随着“两化融合”的深入推进，全面建成数字化、智能化油气田，精准服务油气勘探开发与生产，成为油气田信息企业的使命。“打铁还须自身硬”，这一使命的实现，要依靠科学完善的基础管理、创新高效的基层建设、精益敏捷的基本技术团队。“三基”成为企业务必夺取的管理高地。
通信与信息技术中心（以下简称“信通中心”）是**油气田公司从事通信信息技术服务的专业化单位，成立七年来，历经重组期、转型期、加速发展期，三基工作一直是承载企业高质量发展的基石。
三基工作现状
积累沉淀，基础管理科学规范。信通中心成立初期工作界面模糊、制度流程空档、管理“摸着石头过河”。信通中心通过持续开展基础工作提升活动，以问题为导向，对照制度、梳理流程、强化合规、落实责任，排查整改质量安全、建设项目、现场规范、党务行政各类问题，补管理短板，建立起贴合生产经营管理实际的制度体系，管理机制逐步健全、管控能力显著增强。信通中心在各基层单位，转化、固化管理成果，将部分实用性、操作性强的管理方法、管理手段推而广之，促进各项基础工作落地生根。统一中心、基层单位、班组三级基础资料模板，建立细化“三手册一图表”，发布《班组现场管理标准化手册》，结束基础管理靠感觉凭经验、工作“各自为政”“自由发挥”的局面。
疏导培养，促进人才队伍优化多元。从传统通信业务转型信息化、数字化业务初期，员工对新知识新专业望而生畏。做实员工思想工作，转意识、定人心，让员工看到扭亏解困的希望，逐步树立发展信心、明确自身定位。提升队伍专业能力、调整知识结构，对不同层面员工进行差异化培训。针对一线操作员工，开展场站生产信息化运维培训，提升现场分析和处理问题能力；针对信息技术人员，召开技术交流会，组织专业技能竞赛，在学中练、练中学，涌现出一批场站信息化技术能手；针对专家技术人才，邀请国内外知名企业和一流院校交流技术、分享经验、探讨交流，共话信息化发展前沿。在基层，信通中心通过先培养出少数专业化骨干，再让骨干给身边人当老师、做师傅的方式，以点带面形成辐射。充分依托“员工夜校”“专家讲坛”、现场轮训、技术交流等培训模式，让员工在学习中夯实技能。同时，以天然气集输场站为依托，在各片区全力打造多个信息化实训基地，让知识与实践相结合，训与练互为促进。
开拓创新，效率效能全面提升。基础资料信息化。全面实现线上协同办公，实现基础管理绝大部分业务流程、数据表单在自建系统报审及业务报送，资料模板网络共享，数据、报表随查随调，既提高效率又可以留痕。现场管理智能化。信通中心科研人员综合人工智能、物联网、云计算等技术，研发应用集团公司首例信息机房巡检智能机器人，实现对机房基础环境及设备全天候、高频率的自动巡检，推动传统人工运维向智能运维的转变。生产运维一体化。建立统一调度系统，通过“一个中心一套平台”完成一体化生产运维管理，通信信息生产运维各环节受控，运维业务流转无漏项。移动式无人值守监控系统、车辆智能管理系统、机房设备间智能管理系统等逐步开发并运用于基础管理中。
三基工作面临的挑战
一是要提高岗位履职能力，提升全员素质。虽然大部分员工认识到转型发展的必要性，但仍有部分员工面对新技能、新要求，表现出知识结构更新不及时、履职能力不够、工作动力不足的情况，还存在“等靠要”思想。必须聚力改进“痛点”，强化专业技能与岗位素养。
二是要加强企业文化建设，提升员工认同感与归属感。无自身特色，仅停留在“传达、学习、贯彻上级精神”层面的企业文化是空洞无力、缺乏认同的。必须积淀自身文化、提炼优秀成果，用奋斗目标、团队精神、劳模典型凝心聚力。
三是要发力科研创新，提升精准服务能力。科技信息日益成为创新驱动发展的先导力量，必须大力鼓励创新、尊重创造、凝聚智慧，调动干部员工创新活力，方能精准助力智能油气田建设。
三基工作的方向
一是强化履职、提升本领，打造专业人才梯队。随着数字化、智能化油气田建设的深入推进，必须尽快打造一支专业突出、技术领先、结构完备的高素质智能油气田建设、支撑、保障主力军队伍。精准培养。围绕“互联网＋”智能油气开采，打造核心技术体系，培养高精尖技术人才。提供展示交流平台，了解前沿技术发展动态，参与行业论坛、技术研讨，与知名企业、专业院校、兄弟单位分享经验，到业内一流公司学习交流、跟岗锻炼，培养核心技术研发能力和国际视野。重点打造。打破组织边界，重点培育物联网、大数据等领域的创新应用工作室，由专家技术攻关团队、技术骨干带领操作服务团队，做好各层次的传帮带，形成知识、信息的互补，促进员工快速成长，发挥“1＋1>2”的效应。激发活力。给愿干事的人以机会、给能干事的人以舞台、给干成事的人以希望，加快推进双序列改革，实行能上能下的动态管理，让科研人员沉下心来搞研发。运用分配杠杆，实现人心所向的精准激励。
二是打破传统、突破常态，聚焦科研技术创新。紧密围绕油气田发展战略，专注研发、转化应用。建立完善科技信息创新体系。建立产学研用相结合的科技信息创新体系，完善智能化油气田培训、实验、标准平台体系，形成“技术部门——二级单位——专家技术工作室”三级科技信息创新组织体系，培育精益敏捷的技术创新团队。提升关键核心技术研发能力。围绕天然气产业链，部署信息技术创新链，加强智能油气田关键核心技术攻关。在关键工作智能化、危险岗位机器人替代、生产智能优化控制、产运储销优化决策等重点领域，攻克一批对整体竞争力提升具有全局性影响、带动性强的关键技术。在物联网、数据湖、人工智能、移动微服务等重点应用领域取得关键技术突破。利用先进信息技术，实现生产一线“岗位标准化、属地规范化、管理数字化”。利用人工智能深度学习、智能视频分析等，赋能油气生产物联网辨识感知、预测预警、优化控制等功能应用，以科技驱动发展。
三是引领思想、汇聚人心，培育鲜明特色文化。在大力弘扬石油精神的同时，贴近工作、贴近实际，精心培育企业特色文化。鼓励创新文化。一是培养员工敢为人先的精神，突破思维定式，不断超越他人、超越自我，在挑战面前不退缩，在困难面前不屈服。二是不断更新员工知识结构，保持旺盛的求知欲，知识越丰富，思维越活跃，处理问题的方式和手段就越灵活。三是为创新提供展示平台，激励创新成果，推广创新应用，重视创新人才。培养团队文化。借鉴“雁阵”效应，以博士工作室、技师工作室为引领，确定广泛认同的科研方向，成员明细分工，各环节充分协作；轮流“领飞”科研项目、负责科技攻关，人人有成长机会、进步空间、奋进动力；注重信息反馈、双向沟通，根据情况灵活调整。打造品牌文化。突出行业特色，充分反映数字化、智能化为油气田建设带来的便捷、突破和革新，充分反映员工专注科研、创新创效、优质服务，不忘初心、砥砺前行、开拓发展品牌文化。
四是树立榜样、深挖典型，扩大先进示范效应。要发挥典型的示范效应，必须做到以下几点：一是选树对象需充分论证、慎之又慎，不具代表性、公认性与示范作用的必须拒之门外，宁缺毋滥。二是选树范围适当向基层一线倾斜、向急难险重岗位倾斜，坚持公开、公平、公正，突出员工群众满意度。三是通力协作，抓好宣传推广，总结先进事迹，扩大舆论覆盖面，提高影响力和知名度。四是注重持续培养，压担子、下任务，侧重培养，鼓励革新，提供平台，建立完善的激励约束机制。
三基工作永远在路上。作为油气田信息化企业，“用信息推动‘三基’、用智能创新‘三基’、用科技赋能‘三基’”是信通中心的使命，也是企业三基工作的未来。