时光飞逝，转眼间担任电气工程师已有多年时间，感受颇多，收获颇多。从2010开始，先后为三个项目工程担任了电气施工员，这三个项目分别是福建金强建材1#办公楼、滨海外来工活动中心、福建明一生态营养品有限公司乳制品加工建设项目厂房二。通过这三个项目的实践经验，让我有了很大的进步，同时也是对自身的锻炼和提升自己各方面能力的机会。“管理规范、运作有序、各司其职、兢兢业业、争创一流、工作愉快、亲如一家”是我在工作过程中的切身感受。在此，首先特别感谢公司领导和同事们给予我的大力支持、关心和帮助，使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序，努力做好本职工作。同时，更是真切地感受到了积极向上、催人奋进的企业文化，使我受益匪浅。现将本人耽误电气施工员的工作情况总结如下：
一、项目工程电气施工情况总结
1、福建金强建材1#办公楼
该项目工程于2010年5月开工，总造价约750万元。在该项目的施工中本人主要负责电气的施工，编制本该工程项目进度计划，负责电气、空调、自动化及智能化安装等电气工程的进行管理，积极从成本、质量、进度等三方面进行控制。做好技术档案管理工作，做好施工日志。在历经了22个月辛勤工作，于2012年3月项目工程完工，并通过质检验收。
2、滨海外来工活动中心
该项目工程于2013年1月开工，总造价约924.55万元，规模2999.96㎡。在该项目的施工中本人主要负责电气的施工，编制本该工程项目进度计划，协助其他电气工程师对本项目的材料进场进行登记核实，负责电气、空调、自动化及智能化安装等电气工程的进行管理，积极从成本、质量、进度等三方面进行控制。做好技术档案管理工作，做好施工日志。工时为26个，于2015年3月项目工程完工，并通过质检验收。
3、福建明一生态营养品有限公司乳制品加工建设项目厂房二
该项目工程于2016年11月开工，造价约6000万元。在该项目的施工中本人主要负责电气的施工，编制本该工程项目进度计划，协助其他电气工程师对本项目的材料进场进行登记核实，负责电气、空调、自动化及智能化安装等电气工程的进行管理，积极从成本、质量、进度等三方面进行控制。做好技术档案管理工作，做好施工日志。此项目当前还在施工中，已完成的部分都已经通过质检验收。
二、电气施工具体工作情况
1、现场施工管理与质量的严控
施工质量一直都是整个工作的首要指标。因此，对施工中常见的问题要做好检查排查工作，如质量、预留、切槽、配电箱安装和防雷焊接等缺陷,做好预防措施。同时，还要及时与土建施工队进行协商,以免影响到主体工程进度,对二次结构中可能出现的问题通知施工队及时整改同时做到随时检查隐蔽工作。
2、工程图纸审核及技术交底
要对工程图进行审核，对图纸设计内容，强电系统、弱电系统、给水系统、排水系统进行逐一核对，以便在图纸会审中及时解决。图纸中出现与施工相抵触的情况及时和甲方协商，便于工程的顺利进行打下有利的基础。按审批的施工组织设计和施工方案及现行质量验收规范对我们管理的施工班组进行技术、质量、安全的技术交底。
3、原材料控制
为了保障质量，所以必须从源头材料进行严格的把控，对于不合格的材料坚决禁止进入现场施工现场。为了避免工程原材料浪费或流失.我们对各施工班组签发了原材料清理和原材料利用通知，同时对施工图纸在没有改变设计意图的情况下对电气施工图纸线路和管道进行线路走向二次设计，并且在管理的楼号中起到一定的效果。
4、资料归档
材料做到及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足施工资料编制的要求。并对工程资料及时整理和归档.保证了施工资料的真实性,完整性和有效性。
三、存在的不足
1、对各班组的安全文明施工要求不够力度，对项目施工中的临时用水用电未做到严格的检查，对于安全隐患的检查有所疏忽。
2、现场管控水平不强，还需要不断加强现场把控的能力，提升自身的综合管理能力。
3、资料归档比较的混乱，有些资料丢失掉，导致了相关资料收集不完整。