2011年12月，我成为宁夏XX软件科技有限公司的一员，并担任企业发展部发展专员一职。发展部作为本公司在组织架构上一次大胆尝试，有其特殊职责和重要使命，它不仅仅是资质申请、政策分析、关系管理，更是企业荣誉、获利及外界美誉度提升的重要部门。回顾入职至今，短短的工作时日里满是感慨，公司带给我的不仅仅是一份工作，更是一份成长。我坚信“笨鸟可以先飞”，我用一贯认真、踏实的做事态度，积极完成领导交付我的各项任务。在技术总监高博的带领、指导下，发展部的各项工作也较为圆满的完成。
一、重点工作
（一）各项资质认证的筹备；企业相关资质的申请、申报工作是企业发展部一项重要的部门职责，资质认证密切关联公司发展及对软件行业优惠政策的有效利用。经收集、分析各项资质的申请标准，并结合公司现经营实际，已初步确定公司2012年或将取得的资质认证。
（二）竞争者分析；通过与技术部合作，对宁夏软件园内24家和2003年至今获得双软认证44家共计68家公司进行企业规模、盈利模式、主营业务、注册资金、技术能力等多方面的比对分析，最终筛选出10家具有竞争力的软件公司，并对其优势、劣势作出较为客观的判断，分析结果基本符合公司竞争现状。
（三）品牌推广计划的草拟；2012年公司将开展一项可长期执行的以校园为主的宁夏XX品牌推广计划，依据上级领导给定大纲，以品牌、校园活动为主线，对品牌定位、宣传、深化提出建议，并就活动时间、标准、奖项作出整理，基本完成品牌推广计划的编写工作。
（四）日常工作；公司会议内容的记录、会议纪要的编写；收集经济、行业优惠政策，关注国内外行业动态并完成每日更新；分析有关政府部门的工作职能，找出企业与政务办公的对接点，同时加强与其联系，定期发送公司消息、温馨短文、节日祝福，进行具有针对性的品牌软文推广。
二、存在的问题
在一个月的工作中，虽得到领导认可，但也存在过诸多不足，如欠缺工作经验，处理问题较简化、不周全，自身沟通能力有待改善等。在新的一年里，我会针对自身薄弱环节，多途径加以完善，逐步提升各项工作能力，为能更胜任该职位而努力。
三、2012年工作思路
2012年是宁夏万赛软件科技有限公司业务开展的开局年，也是春节后资质申请、人力扩充乃至后期品牌推广计划实施的重要年份，公司定会在这一年里发生质的转变。如果我能通过自身努力成为贵公司正式员工，并继续担任企业发展部发展专员一职，我定会一如既往的怀揣一颗感恩之心，坚持认真负责的工作态度，为公司发展做好内勤服务：深化自身岗位职责，提升工作效率及质量；逐步完成年度部门目标任务；结合公司日后发展实际、业务需要及上级批示，预计增加或转化发展部职责，逐步扩充部门人力编制，真正实现发展部对公司发展规划的辅助作用。