今年以来，按照分公司党委关于三级工作的部署，保卫大队党总支以打造基层建设示范队为载体，全面加强三基工作，坚持不懈抓基层、打基础、立规范、提水平，持续打牢分公司保卫工作发展的根基，坚定不移地推进保卫工作持续、有效、稳健发展，一年来，分公司所属要害部位治安保卫工作取得了较好成果。
针对管理制度不统一、考核标准不一致的实际情况，我们今年重点加强了制度体系建设，着力建立健全岗位责任、工作标准、管理权限和工作流程，量化分解工作目标、考核内容和评价标准，努力解决管理中存在的“目标不明确、权责不统一、奖惩不到位”等问题。按照规范性、严肃性、权威性、强制性的原则，我们制定完善了生产、安全、党群等方面的管理办法和制度6个；重新界定了部门职能和岗位职责，编制完成了大队机关9个管理岗位的工作职责；梳理并优化了12项工作流程，制定了重点工作推进落实表，保证了各项重点工作有序推进和落实。同时，我们还加强了治安保卫工作的规范化管理，提高了各行业的规范化、标准化工作水平，为经营创效提供了制度保障。
“郁郁之林必出秀木，百步之内定有芳草”。典型选树和典型引路是我们大庆油田做好各项工作的优良传统，这就要求我们及时发现和树立典型，为比学赶帮创造条件。一要有深入细致的作风，经常深入基层、深入青年，加强调查研究，从而及时地去发现典型；二要时刻注意把握时代脉搏和工作发展趋势，有意识地去挖掘典型；三要学会用马克思主义的立场、观点和方法去认识问题，通过现象看到本质，从个别中发现一般从特别中发现普遍，在典型身上发掘出体现时代精神和先进思想的闪光点。
在选树典型的过程中，我们注意把握了以下三点：一是要看选树的典型是否具有先进性。一般来说，典型的意义就在于具有先进性。先进性，即体现时代精神、具有鲜明的时代特色；体现先进思想，代表事物发展的方向。二是要看选树的典型是否具有深厚的群众基础。团组织选树的典型，应是长期工作、生活、学习在我们身边，与群众有着密切交往和浓厚感情的人。也只有选树这样的典型，才容易被大家接受和认同，才能引起感情上的共鸣，产生巨大的号召力和感染力。三是要看选树的典型是否具备突出的个性。凡典型都应是共性和个性的统一。就共性而言，他们都走在时代的前列，有高尚的思想境界和道德品质；就个性而言，他们都具有自己所特有、有别于其他典型的先进事迹。树立典型如果没有突出的个性，就难免雷同，也就失去了树立的必要和意义。只有选择具有鲜明个性的典型，才能避免典型的雷同化、模式化。
基于此，我们大队党总支以两个层次深入挖掘，即以许文义同志为代表的优秀青年党员和以常忠海同志为代表的技术骨干层。
典型选树出来以后，我们一步挖掘典型的先进事迹，对典型的先进事迹采取多种形式，多角度、全方位、滚动式地的宣传。在利用宣传橱窗、简报、板报等舆论工具，进行广泛宣传的同时，还加大对外宣传力度，做到报纸有字、电视有影、电台有声，形成宣传强势，增强典型的知名度和影响力。
我们配合分公司宣传部、团委先后在电视台、广播电台、油田报、分公司有线电视台等媒体广泛宣传xxxxx同志的先进事迹，加大宣传的覆盖面，增强典型事迹的影响力，从而使典型不仅影响本单位员工的成长也对油田兄弟单位的员工产生了积极的影响。真正做到了一个典型影响一个层面，一盏明灯照亮一个庭院。
在岗位练兵工作中，我们坚持以需求为导向、以培训为中心、以技能为本位，针对不同类型员工，不同技能需求，采取针对性培训，员工队伍素质得到不断提高，为实现各项工作目标提供了强有力的人才保障和智力支持。一是广泛调研，科学制定培训计划。立足于提高培训的针对性和实用性，着力解决实际问题，结合公司持续发展和员工队伍建设的实际，制定切实可行的培训计划。逐步建立基层小队、大队二级培训体系。二是突出重点，认真做好组织实施。围绕培训计划确定的工作目标，公司采取有效措施，大力推进落实，确保了各项培训任务的完成。注重高素质人才队伍建设，加强外向型复合型人才培养力度。采取请进来、送出去培养模式扩大高素质人才队伍规模。三是不断改进，积极探索下一步工作重点。今后将进一步提高培训认识，加强观念培训。优选聘任内部培训技师，利用生产空隙时间进油田治安保卫知识的轮训；开办管理人员管理知识培训班，紧密结合在保卫工作中遇到的一些问题，由大队主管领导和聘请公安部门专业讲师传道授业解惑；对核心人才，则采用专家授课、外地参观、同行交流等形式开展培训。同时，为员工搭建展示才华的舞台，创造发现、提拔的机会，以检验培训的实效性和调动员工积极进取、岗位成才的积极性。加强基础教育，提高员工整体素质。
在“五型班组”建设工作中，大队在逐年维修改造的基础上，切实改善队伍的办公生活环境，使班组环境建设达到了“十个一”标准，即班组有一间办公室、一套办公桌椅、一间休息室、一个资料柜、一台饮水机，每名员工有一套应季劳动保护用品、一个更衣柜、一本教岗位应知应会资料、一个水杯，满足员工工作和生活的基本需求。建立队员学习“档案”，了解班组成员基本岗位知识需求，及时为班组成员送去温暖，送去祝福。在班组中细化管理“办公设备”“建立水电、资产、装备等各类物品管理使用台帐，以及相应的成本控制、修旧利废等台帐，促进班组管理工作走向制度化、标准化、规范化，把班组建设成为安全、优质、高效、节能的管理单元。
我们注重做好班组建设的宣传、动员工作，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使员工树立起不等不靠不推不拖的作风和主人翁思想。同时，加大对班组长的激励和约束力度，通过强化职责、严格奖惩、业务培训等多种措施，提升班组长的综合能力，结合活动的开展，大队组织编撰课件，聘请有经验的老同志在分公司所属大队级单位进行巡回的法制知识讲座，为了增进讲座的时效性，还聘请住在的油田分局刑侦六大队警官王海明给分公司保卫系统干部上了一堂关于保卫工作中常见的问题以及特殊情况下出现问题的处理方法等保卫工作中的知识，由于讲解的都是工作实际中经常出现的问题，大家对此次培训给予了一致好评。
在抓好“三基”工作的前提下，仍然暴露出了许多不容忽视的矛盾和问题，员工整体素质尚有待于进一步提高，一部分人思想观念和时代发展还存在较大的差距，对学习的消极，对业务的淡薄态度在一定程度上制约着人的积极性的发挥和技能提高，总之，我们在保证分公司要害部位治安安全的前提下,