市委组织部：
我于**年**月调**市水利电力局任局长兼党委书记，至今已满一年。一年来在上级领导的支持下，在局党委班子和全体同志的共同努力下，我市水利建设在全省夺得“三连冠”。成绩的取得，虽与我个人的努力分不开，但原有的较好的工作基础和协调的领导班子为我的工作提供了优越的客观环境，这是我述职之前所要说明的。下面，我依据个人目标管理责任制要求，将一年的主要工作报告如下：
一、思想政治工作
作为单位负责人，我认为要搞好各项工作，首先要善于抓好思想政治工作。我着重抓了以下两方面：一是抓好领导班子自身以及所属单位领导班子的理论学习和组织生活会；二是通过机关党委抓好机关全体员工的政治理论学习和谈心活动。这方面的详细情况在这里就不赘述了。
二、机关建设和管理
在机关建设和管理方面，我注意从抓目标管理责任制入手，将省厅和市政府下达的水电工作任务，结合本市水利现状，把全局主要工作分为水利建设、水利管理、党的建设和精神文明建设四个方面，确定29项目标，层层分解，逐项落实到人。另外，我还注意抓好岗位责任制考核。今年我参与两次大的考核活动（半年考核与年度考核），按照一级考核一级的原则，年终考核了四位副局长。考核力求客观准确、实事求是。如某同志由于决策失误，给工作造成较大损失，考核时，按考核标准扣了10分。如何抓好考核成果的应用，我坚持了“三挂钩”原则，即考核结果与评先、评奖、干部升降挂钩。今年年终评选的先进工作者、记功人员都是在“优等”中产生。新提拔的两名科长也是“优等”中选拔的。
三、水利管理和水利建设
搞好管理和建设，在全局工作中占的比重很大。我做了以下几件事：
（一）水利建设。今年年初，我带领有关技术人员，下乡100多天，深入工地200多处，进行村组调查研究，创造性地提出了“四季办水利，常年不断线”的改革建议。四季办水利，充分利用了劳力资源，赢得了主动，为水利建设探索了新的路子。我市被评为全省水利建设先进市。××、××、××县被评为全省先进县。××、××二县还被水利部授予国家水利先进县称号。当然，这些成绩的取得不能归功于我个人，我只是在某些重大事情的决策指挥和组织协调过程中起了一定的作用。
（二）水利管理。近些年，农村水利管理出现了不少问题，如水利设施无人管，坏了无人修，尤其是盗窃水电器材比较严重。为了改变这种水利管理上的混乱局面，我从“法制”入手，依据《水法》治水，并与有关部门联系，尝试在各县建立水利公安派出所。今年7个县的派出所已全部建立，有力地打击了破坏犯罪活动，这在全省是首创。另外，探索了水费改革新途径。我在××县搞了个水费改革试点，采用以物计费的办法，已取得成功，现已在全市推广应用，其经验受到省里的高度评价。
四、出勤情况
我今年出勤325天，其中下基层150天，防汛抗旱，夏、秋、冬修期间，基本上是吃住在第一线。
五、不足和教训
一是交流学习不够。全年未外出一次参观学习，耳目比较闭塞。如有些外地已取得的经验，没能及时了解学习，致使走了不少弯路。二是对全局干部的福利关心得不够，如住房、乘车等未按年初目标完成。三是工作方法不够讲究。对有些问题的处理不够冷静，耐心细致的思想工作做得不够，造成一些不应产生的误会。今后需加强学习，提高领导水平，明年工作争取更上一个新台阶。
特报告，请审查。