机维公司全体管技人员安全述职报告
2012来，机电维修公司全体管技人员在腾岭公司党政的正确领导下，始终把安全工作作为头等大事来抓，以科学发展观指导，牢固树立以人为本的安全生产理念，不断加大安全管理力度，在促进安全生产、保障职工健康方面做了大量工作，顺利实现了年初制定的“杜绝轻伤以上人身事故和二类以上机电事故”的安全奋斗目标，述职如下：
一、建立健全安全生产长效机制，全面落实安全生产责任制
进入2012年以来，机维公司领导班子以安全质量标准化为主线，以改善安全环境为重点，带领全体职工以发展和稳定大局为重，紧紧围绕年初制定的生产、生产、经营目标，认真开展工作。特别下大力气抓好安全生产工作，成立了以经理为组长的“安全生产领导小组”，结合腾岭公司“安全一号文”制定了多项安全管理措施和处罚规定，为安全管理提供了有力的制度保障。机维公司与班组、班组与个人分别签订了《安全目标管理责任书》，形成了人人讲安全的良好氛围。
二、重视安全教育培训，提高员工安全意识
在日常工作中，做到了先培训后上岗，特种岗位持证上岗，班前会必讲安全，开展了“安全为了生产、生产必须安全”、“安全在我心中”、“关爱生命、防范事故”等系列安全活动。通过日常的严格灌输和管理，使在职员工讲安全、重安全的意识大大提高。
三、加强日常安全管理，防隐患于未然
结合生产实际，自上而下制定了“自查互检”的工作模式，检查过程中不放过任何点点滴滴，防隐患于未然。进一步完善了“管理标准化、作业流程化、现场标志化”。为全年实现“零事故”打下了坚实的基础。
四、“6S管理”工作稳步推进，厂房厂貌焕然一新。由于机维公司厂房始建于上世纪六七十年代，厂房设计不合理，墙壁未经粉刷，灰尘不易清扫，通风不畅，光线暗淡，铆焊作业区的有毒有害气体悬浮在车间内，不能及时排出，对职工身心健康构成严重威胁，前两年进行过两次整改效果不理想，离“6S管理”要求差距太远。4—6月份，机维公司进行了厂房改造，整改力度之大是前所未有的。拓宽了铆焊车间作业区，增设了天窗，使有毒有害气体能及时排出，改造后的厂房厂貌焕然一新，安全通道畅通，顺利通过了三季度集团公司的达标验收。在整改过程中，我们本着边整改边生产的原则，合理安排好生产，认真做好安全管理，制定了多项安全管理措施，管技人员每天深入现场查隐患、堵漏洞，切实把好安全生产关，为安全提供了有力的制度保障。同时，将“6 S精益管理”及安全质量标准化达标工作融入到日常管理和现场操作的全过程，用精益管理规范职工的安全行为和岗位操作程序。积极配合公司的“三项检查”加大安全检查力度，职工的安全意识不断增强。
在安全生产管理方面做了一些工作，取得了一定的成绩，但是还有不足之处，一是部分班组长以上管理人员管理不到位，对形势和发展的要求认识不到位，执行力不强，工作落实相对滞后。二是管理在一定程度上存在简单的应付日常工作，缺乏相应的规范化和程序化管理运作。这些在今后的安全生产管理中都要加以改进。
一是加强员工的安全生产教育，认真落实 “三级安全教育”制度，努力提高全员安全生产意识，杜绝人为因素导致的安全事故发生。
二是加强安全文化建设，营造良好的安全氛围，不断强化员工的安全生产意识，努力打造员工重视安全生产的自觉性。
三是坚决落实公司关于安全生产的各项规定，将安全生产方针贯彻于生产经营活动的全过程，预防安全事故，切实搞好安全生产工作。
安全工作无止境，安全责任重于泰山!，在新的一年，我将全面履行安全生产职责，致力于建立安全生产监督管理长效机制，继续坚持“以人为本”的安全管理理念，为确保职工生命安全、确保公司生产经营工作有一个安全的环境而继续努力！