2020年根据水处理管理部的安排，我担任运营部副部长，主管石槽村水处理厂及基层工会工作。对于我来说是新的一年也是关键的一年。这一年来我热衷本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度，在公司各部门领导的正确带领下，职工积极配合下，全年围绕安全生产及星级水厂创建活动开展工作，石槽村也取得了一定的成绩。现将2020年履职情况做如下汇报，不足之处请批评指正。
一、重视理论学习，努力提高政治素质和党性修养
一年来通过集中学习和自学相结合的方式积极参与学习“两学一做”及十九大会议精神，并认真做好笔记及书写了心得体会。牢固树立正确的人生观、价值观。自觉遵守党章，加强党性修养，坚定理想信念，做到在思想、行动上始终与党保持高度一致。
二、角色转变，努力做好相关工作
在石槽村水厂工作已经9年时间，亲眼看到水厂由一期建设投运到扩容二期，到外排泵房竣工，到今年6月技改项目投运。由于设备不断增加，工艺上相互穿插，运行稳定性较之前有了明显提高，但是由于矿井水、生活污水建设初期遗留问题较多，加之设备管路出现老化现象，因此给现场运行管理带来困难。今年认真梳理矿井水及生活污水现场存在的问题，跟踪落实进行完善，提交生活污水改造方案及隐患，确保水处理正常稳定运行。
厂貌在变，我也由原来的技术人员成长为了机电队的副队长、运营部的副部长，管理对象、管理内容也在不断发生着变化，以前管理设备、工艺、技术，现在面负责全厂的安全生产、经营及行政管理工作。面对角色的变化，面对着以前不需要面临的问题，自己也在成长，力尽所能努力做好本职工作，随着角色的变化为公司服务、为职工服务的态度更加坚定。
工作中除了安排现场运行生产任务，解决突发问题，协调处理与矿方相关工作外，注重了与职工的沟通交流，便于工作开展。
三、完成的主要工作
以星级水厂活动为抓手，通过月度绩效考核制度等手段，促进现场安全文明生产，车间及员工整体面貌焕然一新，较以前有了明显的提高。虽然成绩与排名不是很理想，但是能够感觉到职工的凝聚力、荣誉感及对自己的信任，这让自己感到即欣慰又愧疚。
完成了水处理管理部风险预控体系平台的基础工作，其中考核标准16个元素，600多项内容。完成了相关联的危险源、管理对象的制定，为明年风险预控体系的顺利推进提供了一定的基础。
年初上报经济技术创新项目5项，年底上报职工技术创新项目8项。对各厂困难职工进行慰问，积极处理他们面临的困难，2017年慰问职工7人次，上报困难职工3名。积极组织落实公司工会安排的各项工作及活动。
四、工作中存在的不足
（1）需要不断加强理论知识的学习，努力提高自身修养和管理水平，尤其生活污水处理系统。
（2）培训工作做得不够，由于水厂人员素质不均衡，技术人员尚不能完全胜任岗位技能要求；
班长业务知识较为欠缺；
水处理厂个别操作人员能力突出，大部分对原理及应对措施掌握不够。所有问题都需要自己去安排落实，造成大部分的工作比较被动。
（3）管理考核方面存在不足。石槽村20名运行人员其中女工16名，在水厂运行管理中，员工绩效考核力度欠缺，面情软存在老好人现象，总认为职工不容易，没有严格进行考核。
（4）女工管理工作还存在欠缺。女工工作细致、责任心强。但是矛盾突出，小事上计较，处理起来难度较大。
（5）创新工作少，面对设备、工艺今年提出的改造意见不多。
（6）现场管理、文明生产等细节上面，下的功夫不够。看惯了，习惯了的思想依旧存在，导致后期工作上的提升不明显。
四、今后努力的放向
（1）转变观念端正态度加强班组建设，重点主抓班组长工作，统一班组思想认识，积极协商和解决班组建设出现的新困难新问题，消除职工思想误区，融入到集体中来。
（2）加强员工考核力度，不断优化考核标准，做到公平公正，按照考核制度进行现场管理及奖金分配。
（3）制定合理的培训计划和培训内容以切合实际服务生产为大方向，加强职工培训工作，从技术员、班长到主副操，做到每班组都有“明白”人，知道该怎么做、为什么这样做。提高班组整体应急处理问题的能力。
（4）加强与职工的沟通，便于今后工作开展与人员管理。
（5）优化药剂投加降低运营成本。按照计划落实水质化验工作，做到对井下上水，外排水的水质及时掌握。
（6）做好提标改造项目的实施及配合工作，确保项目顺利完成。
（7）生活污水做为明年年初的重点工作进行安排，提前摸排为运营部改造提供有力依据，确保生活污水达标排放。
（8）按照要求在现场推进标准化流程作业工作，规范员工操作。
（9）在星级水厂活动中，注意细节管理，提升水厂整体运行管理水平。
2017年即将结束，在这繁忙的一年里，虽然我们取得了一定成绩，但是还是存在很多不足。借此机会感谢各水厂的相互帮助，感谢运营部及水处理管理部在工作上的大力支持！谢谢大家！
石槽村水处理厂：