政援助使之增加血液。如果技术或人力编制限制，则应该考虑通过培训或者调配人手来“激活”。如果因为规模小运营困难的原因，也可以让专业的网络科技公司承办运营，定期考核。
政府网站是百姓了解政府信息、解决实际问题的重要途径之一，要唤醒“沉睡”的政府网站，必须开展政府网站整顿活动。一是增加网站建设投入。加强政府各部门的协调联动，加大资金投入，完善政府网站内容管理体系，推进集约化建设，建立网站信息内容建设管理规范；二是强化网站实用性建设。各政府官网应设置群众反映问题专用模块，同时做好同级相关部门和上级相关部门的链接，加大政策宣传和解读力度，及时回应社会热点问题；三是严格实行考核制度。建立政府官网考核制度，从网站建设、政策解读及服务群众效益等多方面对网站进行考核，实行打分管理，对未达到目标分数的单位进行处罚。
“千丈之堤，以蝼蚁之穴溃；百尺之室，以突隙之烟焚”。这些“花架子”政府网站存在的问题表面看上去似乎不大，但实则不轻，应当引起有关部门的足够重视。只要相关的职能部门对于政务公开能重视起来并拿出具体的工作标准、考核办法，将责任落实到部门，也就不会再出现“患病”的网站，政府也就能够真正取得群众的信任。
【篇六】
冷面示人，工作拖沓，办事推诿，纪律涣散，这是很多机关单位及职能部门惯有的工作现象。武汉市认真谋划组织，成立“治庸办”专门治理不良工作现象，这在全国已经不是先例。长期以来，各地陆续开展过多次整风运动，通过明察、暗访等多种方式加大对政府工作人员的监督力度。笔者认为，冰冻三尺非一日之寒，形形色色的“机关病”是多年的“顽疾”，“暗访密拍”能否扫除陋习积弊，彻底医治“机关病”，提高行政效能监察水平，务必要做好以下两点：
一是治庸要公平公正，明确标准。整风行动总是要由领导组织实施，这就必然会存在着一些只想着“治下”，没想到“治己”的班子和领导。一般情况下“暗访”往往针对的是基层、窗口和职能单位，而对其他机关单位以及事业局关注甚少，这在某种程度上有失公平。既然要“整”，就不能有查有漏，有松有驰，而应该是同一个尺度，同一个标准，这样才能做到行动客观公正，让大家心悦诚服。另外，哪种行为属于规定范围之内，哪些行为超出工作范围的界定既要严格标准，又要做到管理人性化。对于qq等聊天工具以及上网浏览器等的使用颇有争议，到底应不应该用，怎么用，此类问题也需要我们去思考。
二是治庸要惩罚得当，一整到底。既然要查，就要过程结果清晰，有奖有惩，奖惩得当，而不是雷声大雨点小，或者虎头蛇尾草草收场。对在暗访整治行动中表现优秀、群众反映好的同志给予适当奖励，并将此作为年度和晋职考核的内容；对于在行动中被发现工作作风、工作态度较差，屡教不改的工作人员要进行相应的处罚，不能姑息。
机关作风整治问题不容小觑，它是关系着政府公信力的大事。如火如荼的作风整治行动中，“暗访”只是冰山一角。它只是权宜之制，不是治本之策。只有建立长效管理机制，政令通畅、不断创新，加强社会对行政机关的监督，“机关病”才有可能减轻或消除。
【篇七】
长期以来，地方政府在经济活动中，拥有很强的话语权与资源配置权。这在改革兴起时是需要的，也是有效的，当年，如果没有政府的强有力推动，许多改革没法进行。但是，改革与发展的深入，已使市场配置资源的作用日益发挥，社会经济管理的事项由政府统管的状况在改变，这种变化要求政府进行自身改革，转变职能。如果不进一步深化行政管理体制改革，不进一步转变政府职能，势必影响市场发育，影响其他社会主体作用的发挥。提高行政效能，就是行政管理体制改革、政府职能转变的一项重要内容。
提高行政效能，必须深入改革行政审批制度。行政审批制度改革已经进行了数年，但是，审批项目过多过滥的问题没有从根本上解决。至今，一些行政部门仍延续习惯做法，重行政审批、重行政性收费、轻管理，甚至以审批代管理，以收费代管理，而且审批的程序普遍繁琐复杂，周期长，效率低下。要实现又好又快发展，必须进一步精简行政审批事项，大幅度地减少审批环节。一些确需保留的行政审批，也要围绕发挥市场配置的基础性作用来设置，并且要注意合理划分和调整部门之间的行政审批职能，简化程序、减少环节，加强并改善服务。
要提高行政效能，必须真正实行政务公开。各级政府应当认真实施国务院《政府信息公开条例》，以公开为原则、不公开为例外，按照公开、公平、公正的原则，明确行政审批的条件、程序，并建立便于公民、法人和其他组织监督的制度。公民参与是政府实施有效管理的基本要求，更是建构服务政府的本质要求。政务公开，是向公众提供健全的利益和需求表达机制，同时，也是建立对政府提供的公共服务进行评价的机制。信息技术已经为政务公开提供了条件，信息技术的应用，提高了制度创新的科技含量。应当充分利用网络技术等手段，把国务院正在推行的“电子政务”建设同行政审批制度改革有机结合起来，建立政府通过信息化履行行政审批职能的模式。
要提高行政效能，必须加强监督。现在，政府官员的政绩意识普遍很强，都期望在任职期间干出一番事业，这是好现象。但是，也往往可以看到，由于急功近利或者热衷于“作秀”，某些行政决策仅仅关注于政策的“亮点”,片面追求政策方案的新颖和特别，而缺乏对关联问题的深入分析，以致政策的绩效评估结果并不尽如人意，行政效能低下。为了改变这种状况，亟须健全决策权、执行权、监督权之间相互制约又相互协调的权力结构和运行机制，继续推进政企分开、政资分开、政事分开、政府与社会中介组织分开，提高决策的科学性，改善行政的执行力，加强监督的有效性。
改革没有坦途，越往前走越会遇到困难阻碍、险滩急流。始终坚持执政为民的理念、问计于民的作风，广泛听取社会意见，充分汲取群众智慧，不断提升政府效能和公信，就一定能有效调动和激发政府、社会以及全体人民的智慧，凝聚起攻坚克难的力量，使改革在不断深化中惠及社会、造福人民。