2006年是十一五规划开局之年。一年来，在省市公司的正确领导下，紧紧依靠广大员工，紧紧依靠某市委、市政府，团结带领全局员工，求实创新，狠抓落实，较好地完成了各项工作任务，安全生产保持良好局面，经济效益稳步增长，电网结构进一步优化，信息化建设实现新突破，供电所规范化管理水平迈上新台阶，党的建设进一步加强。1-11月份，累计完成供电量3.71亿千瓦时，同比增长12.64%；售电量完成3.41亿千瓦时，同比增长18.61%，有效缓解了全市用电紧张状况。综合线损率为10.48%，同比下降2.07%。电费回收全部结零。实现安全生产2526天。主营业务收入完成12636万元，同比增长16%，完成税金1184万元，预计全年利润完成499万元；城网改造工程顺利通过省公司验收；2006年11月，我局被授予省2004-2005年度文明单位称号。
一、加强学习，不断提高自身素质
加强学习、不断提高自身素质是作好一切工作的根本，也是我多年来对自己的一贯要求。在紧张繁忙的工作中，我坚持抽时间、挤时间学习，在周一晚局班子集中学习2个小时的基础上，我坚持每天抽出一定的时间自学，在干中学、在学中干，在实践中提高。把学习政治理论知识放在首位，认真学习毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和十六届五中、六全会、省市党代会精神，特别是深入学习了景春华书记在全区干部大会上的讲话，领会深刻内涵，全面落实科学发展观，通过学习，提高了自身的政治理论水平和觉悟，做到不论在什么情况下，都以党员的标准要求自己,以务实的态度，事争一流的精神,投入到工作中。同时，加强对现代企业管理知识的学习，用现代管理知识武装头脑，重点学习了省市公司的有关文件、领导讲话，增强了深化企业改革的主动性，明确了改革的方向，较好适应了各项新形势的需要。
二、以身作则，认真贯彻民主集中制
一个单位，一个企业搞得好不好，首先要有一个坚强的领导班子，而加强民主集中制建设，充分发挥班子成员的主观能动作用，是加强班子建设、做好企业管理工作、推动企业发展的关键。基于这一认识，工作中讲究民主，注意倾听班子成员的意见，对事关全局的大事都召开局务会、党委会、党委扩大会反复讨论，征求班子成员意见，最终形成决策。
我们都知道，团结对于一个班子的重要性。为此我始终把爱护团结象爱护自己的眼睛一样来对待，在工作中大力倡导班子团结，在班子成员中努力形成凝心聚力谋事业的浓厚氛围。为把局班子建成一个团结的战斗集体，我经常与班子成员坦诚交心、互相沟通，了解每位同志的思想动态。定期召开民主生活会，开展批评与自我批评。注重发挥每位同志的特长，根据班子成员各自的特长进行了科学分工，使每个班子成员业务更专、责任更明、积极性更高，使班子整体优势得到充分的发挥，从而促进了工作的开展。
我作为局长、党委书记，坚持做到主动承担责任，对班子成员给权力、压担子，工作干在前头，责任担在肩头，事事率先垂范，用自己的一言一行去带动每位成员。几年来，我与副职之间关系融洽，工作协调，在团结问题上处理得当，思想上相互帮助，不搞亲疏关系，一碗水端平，对事不对人；工作上相互配合，“众人拾柴火焰高”，困难面前相互支持和鼓励;在个人关系上相互尊重，不相互揭短，你敬我一尺，我敬你一丈;在非原则问题上相互容忍，发现不足时相互提醒，不看热闹，不看笑话;在日常工作中勤沟通，多商量;在处理大事和小事的关系上，大事讲原则、小事讲风格，大事不糊涂，小事不计较，使班子的向心力、凝聚力明显增强，形成了全局上下形势稳定，风正心齐，干部员工紧密团结，工作积极的良好局面。
三、狠抓管理，实现企业跨越式发展
为提高企业竞争实力和经济效益，我注重在强化管理上下功夫，完善健全有关规章制度，使企业成本管理、资金管理、项目管理、人员管理、安全管理水平有了进一步提高。重点抓了五项工作：
一是全面加强安全生产工作，千方百计确保电力安全可靠供应。始终把安全生产作为企业的头等大事来抓，按照“三个百分之百”的要求，积极开展反事故斗争，制定完善22项安全规章制度，对全局基层542名员工进行了安全知识闭卷考试。投资14万余元配备了安全工器具，砍伐线下树木10万多棵，认真做好安全性评价，把施工现场的安全管理工作作为重点，局领导班子成员深入一线施工现场具体指导，扎实开展“安全周”和“农电安全集中整治月”活动，发放“安全用电知识画册”17万余本，加强电网运行监控，安全生产保持了良好局面，全年没有发生系统内人身触电伤亡事故。供电可靠率99.6%，客户端电压合格率97.6%。今年最大负荷16万KWH；最大日供电量220万KWH，均创历史最高纪录。
二是以提高经济效益为中心，切实强化经营管理。制定了预算管理办法、《2006年考核办法》、增收节支等规章制度；积极开拓电力市场，对当地新增建设项目，提前介入，服务到位；成立业扩报装工作领导小组,简化用电审批程序，缩短业务流程，方便群众用电，仅8月份以来，共受理客户上电申请56件，增容5520KVA；每月坚持召开经营活动分析会，成立35KV、10KV和低压三个线损专项治理小组，对35KV线路每日定时抄表，每三日计算一次线损，分两批对16个35KV变电站计量装置进行了周期性校验，对8个供电所15条线路进行了无功表计校验；把电费回收作为对各单位考核的一项硬指标，与单位、个人收入挂钩，确保了电费回收结零。严厉打击窃电行为，查处窃电4起，挽回经济损失1万多元。
三是夯实基础，进一步加强电网建设。大堤、羊窝两站按期送电成功，完成了大冯营站、护迟站增容、兵曹站增容工程；自筹资金30多万元，高标准完成了桃元村、马湾村标准化安全用电村试点村建设；改造台区153个。今年共完成电网投资182万元，新增变电容量42915千伏安。
四是加大科技投入，实现信息化建设新突破。先后开发完成了《计算机设备台帐管理》、《同业对标管理系统》等一大批软件系统，其中《同业对标管理系统》在市局组织的同业对标工作会议上进行了演示；完成了网络平台的升级任务，实现了1000M主干、100M到桌面的数据传输；《供电所管理信息系统》达到实用化水平，8月市局进行了实用化检查验收。
五是严格要求，狠抓落实，进一步提升供电所规范化管理水平。对照46个标准化作业工作流程，对各个环节再深化、再细化；组织人员到桃城、景县、枣强等县局参观学习；按照标准化供电所建设标准，投资220万元新建王井、木村两个供电所；局班子成员每周至少抽出1天的时间，深入分包所进行调研指导检查。
四、以人为本，加强员工队伍建设
以加快企业发展为目的，以“创一流县级供电企业”为目标，以建设一支高素质的员工队伍为基础，努力创建人才优势，为人才成长营造环境。在局机关和各供电所设立建议箱，广泛征求意见和建议，为企业发展出谋划策。对于好的意见和建议，已经采纳给予奖励和重用。对在工作中和上级组织的各项比赛中成绩优异的员工给予物质奖励，对贡献突出的同志给予重奖，激发全局员工学知识、学技能，争做贡献的热情。树立“全面学习，终身学习”的理念，健全学习制度，在全局大力营造浓厚的学习氛围，制定了《关于创建学习型企业强化学习的规定》，规定局领导班子周一晚上集中学习2个小时，局机关周五集中学习，各供电所周三为集中学习日，无故不到、组织不力的进行严厉处罚，从而使学习成为每个员工的自觉行为。注重加强员工的思想政治工作，对员工在工作上关怀、生活上照顾，引导员工奉献企业、爱岗如家，增强员工主人翁意识。开展多种形式的活动，丰富员工的业余文化生活，在全局营造一种积极向上的企业文化氛围，全面提高员工队伍整体素质。
五、严于律己，廉洁从政
党风廉政建设直接关系企业生存和发展，清正廉洁是一个领导干部必须始终恪守的行为准则和道德规范。在日常生活和工作中，我严格遵守党政领导干部《廉政准则》和廉洁从政的各项规定，坚持按原则办事，不徇私情。一是在自身方面，我时时处处注意自身的形象，把自身建设作为做好工作的最大保证。带头遵守各项规章制度，要求别人做到的，自己带头去做，要求别人不做的，自己首先不做，力求用自己的言行带动和影响同志。平时工作中，牢固树立正确的业绩观，不急功近利，以一颗平常心对待名利，以一颗进取心对待工作，努力做到恪尽职守，公正用权。不利用职权以权谋私，没有利用职权干预和插手工程招投标、物资采供招投标，没有为亲朋好友和身边的工作人员以自己的名义谋私利。在职权范围内举人唯贤、公道断事、按照组织程序和“公开、公正、公平”的原则，严格选人用人。在公务活动中，对于妨害公平、有损企业利益的吃请、馈赠的礼品、礼金按“一拒、二退、三上交”的纪律办理，不吃请、不收礼、不搞无原则交易。二是在全局整体方面，毫不动摇地把反腐倡廉、拒腐防变作为头等大事抓紧、抓好。严格落实党风廉政建设责任制，着眼防范，关口前移。深入开展治理商业贿赂工作，制定了《治理商业贿赂专项工作的办法》，重点治理在电力工程项目招投标、电力工程建设、物资设备采购、供电服务和主多关联交易中存在的商业贿赂和不正当交易行为。与各单位负责人签订了治理商业贿赂专项工作、开展反不正当交易行为自查自纠承诺书。
六、严格要求，努力提升服务水平
始终把提升企业形象作为工作的重点，不断深化优质服务内涵，严格落实“三个十条”，强化供电服务窗口规范化建设，认真落实“首问负责制”，成立“电力抢修中心”， 95598 服务热线24小时服务。聘请行风监督员，广泛征求社会各界意见和建议。积极开展捐助活动，在“送温暖、献爱心”活动中共捐款11000元，在“百村千户沼气池援建”活动中捐款6800元，于科供电所为大冯营乡中学初三学生付晴晴捐款1983元，使其重返校园。在2005年被某市委确定为民主评议活动免评单位的基础上，坚持免评不免建，进一步加大工作力度，深化常态运行机制，做到优质服务力度不减，优质服务标准不降，优质服务干劲不松，优质服务工作联系不断，赢得了社会各届的广泛好评。
虽然取得了一些成绩，但距上级的要求还有一定差距。今后，我将继续努力，带领全局干部员工奋力拼搏，不断进取，实现我局各项工作新的跨越。
2006年12月18日