实践，是在实际工作中改造自然环境、创造自然条件。战胜困难和改进工作的自觉行动。特色，就是具有一定特点，与众不同。突出实践特色，是中央对学习实践科学发展观活动的要求，也是必须把握的重要原则。国家烟草专卖局、自治区烟草专卖局(公司)先后发出通知，要求“全行业第二批开展深入学习实际活动的单位在学习实践活动中要进一步突出实践特色”——这对于扎实推进学习实践活动的深入开展，实现“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”的目标任务。促进行业又好又快发展具有十分重要的意义。
一、结合实际，注重特色，理清发展思路
首先我们要把学习实践科学发展观活动与学习贯彻党的十七届三中全会精神紧密结合，实现企业的又好又快发展：与学习贯彻区局(公司)的工作会议精神相结合，把“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”作为贯彻落实科学发展观、促进行业科学发展的重要举措和主要任务；与区局(公司)部署的“保牌、稳价、规范、增效”四项工作相结合，与市局(公司)为了实现总体目标而提出的“七个确保”结合起来，采取扎实有效的措施，认真贯彻落实，确保取得成效。
其次要紧紧围绕“税利保两位数增长”这一中心工作，重点抓好20个骨干品牌的市场培育工作，增加适销对路的卷烟货源，对动销率慢的卷烟品牌进行置换，争取紧俏卷烟品牌的供货量，着力提升货源供应满意度。
第三要将卷烟销售建立在扎实的市场基础之上，不能盲目追求销量增长，卷烟供应要稍紧平衡，保持价格稳定。做到科学经营。同时，要重点抓好对辖区卷烟市场的监管工作。加大打假、监管和服务力度，对辖区卷烟零售户的服务、监管面要达到100%。
二、深入基层调研，转变作风，务求解决实际问题
学习实践科学发展观，重在实践。深入基层。深入一线，调查研究，解决问题，是我们党一贯倡导的工作作风。因此，我们要把包头市多年形成的领导干部、环节干部每月走访零售户、督察“四员”工作的制度坚持下去。要主动深入基层调查研究，思考问题，破解难题，要始终坚持实事求是的思想路线，以及求真务实、踏踏实实的工作作风，不仅要长期坚持，而且要在实践中发扬光大，提高领导干部把握工作主动权，提高科学管理、科学决策的水平和能力。
调查研究要把听取民意、集中民智、尊重民愿的做法形成一种习惯和作风，融入到今后的工作中。在这次活动中，领导班子要引导广大党员干部积极参与，问智于民，问计于民，坚持从群众中来，到群众中去，尊重群众的首创精神，调动群众的积极性，这是党性修养和优良作风形成的重要方面，对于形成一种好的作风、培育一支好的干部队伍具有重要意义。要继承和发扬优良传统作风，真正体现以人为本，发展依靠人民群众，发展成果惠及人民群众。
调查研究是解决问题的前提和基础。因此，在调研的基础上，我们要实实在在去解决问题，重点要解决影响和制约企业发展的问题，解决零售户、消费者需要我们帮助解决的问题，解决员工工作和生活中的实际困难和问题。把解决突出问题作为整改阶段的突破口，摆到重要议事日程，做到边学边改、边查边改，健全制度，完善体制机制，弘扬“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的作风，力争在解决突出问题方面取得成效。
三、坚定信心，奋力拼搏，确保目标任务的实现
今年，我们的中心工作任务是“烟叶防过热，卷烟上水平，税利保增长”。近年来，包头市烟草专卖局(公司)在国家局的宏观调控下，在区局(公司)的正确指导下，自2003年起，连续六年经济指标高速增长，平均增长率达到66%。在更高的起点上，实现更高的目标确实有一定的难度，加之受金融危机和市场疲软的影响，给增长带来一定的困难。但我们要坚定信心，要振奋精神、鼓舞士气，首先要看到我们的保税利两位数增长是有条件、能实现的。一季度，通过干部职工加班加点、夜以继日地努力工作，销售卷烟38707箱，同比增长20.5%，实现利润13393万元，同比增长33.4%。这就为全年的保增长打下了良好的基础。
其次是通过贯彻落实科学发展观，企业科学决策、科学管理、节能减排、市场培育、骨干品牌培育、货源配置的优化等等，一系列新的经济增长点形成亮点，经济效益逐步显现，为确保税利增长创造了条件。
再次是为了贯彻落实国家局、区局(公司)的各项工作部署，保证中心任务的实现，我们重点抓好“七个确保”：一是认真学习贯彻党的十七大精神，确保企业又好又快发展；二是推进工商协同营销，提升营销水平，确保卷烟销售平稳增长；三是提升“四个能力”，确保网建工作再上一个新台阶：四是强化专卖管理，确保打假破网工作有新的突破：五是抓管理创新，确保企业管理工作水平有新的提高；六是提高安全意识，确保安全经营无事故：七是确保精神文明建设和党风廉政建设工作有新的成效。
四、深谋远虑，创新发展思路，实施品牌战略
为实现企业的持续健康发展，按照科学发展观的要求，包头市烟草专卖局(公司)要实施“三大品牌”战略，即：管理品牌战略、服务品牌战略、文化品牌战略。
一是实施“管理品牌”战略。在“精、细、实、严”的管理基础上，进一步创新管理，健全和完善企业管理的各项规章制度，做到有章必循，违章必究：继续执行和完善费用管理制度，实行小额费用定额管理，大额费用申报管理，可变费用限额管理，固定费用统一管理，杜绝跑、冒、滴、漏，厉行节约，保持费用水平居全区最低：进一步优化资源配置，优化物流配送线路。降低成本。提高效率：发挥专卖内管和审计监督作用，做到依法经营、依法管理，努力打造一流的管理企业。
二是实施“服务品牌”战略，服务是商业企业永恒的课题，只有为卷烟工业企业和零售户、消费者提供优质服务，才能赢得商业流通链上下游的信任、支持和配合，才能赢得企业经营主动权。因此。要抓好对所有零售户的培训工作，使零售户懂经营、会管理，做到守法经营；发挥服务大厅和流动服务车的功能，为农村牧区的零售户提供上门服务：加大对“四员”的培训力度，提高员工的素质，教育“四员”为零售户提供耐心、周到的服务。与零售户建立谁也离不开谁的“鱼水关系”。要为工业企业提供优质的服务，提供公平的竞争环境，积极探索工商协同营销的新路子，努力打造一流的服务团队。
三是实施“文化品牌”战略。企业文化是凝心聚力、统一意志、激发团队精神的力量源泉。因此。要将包头市烟草“春晖·寸草”企业文化打造成企业文化品牌，要重点抓企业文化的落地实施工作，抓企业文化在岗位、在流程、在细节的具体实施。打造文化品牌，要坚持“六个结合”，即打造文化品牌与企业发展战略目标相结合，与“春晖”服务品牌创建相结合，与企业贯标工作相结合，与解决企业发展中存在的问题相结合，与提高企业管理水平相结合，与市场营销服务相结合。在打造过程中，要不断创新发展思维，不断完善文化理念，不断增强服务意识，不断提升管理水平，把人本管理的思想文化理念融合到企业管理之中，要充分调动员工参与的积极性。激发员工的创造性，形成尊重人、关心人、激励人的机制和使员工奋发进取的文化氛围。通过文化品牌建设，真正实现“春晖，寸草”文化内化为员工心灵的道德准则，固化为员工的行为规范和言谈举止，外化为员工的素质和企业形象。作者通讯/(011600)包头市开发区友谊大街68号·包头市烟草专卖局(公司)