纵横公司党委，针对企业改制后的实际，近年来，紧紧围绕企业生产经营工作，通过开展“双培互动”实践活动，创新党建工作机制，搭建党建工作平台，全面提升了党员的综合素质，树立了党员的形象，提升了党组织的凝聚力和战斗力，促进了企业快速健康发展。
一、开展“双培互动”实践活动的提出
纵横公司是一家以矿山建设、房屋建筑、机电安装为主的综合施工企业。施工场点遍布百里矿山和内蒙、山西等地，摊点多、战线长、人员分散。2005年企业改制后，由于相当部分员工离开了企业，留下的人员技能结构不尽合理，队伍素质参差不齐，特别是技工人员青黄不接，针对企业特点又不便于集中培训，这无疑对企业的正常生产带来严重影响。这个现实问题引发了当时公司党委的两个深思：一是如何把党员员工培养成技术能手，保持党员队伍的先进性；二是如何把非党员工中优秀操作工人、技术骨干、优秀管理人才培养发展成为党员，以此来增添党组织新鲜“血液”，壮大党员队伍，更好地发挥先锋模范作用，促进企业持续稳定发展。2006年，纵横公司党委通过深入调查研究，客观分析企业现状后，创新性地把“双培互动”实践活动，作为党建和思想政治工作凝心聚力、提升素质，促进企业持续发展的重要载体和强大动力。
二、开展“双培互动”实践活动的做法
“双培”是指：将党员培养成岗位能手和技术骨干型人才；将岗位能手和技术骨干培养成为党员，建设以技术骨干人才为核心的高素质的党员队伍。“互动”是指：有一技之长的党员带非党员工徒弟；有一技之长的非党员工带党员徒弟，相互学习,共同提高，以高素质的党员队伍建设推动高素质的员工队伍建设，实现党员葆先进、员工强素质、合力促发展的目标。公司党委通过强化组织机构，组织“双培”对象签订协议，建立“双培”档案，定期督查考核等方法举措，有力促进了“双培互动”实践活动的开展。
在具体运作上，建立“三个机制”。一是建立“双培互动”运行机制。形成了“公司统一部署、基层组织实施、小组具体落实、部门密切配合、全员广泛参与”的运行格局。二是建立“三级联动”工作机制。公司坚持每半年组织一次“双培”整体检查和经验交流，对各基层支部“双培”工作进行点评、指导、调度、推进；基层各党支部每季召开一次情况发布会，支部之间相互观摩，取长补短，整体推进；党小组利用学习日、活动日、工作例会等形式，双培对象交流活动进展情况。三是建立“双培互动”目标考核机制。并纳入支部年度党建目标考核体系中，明确了责任人，规定了时间、范围、项目、激励机制及工作验收标准。公司党委实行过程控制，动态管理，坚持每季一小结，半年一考核、年终评先表彰，通过三项机制的有效运行，为“双培互动”实践活动扎实开展，奠定了坚实的基础。
在“双培”形式上，抓实“三个层面”。一是领导牵线结对子。基层单位领导结合施工技术层面上的需要，指定党员与生产骨干、技术能手结对子，通过“双培互动”，已有76名党员技术素质、操作技能得到明显提升。二是自由组合结对子。为满足员工政治上积极要求上进的需要，通过向支部申请，员工群众与党员自愿结合。三是重点工程配对子。为满足重点工程进度、质量层面的要求，基层生产单位选配一定数量的党员技术骨干与多人结成“双培”对象。机电安装分公司党支部，在开展“双培互动”活动中，首先对党员的技术等级、安全意识、模范作用等进行分析，找出薄弱环节，并挑选10％的人员进行定向培养，使其成为岗位能手；同时，对非党员岗位能手从技术等级、思想状况、工作表现等方面进行现状分析，按照好中选优的原则，挑选出一定比例的人员进行定向培养，将其吸收到党员重点培养队伍中来。该分公司2006年至今，在集团公司重点工程羊东副井、梧桐庄矿2号主井井架制作、井筒装备、井架吊装、井下皮带安装等工程施工中，在电工、钳工、电焊工等工种中开展“双培互动”活动，已经有124名员工结成了62个对子，有力地促进了活动效果。近年来，全公司结对拜师学艺共178对，公司5个生产单位在职党员中结对子覆盖率达79 %，形成了“党员带群众，群众促党员，党员群众互动共进”的生动局面。
在整体推进上，强化“三动管理”。 一是思想领动。各支部组织一线生产骨干、技术能手参加新党员入党宣誓仪式和听党课，通过举办党的基础知识培训班，让他们掌握党的基础知识，直接了解和熟悉党内生活，并指定专人担任培养联系人，进行跟踪培养。把那些劳动模范、技术标兵有入党要求的，吸纳到党组织周围，纳入党组织培养范围。二是能力推动。坚持采取“请进来”与“走出去”相结合的方式，聘请专业人员为党员举办各种安全技术培训班，结合施工实际，开展安全技术知识竞赛，技能比武等活动，为他们提供“赛马平台”，锻炼和提升专业和操作技能；支持鼓励他们到院校和培训机构深造，参加质量贯标、安全讲座等各类专业技术培训。近年来，已举办专业培训班3期，累计培训党员300余人次；组织外出学习120多人次。三是管理促动，把党员技术能手培养成管理干部。选拔了一批党性观念强，组织能力强，群众威信高，掌握了一定生产技术，拥有一定专业技能的党员作为后备干部，实行动态管理方式进行培养。坚持备用结合的原则，通过压担子、分任务、定目标等办法，锻炼他们会管理、能协调、独挡一面的才能，为企业发展奠定了管理后劲。
三、开展“双培互动”实践活动的效果
近年来，纵横公司“双培互动”实践活动持续运行，公司各级党组织结合实际积极拓展灵活多样、行之有效的“双培互动”形式，促成了“单个互动”向“整体提升”转变，实现了党建工作与促进企业发展“共赢”。
一是为企业培养了高素质党员队伍，党员在重点工程中发挥作用明显。通过开展“双培互动”实践活动，在广大党员中掀起了学技术、强业务“比、学、赶、超”的热潮。近年来，通过相互学习，共同促进，党员的综合素质得到了进一步提升，84名党员实现了由低职称、低学历、低技能向高职称、高学历、高技能的转变；28名党员走上了领导管理岗位。广大党员通过提技能、强素质，在集团公司重点工程中，模范作用发挥明显。特别是矿建分公司在羊东延伸工程52皮带下山施工中，党员曹学林、焦付昌克服运输战线长、用罐紧张等困难，创新施工工艺，采取箕斗出碴新工艺，创出了岩巷炮掘月进尺 150.5米 的好成绩，打破了集团公司岩巷炮掘月进纪录。截止目前已有34名党员在集团公司重点工程中，创水平、搞技改，实现了自我价值。
二是为党组织输入了新鲜血液，凝聚了员工队伍，促进了企业稳定和谐发展。“双培互动”实践活动开展，使员工政治素质得到进一步提高，在活动开展以来，共有51名优秀员工向党组织递交了入党申请书，目前又有8名成为入党积极分子，已有31名群众成长为党员，为党组织输入了新鲜血液。高素质的党员队伍不断壮大，大大提升了党员队伍的凝聚力、战斗力，广大员工在党员的影响和带动下，积极投身到活动中来，自觉开展了“师带徒”、“一帮一”等活动，“立足岗位学技能、真抓实干做贡献”蔚然成风。为公司的稳定发展、和谐发展营造了良好的氛围。
三是党支部战斗堡垒作用进一步显现。“双培互动”实践活动的全面实施，党员队伍不仅成为政治骨干、而且也成为了技术骨干、管理骨干，有力地促进了企业又好又快发展，党支部的战斗堡垒作用得到进一步发挥。矿建分公司党总支在小屯矿东风井施工中开展了“提能增效做贡献”劳动竞赛，实现了三月三超百米，创出了126米集团公司立井施工新纪录。路桥分公司党支部围绕重点工程施工，把战斗“堡垒”前移，支部委员轮流蹲点施工一线，在煤化工二期工程建设中，推行了“营造小环境、用好小载体、创办小课堂、抓住小问题”的“四小”模式，创造了安全周期最长先进单位之一。施工的查干淖尔1号矿井进厂公路、炸药库道路工程，支部组织了党员先锋队，克服了暴风流沙、恶劣天气等困难，提前一个月完成了施工任务。为集团公司锡盟查干淖尔矿区煤电路一体化项目建设起到积极的作用。