依照企业管理规范化、法制化、现代化、科学化的要求，进一步强化人力资源管理，全面提升企业管理水平，为此，特规定如下：
1.坚持德才兼备的选人用人原则，把好招聘关。人力资源部要明确招聘入职标准及操作，员工入职时要有明确的标准，不同的级别、岗位要有不同的要求，比如性别、工作经验、专业知识、完成业绩等。要重视员工品德，把品德考核作为第一位，坚持品德一票否决，品德不合格的不得录用。操作要求：入职前要做详细调研，了解原单位、社会对其评价、查询征信信息、查询公安系统有无案底。
2.规范职工劳动合同签订、试用、转正、劳动保险、解除劳动合同、工资计算与发放等，做到有法可依、有据可查。新员工入职时，必须与用人单位签订劳动合同，否则不得安排上岗。员工离职时必须书面解除劳动合同，送达本人或者网上、媒体公告送达。经过试用，合格的要按时转正，对试用不合格的应该立即劝退。要明确劳动保险缴纳办法，对不需要单位缴纳的要书面签字确认。要明确工资计算与发放。对上述所有问题均要当事人签字确认报集团工会审查备案，工会加盖公章后报劳动监察、劳动仲裁备案。
3.坚持科学管理企业，注重人情化管理。如何处理好劳资双方的关系，改善与员工的关系，实现集团公司与员工的和谐发展是企业管理必须要解决的问题。各级、各单位要十分重视企业文化建设，要把同志情、战友爱、兄弟姐妹心，贯彻整个企业管理的方方面面，以情动人、以情感人、以情召人，开展经常性批评与自我批评和谈心活动，以心交心，心心相印，当共同为企业工作时，不论男女老少都是同一个战壕的战友，当离开企业时都是朋友、兄弟姐妹。尤其要重视员工离职的交流工作，必须由上级领导、单位领导做离职面谈，再由人资部领导做面谈，加强沟通，减少纠纷，不能一味采取“霸道、生硬”的作风，激化员工与用工单位之间的矛盾。
4.依法治企，强化企业管理制度的严肃性。企业管理要做到合规合法、不与法律法规相抵触，同时要做到人情化管理，让员工认可企业管理制度，自愿遵守管理制度。要以奖励为主，处罚为辅。奖罚要以事实为依据，以法律、法规、管理制度为准绳，公平公正公开，不以权谋私，假公济私，徇情枉法，滥用权力。处罚要区别对待，对一般性违规的处罚，原则上不要超过本人月标准工资的百分之二十（指同一个月内的处罚），处罚后的工资如果低于当地最低工资标准，按当地最低工资标准发放。特殊情况、法律规定的处罚除外。企业管理制度要经过职代会讨论通过，集团工会审查同意盖章公告，同时报劳动监察、劳动仲裁备案。
5.对违反上述规定的责任人按照企业管理制度相关条款给予处罚。