2012年上半年质控部述职报告

2012年上半年质控部述职报告
一、部门建制
经公司经理办公会研究决定于2012年2月16日成立质控部,***任质控部经理;下设化验中心,成员有*********************************************
二、质控部职责范围
1、负责公司的原料油进厂、生产以及成品销售检验三个环节的检验工作;
2、参与公司原料和产品价格核算及产品外售预知权;
3、参与大型贵重物品设备考察采购,及物品采购审批;
4、监督仓库设备配件的保养情况及库存数量的核实;
5、在建工程质量督查,工程验收及工程款支付前的审核;
6、进厂所有物资及废品处理前的数量、质量及价格进行检查核实;
7、跟踪采购、销售产品及部件的价格核实;
8、负责化验仪器设备的校正、维护;
9、完成公司领导交办的临时工作及其它部门要求协助配合的工作;
三、职能转变
自2012年2月16日成立质控部后,根据部门的性质,工作从原来单一的原料油进厂、生产过程检验以及销售检测为主转向原料油进厂、销售检测及生产过程检验;设备及采购配件质量检查;土建、设备制作安装所需进场材料及工程质量监督;所有物资进出厂价格核实等全面展开。
四、工作总结概述
1、在质控部成立的这五个月时间里,化验中心新到员工5人,重点学习操作规程及化验仪器操作及注意事项,现已基本能够独立进行化验操作。
2、安全生产是公司首要的头等大事,利用空余时间对化验室职工全面进行安全培训,充分让职工认识到安全生产是化工行业的重中之重。
3、通过原料进厂化验检测流程以及近期这次开工,体现出基本能够履行各项规章制度及本职职责,能完成上级交给的各项任务。
4、质控部参与卸油平台规划施工、暖房建设;天然气管道、燃气锅炉安装;储罐制作及基础施工等工程的质量监督,及部分手续的办理。
从控制部成立到现在,本部门的工作就严格按照这条思路进行,发现问题,第一时间与各部门沟通,重大问题及时向领导反馈,争取尽快解决。通过这种方式,提高了部门职能,提高了工作效率。在具体工作方法上,尽量少触皮毛,多挖根源,积极与各部门合作,找出解决问题的最佳方案。对于岗位规范的问题,以限期整改为主;个别问题以及初次发现的问题,以口头提醒为主;对于没有明确规定,有认为不合理的问题,以建议为主;对于明显违反劳动纪律,造成不良影响的行为,直接予以罚款或上报领导,绝不姑息。
五、存在问题
在此期间虽然也做了一些工作,但是与公司的长远发展,与公司的要求还有一定的差距,在工作中还存在不少问题,主要有以下几个方面:
1、思想工作不到位
在日常工作中,查出的问题有些管理人员认为都是基层员工直接造成的,有的人员抱着“事不关己,高高挂起”的工作态度,对发生的问题只知道处罚员工,不分析员工犯错的根源,没有进行及时有效的沟通,工作责任心还有待遇加强。
2、沟通与协作方面还需加强
在开展各项工作的同时,应加强沟通与合作,创作一个良好的、融洽的工作环境,加强自己班组管理及工作开展前的准备工作和事后的总结工作。
3、化验数据的真实性、准确性与数据保密
为了保证化验数据的准确性,化验室分析测定严格依据国标(见操作规程)进行,避免出现数据不准确的现象发生。化验员在原始记录上签名,不得对化验数据弄虚作假,做到谁化验谁负责。由班长负责复核化验员的原始记录,检查化验项目是否有丢项、漏项;检查化验结果是否符合常规以及真实性、准确性。外来油样必须经本部领导同意后方可化验。
严禁将企业内部的数据向企业外部人员泄漏,以免造成企业利益的损失。本公司相关部门需要化验数据的,须经质控部经理签字认可后方可告知相关部门。
六、质控部下半年的工作计划
1、加强管理,健全完善督查制度,使管理工作有章可循、有规可依。为此,要做到以下两点:
1)、加强表格文字化管理,确保各项工作有序进行;
2)、完善内部检查规定,并严格执行,加大工作执行力度,提高工作效率。
2、积极服务生产部,分析检验是生产装置的“眼睛”,按时完成各项分析计划及工作任务,并为生产装置的安全、稳定、长期、满荷、质优的生产,提供准确的检测数据,保证产品质量
3、抓好质量管理工作,不断提高质检的业务水平和管理水平。存在的问题,利用早会进行通报和分析。要积极参加组织的业务培训,认真了解并掌握培训内容,并落实到日常工作中去。
4、加强与各部门的沟通,转变质检工作职能。下半年质控部将继续加强与各部门的沟通,积极与各部门密切配合,促进各部门日常管理及衔接,不断提高工作效率。
在今后的工作中,本部门将继续完善质量管理,按照指定的目标,脚踏实地的完成各项任务;同时,我们要不断的提高自己,及时学习更新,以使管理方法更加合理。坚持进出厂物料全面检查的原则,加强与各部门之间的沟通与合作,促进相互了解与协调发展。
总之,在今后的工作中,质控部将继承并以积极向上的工作热情和团队精神,能够根据公司现状及对部门的工作要求走向正规化、标准化。在各位领导和同仁的帮助下,使质控部的工作能更顺利进行。
以上为我的工作总结,希望大家多提意见,谢谢!

质控部*****2012-8-3