1.1安全问题。房建工程项目管理中安全管理是其中一部分，安全也是管理的主要目标之一，现今存在的主要问题之一就是房建工程项目管理过程中对安全管理重视程度不足，安全管理实施受限，安全管理的效果以及水平无法展现。这导致房屋建筑工程项目施工安全性无法得到保障，出现事故以及出现意外的概率大大提升，影响建筑工程的施工进度，以及施工质量，给企业造成不可逆不可预估的损失，同时也严重影响企业的形象，对于企业的长远发展而言极为不利。深入分析房建工程项目安全管理问题，能明确问题主要表现在施工人员的自我规范自我约束，机械设备的统一性，机械设备操作的规范性等，需要以这些具体方向做为指引，清晰强化改进方案和对策。1.2管理模式缺乏科学性。房建工程项目管理影响因素还包括管理模式缺乏科学性，现阶段采取的主要管理模式就是计划型管理模式，存在一定的脱离实际，以经验为主导，以成功方案为参考，与实际工程之间存在较为明显的不匹配性，导致项目的生产要素配置不合理，资源分配不科学，各环节施工进度无法全面掌控，以及对于出现的问题或者潜在的问题无法很好的处理和控制，工程的造价成本也大幅提升，而工程的质量也受到一定程度的负面影响。这不仅导致工程整体质量和成本等受到影响，也会影响客户的体验，对于企业的声誉容易造成负面影响，这对于企业的综合实力提升，以及企业的综合竞争力提高较为不利。现阶段房建工程项目管理模式还存在的问题为责任划分存在模糊性，导致在生产中对于出现的问题无法快速的定位相关负责人，问题解决的周期延长，工程出现耽搁甚至延长，成本进一步增长，管理的价值以及作用进一步被弱化，这限制了房建工程项目管理的进一步发展推进。1.3管理人员工作能力有待提高。房建工程项目管理影响因素还包括管理人员能力较弱，在人力资源方面的管理，存在的主要问题就是管理人员专业性不足，以及管理制度不完善等，并且管理人员所掌握的项目管理相关知识较为有限，工作过程中无法掌控全局，对于突发事件无法快速有效的处理，管理人员还存在的问题包括缺乏技术意识、安全意识、质量意识、法制意识等，导致管理过程中出现不遵从实际原则，不遵从客观原则，以及不遵从规章制度，管理紊乱，管理效果差，甚至于会出现反效果，严重影响房建工程项目的推进。在施工材料资源管理方面，管理人员对这一方面的管理较为疏忽，根据自身的管理经验，按部就班的进行管理，缺乏与时俱进，以及进行市场调查，了解市场格局的变化，导致施工设备与材料的成本大大超出预期，以及施工设备容易出现型号不匹配，以及施工设备的质量也容易出现问题，同时材料的检测较为简单，无法精准的确定质量是否合格，以及存储方面的管理也存在较多的漏洞，没有根据实际的环境以及实际的存储要求，进行管理环境的合理调整。在设备养护方面也存在一定问题，养护不及时，养护不得当，设备存在超负荷运作的情况，设备的使用安全性无法保证，设备的运行效率也无法保障，同时设备也容易出现报废的情况，成本进一步提升［1］。
2.1管理理念更新。房建工程项目管理强化措施一管理理念更新，首先通过宣传手段，让管理人员以及相关工作人员了解工程项目管理的内涵，作用以及重要性等，并且清晰管理不得当所带来的影响，提升管理人员对自身工作的重视程度。再通过明确管理人员所需要具备的能力和所需要达成的管理目标，让管理人员能够有方向的提升自我，逐步的强化管理人员与时俱进，不断提升自我的意识和观念，实现管理团队的综合实力综合素质稳步提升。向：土建工程施工及管理。管理理念更新较为重要的一点就是与社会新管理技术有机结合，也就是信息化技术、计算机技术等，逐步的提升管理的智能化程度，管理的准确程度以及管理高效性，让管理更为专业，以及管理的可控性提升，保证房建工程项目管理与时代共同进步，管理者的管理理念也随之发生变化，实现更新。房建工程项目安全管理理念需要加以重视和强化，通过实际的案例让管理人员了解安全管理的具体作用和价值，安全管理在项目管理中的地位，引起重视，再通过相关的规章制度，以及管理指导条例等，实现安全管理的有效执行，让管理人员在实际的操作中感受到安全管理的重要性，安全管理意识逐步形成并强化［2］。2.2管理模式优化。房建工程项目管理强化措施二管理模式优化，坚持从实际出发，全面掌握房建工程项目的整体情况，包括设计方案、施工环境、施工要求等，在此基础上，进行生产要素的合理配置和资源的科学分配。并且通过深入的分析，确定潜在的危险因素和不定因素，分析可能或者大概率会出现的问题，提前做好防护措施，做好应对准备，对已经出现的问题，需要先明确问题的类型、性质、主次等，根据问题的特征制定对应的解决方案，管理人员再进行针对性的协调，保证问题解决的速度和质量。管理模式优化较为重要的一点就是需要对职责进行明确的划分，确定各个职位所具备的职权，以及所需要负责的范围，明确不同环节的不同问题追责的具体对象，让工程项目管理整体更为顺畅，更为高效，更为稳定［3］。2.3管理人员优化培养。房建工程项目管理强化措施三管理人员优化培养，通过优化培训内容和培训节奏，让管理人员能够接触到更为全面的管理知识，以及先进的管理技巧等，再进行实践培训，来锻炼管理能力以及积累经验，逐步稳定的提升综合能力综合素质。建立激励机制，来提升管理人员的工作积极性，以及工作热情；建立公平公正的竞争机制，构建良性竞争环境，保持管理人员的旺盛活力；建立奖罚机制，提升管理人员的工作认真程度，提升操作规范性，管理的质量相应提升。
综上所述，影响房建工程项目管理质量的因素很多，最为关键的因素就是人员、模式和理念，这三者一旦出现问题，将直接影响工程质量。
［1］崔风琴.试论影响房建工程项目管理的因素及解决措施［j］.建筑工程技术与设计，2015（28）：1509.
［2］谢俊，张继松.探究影响房建工程项目管理的因素及解决措施［j］.城市建设理论研究（电子版），2015（20）：6377.
［3］张强，曹沛.探究影响房建工程项目管理的因素及解决措施［j］.建筑工程技术与设计，2014（14）：640.