从2008年8月起，我调至市供销合作总社任职。三年来，在市委、市政府的正确领导下，在市社党委和班子成员的支持下，在全体机关、企业和县（市）区同志们的共同帮助下，用良好的精神状态和认真的工作态度带领“一班人”恪尽职守，锐意进取，一手抓事业发展，一手抓队伍建设，经过同志们的共同努力，较好地完成了各项工作任务。
一、理清思路，融入大局
一是深入调研。来到供销社后，我每年都要集中一段时间，深入各县（市）区、各直属企业调查研究和走进田间地头身临其境，了解供销社系统及各直属企业的基本情况，做好与当地党委、政府之间的沟通和与机关、企业同志们的交流，掌握翔实可信的第一手资料。
二是潜心研究。加强对贯彻落实科学发展观的认识与理解，认真考量供销社发展阶段的变化和特征，准确评估XX供销社发展的基础和前景，把上级文件和市委市政府领导的批示、讲话精神与供销社在新形势下改革发展的历史使命结合起来，把供销社改革发展的具体目标任务和重点工作放在全市经济社会发展的大局中来把握，逐步形成创新发展的思路和做法。
三是确立目标。通过学习实践科学发展观活动，带领一班人确立了“站在新起点，艰苦创新业，用三年左右时间为实现供销合作事业跨越式发展打下扎实基础”的指导思想，形成了“强身健体，反哺三农”，高举“一面旗帜”，抓好“三大建设”，建立“一个体制”，发展抓资产、运营抓平台、流通抓网络、服务抓协会、系统抓党建的整体思路和综合业绩跃居第一方阵，社会评议大幅上升位次的工作目标。2010年起草并通过市政府常务会议出台的《XX市推进供销合作事业改革发展的意见》，确立了以“三个转型”为主线的转型发展新目标，实施“三个工程”，建好“五个平台”，健全“四个体系”，实现供销合作事业十二五转型发展的新目标，成为全省“四种力量”的行业领军，用五年时间实现全系统经济总量突破500亿元，利润总额突破2亿元，所有者权益翻一番的目标。
四是融入大局。在同志们的努力下，供销合作社这几年的工作得到了各级领导和社会的认可，并完全融入了市委、市政府工作大局中。今年我社共有20项次工作列入《〈中共XX市委关于制定XX市国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议〉重大任务分解方案》、《关于对市委常委会2011年十一项重点工作进行责任分解》、《市政府2011年重点工作分解落实方案》、《XX市推进“五个一体化”实施“十大强农惠农工程”重点工作目标任务书》、《关于全面推进幸福农村建设的意见》、《2011年为民办实事目标任务书》、《2011年科学发展评价考核目标任务书》。
二、抓好落实，争先进位
一是逐渐步入争先创优轨道。化大力气组织开展了学习实践科学发展观活动试点工作和以“抓好党的建设、促进转型发展、开创合作事业、建设幸福供销”为实践主题的创先争优活动，加强以“践行科学发展观、提升机关执行力”为主题的机关作风与效能建设，想方设法把全系统干部职工的发展信心鼓起来。通过落实责任、完善机制，改变了过去“小富即安”、“坐井观天”的精神状态，变“要我干”为“我要干”，系统上下进入到一个创先争优的轨道。这三年从机关到企业组织各类培训8789人次，提拔使用干部15人，轮岗交流8人，调整董监事实行集中管理25人次，公开招聘经营者和专业技术人员9人；职工收入年递增15%；市社2009年被全国供销总社评为“60年•60社之改革先锋社”称号；2009年、2010年连续两年荣获全省供销合作社系统综合业绩考评特等奖，从2008年的第5位跃升进入全省供销系统第一方阵；市社机关在2009年、2010年社会评议活动中的位次连续大幅提升，受到通报表扬；今年市社被评为全市现代化新农村建设先进单位、省供销合作社系统先进单位，建党九十周年之际市社党委荣获全市创先争优先进集体称号。
二是确保综合业绩全省第一方阵。近二年全部指标比2008年上了新台阶，进入全省十三个市的第一方阵，商品销售总额年递增209.7%；消费品零售总额年递增222%；财务销售年递增250%；报表利润年递增140%；农资销售总额年递增270.1%；农副产品购进总额年递增410.5%；连锁销售额年递增148.0%；市场交易额年递增208.4%。今年上半年可完成商品销售总额170亿元，财务销售30亿元，利润总额8700万元，时间过半，任务过半，利润全省排第2位。
三是夯实供销合作事业根基。（1）六个县（市）区社建设。宜兴市政府已出台《关于加快我市供销合作社转型发展的意见》，江阴、锡山也拟定好文件并通过各方审阅，正准备常委会和常务会议审批。在全省86个县（市）、区供销合作社综合业绩考评中，江阴、宜兴已从二年前的第三十位以后跃升至十强县的前三位，锡山区、滨湖区、惠山区已从五十位以后跃升至今年上半年的前二十位，新区也跃升十位。（2）“三社一会”建设。全市已有25个基层社完成了“三位一体”改造，占全市基层社的40%，今年全省供销合作社系统基层社“三位一体”改造现场会在江阴召开；建办为农服务社总数723家，2010年在全省率先实现了涉农行政村的全覆盖，截止目前共有53.8%的为农服务社升级为三星级，在全省领先；创办专业合作社到目前增至211家，入社农户增至14317户，带动农户增至71084户，户均增收增至万元以上；2009年成立了XX市为农服务合作协会和农产品经纪人协会，市级会员500人。（3）企业建设。建立了苏南物业资产管理、苏南投资担保和三阳农业产业化投融资等三个运行平台，逐步理顺出资人与运营平台之间的关系，制定了《社有企业领导人员及相关人员管理办法》，试点完善苏南物业有限公司治理结构，公开选聘公司经理层，对14家企业外派董事实行统一管理、专职化管理。经过协调，各县（市）、区都建立了投融资平台，实现了出资人与运营平台之间的规范运作，各级供销这几年共用1111万的社有资本带动4.18亿的社会资本参与专业合作社建设，市社还投入600万元与江阴、宜兴、锡山等供销社合作，建设涉及农业产业化、现代化的5个项目。同时市社本级重点支持了三阳百盛不断扩大经营面积和调整业态结构，在2009年扩大12000㎡的基础上，2010年又开设了20000㎡的新区分店，今年正在调研开设第二个分店；投资复建的8000㎡救灾物资储备库、农资配送中心已经启动；根据市委、市政府确定的“菜篮子”工程和“二型社会”建设项目“苏南农副产品交易物流配送中心”、“再生资源回收利用体系建设”及“苏南烟花爆竹仓储配送中心”等重点项目也在推进中。
三、民主集中，争取支持
一是落实党委议事规则。坚持“三重一大”问题集体讨论决策制度，凡涉及重大决策、重要建设项目安排、重要人事任免和大额度资金使用等问题，在充分听取意见基础上，经党委（扩大）会议集体讨论决定，做到共同学习提高、共同分析问题、共同出谋划策、共同承担责任，并加强对决议实施情况的收集反馈和跟踪问效工作。
二是注重听取不同意见。注意平时领导间的相互沟通；定期听取机关中层干部与企业领导班子的工作和思路；广泛与干部职工接触，听取意见和建议。通过不同渠道的意见和建议收集，找准决策的切入点，做到慎重决策、科学决策。
三是创造发展的工作环境。为了供销合作事业的发展有一个好的环境，主动争取上级的支持，主动与各部门沟通，取得了市委、市政府、人大、政协及各部门主要领导和相关分管领导、处室的支持，180号文件的出台使供销合作事业的改革发展有了纲领、方向、目标和保障。
四、一岗双责，带头律已
一是自觉抓好党风廉政建设。制定市社贯彻反腐倡廉、加强党风廉政建设的《实施意见》，落实党风廉政建设责任制，实施责任分解，组织检查考核，落实责任追究和实行报告制度。加强内控机制建设，用责任制和各项制度的执行来要求党风廉政责任的落实，保障班子整体和个体在群众中的勤政廉政形象。聘请了56位行风监督员，开通了监督热线和信箱，走进新传媒和行风热线与网友、听友互动，让社会了解供销社，也监督供销社。
二是自觉遵守各项规章制度。坚持身教重于言教，要求别人做到的自己首先要做到，以自律带动人。做到个人重大事项及时报告，按照对党员领导干部规定的廉政要求经常对照检查，无违反的行为。工作上心无旁骛，一心一意谋发展，重品行，讲操守，克己慎行，以自身人格的力量去影响和带动其他同志，始终保持共产党员的政治本色。
三是自觉接受监督检查。按规定落实报告工作制度和领导班子民主生活会制度，推行党务公开，自觉接受广大干部职工的监督检查，做好群众路线在决策过程的科学运用。
五、自知之明，努力奋斗
三年来对照市委、市政府对供销合作事业的要求，对照形势与任务的紧迫性，还存在许多方面的不足，从经济发展看增长点、大项目、龙头、连锁企业还没有形成，地区间的差距稍有不慎就会被淘汰出第一方阵；从整个队伍看拔尖挑大项目的人才缺乏，过小日子怕创业艰苦的思想还有人存在，甚至个别人没有把主要精力用在自己的工作上；从自身来看，随着年龄增大，学习劲头、克服困难的意志力和敢于的勇气等方面都有所减退，有时会感到现在干点事真难，在供销社要干成大点事更难。从客观上讲，有供销社地位的问题、运行体制的问题，但主要是主观上的努力不够。今后要更加注重加强学习与解决实际问题相结合，更加紧密地依靠广大干部职工，更加主动地争取各方面支持，以180号文件作为今后一个时期供销合作事业改革发展的总纲，继续带领全体供销社人艰苦创新业，为这个行业能做成“百年行业”作出自己应有的贡献！