2012年，在公司的关心和培养下，我担任了人资部副主任、前期办副主任、综合部副主任（主持工作）等岗位，面对不同的岗位职责，面对不同的工作环境，这对我来说是压力也是动力。如何顺利地高标准地完成上级交给的任务，如何模范地履行自己的岗位职责，是摆在我面前的十分重要的课题。回答好这些课题，才能上交一份满意的答卷，现将我一年来的思想和工作汇报如下：
一、创新培训方式 提升技能水平
2012年分宜发电公司职工教育培训工作以开展专业技术人才培养、技能培训为主线，讲究实效的培训原则，创新和开拓培训工作思路，全面提高员工综合素质。
2012年公司和各生产部门举办各类技能培训班46期，举办各类技术比武、竞赛等共22次，举办各类培训讲座11期；签订师徒合同15对。公司共派出175余人次参加了集团公司、江西分公司及相关行业的各类管理、技术等培训班。全员培训率达99%。结合实际广泛开展种类培训和以赛促训活动，其中，在江西公司今年举办的热控检修技能竞赛中，夏历获个人第三名，在参加今年集团公司热控检修技能的竞赛中，刘中华荣获个人第二名的优异成绩。
二、团结协作共同推进百万机组扩建
2012年6月，公司抓住集团公司余德辉副总经理调研的机遇，推进2×1000MW级机组扩建工程前期工作。在公司安排下，我负责市县一级相关支持性文件的取得及与江西省电力设计院协调、接待等工作。在领导的支持和信任下，两个月时间，前期办完成了项目初可阶段所需市县所有支持性文件的取得，确定了推荐厂址，召开了初可评审内审会等。也使我更加认识到团结协作的重要性。
三、严谨自律、不断提高综合能力
管控一体化改革，我负责综合部工作，综合部作为公司的一面旗帜，是形象的集中表现。综合部工作的好与坏直接影响到公司能否顺利开展和有效推进，是做好工作的关键。我作为综合的主要负责人，时常告诫自己，办公室工作无小事，办公室做好一件事是小事，做错一件事是大事，不容半点闪失。由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了综合办工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
综合部各项工作都要走在前头，也决定了综合部工作人员要“任人难任之劳，承人难承之重，挑人难挑之担”。为此，全方位发挥办公室每个人的专长作用，挖掘每个人的工作潜力，更好地形成统一协调的工作程序和机制，形成团结一致，高效运作的氛围，尤为重要。故此，我根据每个人的特点和专长，工作能力与水平，从建立和完善各项工作程序、标准和规范入手，强化了综合部每个人的职责和责任，对每条线、每个层次、每个工作要点都指定专人负责，基本上做到事事有人管，人人有专责，并落实目标考核责任制。由于加强了管理，明确了责任，强化了职责，从而使综合部的各项工作都有了质和量的提高。
半年来我深刻的认识到综合部是领导的“左右手”。从信息收集、文件起草、综合协调的文秘工作，到会议组织、来宾接待、车辆调度等行政工作，无一不蕴含着办公室每个工作人员的工作水平和工作效率。从某种意义上来讲，综合部又是单位的“门面”，综合部工作能否牢固树立“服务领导、服务单位、服务员工”的思想，关系到领导决策的贯彻落实，关系到整个单位能否有序高效地运行和具有良好的精神风貌。为此我始终保持廉洁意识、责任意识、超前意识、进取意识、效率意识、全局意识去完成综合部方方面面的工作。这一年，我的努力工作取了不错的工作成绩同时，也得到公司领导和广大职工的认可，被评为2012年度的先进工作者称号。
四、存在的问题
1、理论学习及专业基本知识学习不够全面，不够系统，不够深入，理论修养不够高，政治理论水平提高不够快，理论功底不够扎实，从而影响了自己工作水平和工作能力的提高。
2、深入班组下一线了解掌握第一手资料不多、不详细、不充分，从而为分公司领导决策参谋作用发挥少，建议、提议就较少，影响了自己工作的深度和力度。
3、惯于站在实际工作的立场上考虑问题比较多，就事论事的考虑问题多。由于看问题站得不高、看得不远，导致了工作上的片面性。
五、以后努力的方向
1、加强学习，注重实践，不断提高自身综合素质。加强学习电力专业知识、管理知识，同时加强实践锻炼，使自己在实践中增长才干。
2、经常随班组到工作一线，了解班组的需要和员工思想动态，如实反映一线员工的工作和生活，为领导提供准确的第一手资料，同时多提有意义、有深度的合理化建议，为班组解决实际问题。
3、围绕中心，突出重点，当好领导的参谋和助手。强化中心意识，综合部的一切工作都要围绕公司的中心工作来开展。强化服务意识，提供主动、及时、超前的服务，既要为领导出谋划策，当好参谋，又要对班组、员工搞好协调服务，同时当好广大员工的代言人，及时向领导反映员工的呼声和建议。