2010-2012年化工企业创先争优活动大总结
2010年至2012年，面对国际金融危机、市场竞争激烈及股东资源不足等诸多困难，**党委在集团党委的正确领导下，紧紧围绕企业经营中心工作，深入开展创先争优活动。公司党委在创新形式、丰富内容，突出重点、注重实效上下功夫，团结和带领广大党员及干部员工坚定信心、抢抓机遇，变压力为动力、变挑战为机遇，充分发挥党组织的政治核心和党员先锋模范作用，把党组织的政治优势转化为企业的核心竞争力，努力创造最佳业绩，为集团公司“135”战略目标中的“一年止滑”目标的顺利实现做出了突出贡献，为推动公司又好又快和谐发展提供了坚强的思想保证和组织保证。
一、公司基本情况
**包括4个事业部、10个职能部门，32个分支机构遍及全国各地，拥有在职员工1000多名。公司党委下属5个党支部，共有在职党员110名，专职党群工作者4名。
二、创先争优活动取得的初步成效
公司党委将工作实际与创先争优活动有机衔接、协调推进，努力做到以活动推动经营工作，以经营工作检验活动成效。全体干部员工在公司党政的领导下勇于创新，开拓进取，在企业管理、生产经营、项目投资、团队建设等方面取得了可喜的成绩，达到了促进企业发展、构建和谐企业、服务员工群众、增强组织建设的活动目标。到目前为上，公司各部门顺利完成了当期各项工作任务，实现销售收入214897万元，利润12308万元。今年4月，**化肥还荣获了“中国驰名商标”称号、**公司通过了ISO9000\ISO14000\OHSAS18000管理体系认证，公司竞争力得到了大幅度提升。
三、“五抓五重”确保活动取得实效
公司各级党组织按照“抓学习、强素质；抓机制、强党建”的工作方针，以三看三比(看问题整改,比机制创新;看公开承诺,比兑现结果;看工作实绩,比创新增效)为抓手,通过“五抓五重”， 精心组织、创新方式，注重结合，扎实推进，确保创先争优活动取得实效。
（一）抓谋划、重统筹，夯实创争活动基础
集团公司“创先争优”活动动员部署会议召开后，公司党委立即统筹谋划活动的展开。立即成立活动领导小组及办公室、制定《创先争优活动实施方案》、召开全公司动员大会，在公司各级党组织迅速启动了“创先争优”活动。活动开展过程中，各基层党组织围绕集团“135”战略目标和公司生产经营中心工作，及时部署、总结活动三个阶段的形势任务发展变化，及早谋划下阶段的主题和载体，做到有计划、有目标、有节奏地推进创先争优活动的深入开展。
公司党政领导高度重视，把创先争优工作列为书记抓基层党建工作的重要内容，纳入到领导干部考核体系之中，健全“书记抓、抓书记”的责任体系，各事业部总经理兼党支部书记，切实履行一岗双责，将行政工作与党建工作同安排、同布置，使创先争优活动和行政中心工作相辅相成，相互促进，形成了一级抓一级、层层抓落实，党政合力抓好创先争优工作局面。
（二）抓学习、重教育，提高党组织引领力
公司党委以创建“学习型党组织”、“四强四优”活动为契机，进一步夯实了党建工作。通过开展创建“四强”党组织、“五好”党支部等活动，加强了对各党支部的业务指导，加大了基层党组织建设力度。
一是狠抓党建责任制的落实，让基层党组织更加充满生机和活力。公司党委每年都与各支部书记签订党建工作责任书，定期或不定期对支部活动贯彻落实情况及党建工作检查4次以上，并把党建工作责任制考核结果纳入公司各部门绩效考核，与绩效考核和薪酬挂钩。针对部分支部党建基础工作比较薄弱问题，制定《党支部党建工作台账管理规定》,促进了基层党组织党建工作水平的提高；二是不断强化党员干部的学习教育工作，不断创新学习方式和培训方式。党委共编发了《党委中心组理论学习资料》24期、《党员学习资料汇编》10期，纪委编发《廉洁从业学习资料汇编》6期发送到每位员工邮箱中，保证学习覆盖面。为破解因机构分散、业务多样化而带来的员工培训难题，创新建立了“**商务网络学院”；为强化业务技能培训，举办了**整销团队“威武堂”、“龙虎营”等培训。三是深入开展“党员示范岗”、“党员先锋岗”等活动，突出了党员先进性。四是组织形式多样的党员组织生活，进一步增强了党员党性意识和荣誉感，丰富了党员组织生活和党员教育形式，增强了基层党组织的凝聚力和向心力，大大提高了基层党组织的活力。五是“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，抓好组织发展。举办了“入党积极分子及支部联络员党员发展工作知识培训”，帮助各支部切实抓好新党员的发展工作。活动开展以来，共有26名发展对象参加了入党积极分子培训，发展了15名预备党员（其中部门经理4名，销售、业务经理7名）。六是加强了宣传队伍建设及理论研究，进一步强化了思想政治宣传工作。七是积极推进党务公开，拓宽党员参与党内事务的渠道，把基层党组织民主建设落到了实处。
公司各级党组织以基层组织建设年为抓手，深入基层销售一线，听取员工心声；深入基地班组，解决实际问题；对活动中部分基层组织存在的思想认识不到位、活动进展不平衡、与中心工作结合不紧密等问题进行深入调研。两年来，公司总经理赵永清、党委书记**雄分别以“加强管理、降本增盈，服务一线、推动发展”、“着眼发展、务实创新，以创建活动促进公司各项经营工作”等为主题讲授党课6次；5个支部书记也分别为本部党员上党课。在建党90周年期间开展“党建知识答题”、征文比赛、“红歌赛”、“七一”红色基地教育参观等活动，让基层党组织和党员广泛参与进来，激励党员干部在创先争优活动中立足本职当先锋、争创一流作贡献，基层党组织的战斗力、凝聚力和引领力明显增强。
（三）抓督查，重评价，扎实推进创争活动
为使活动取得实效，防止出现“两张皮”现象，公司党委对活动方法步骤进行了严格规范，建立党委专题会议、活动领导小组会议、活动领导小组办公室会议的三级例会制度，制定了各类会议的目标任务和工作要求。公司党群工作部除坚持每周电话交流各支部开展情况外，还经常性对各支部创先争优活动的开展情况进行督促、指导和现场点评，帮助督促整改，开展分类指导，帮助基层解决问题。
党委、领导班子、5个支部及123名党员紧贴工作实际开展公开承诺活动，科学“定”诺、组织“审”诺、签名“许”诺、公开“亮”诺、认真“践”诺、民主“评”诺，确保公开承诺活动有跟踪检查、有兑现落实。公司党委还将“领导点评”、“双向述评”、“党员民主评议”工作三结合，使分散的基层组织、党员全覆盖，确保点评到位，民主评议结果党员群众认可，“双述双评”内容真实、测评准确，确保活动“横向到边、纵向到底”。公司党委书记、总经理及活动领导小组成员还通过视察、调研等各种形式深入全国各地基层一线，对各支部、各部门及党员有针对性的进行点评、指导，真正将创先争优活动深入到了一线。
（四）抓创新、重实效，推动公司科学发展
公司党政紧贴企业改革发展，找准切入点，以利润最大化为目标，深入开展“四强、四优”、“五好支部”、“基层组织建设年”等活动，充分发挥企业党组织政治核心作用、基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。以主题教育、“党员先锋岗”、“党员志愿服务”、“党员示范岗”等活动为抓手，在化肥、化工行业整体低靡的大环境下，公司党员骨干勇挑重担，成立攻关小组8个，完成急难险重任务17件，公司各项目标任务顺利完成。
公司各级党组织创新思路，创新载体，通过开展“坚定信心迎挑战，共克时艰促发展”、“不惧困境求突破，拼搏创新促发展”、“同心同向，决战决胜”等主题教育活动，确定了“认清形势强使命，我与公司共命运”、“抓机遇、降本增盈，练内功，创新发展”、“当表率、强作风、严纪律、创效益”等24个争创主题及“我为党旗添光彩”、“五带头优秀共产党员”、“一名党员一面旗帜”、“献计献策活动”等活动载体42个，教育和引导员工认清形势,坚定信心，攻坚破难，与企业共渡难关。
各级党组织以主题教育活动助推一线工作，围绕一线工作进行急难攻坚。在面对因供气不足，产量大幅下降及减少18个仓库等不利因素，化肥事业部、新天府公司、物流部精心谋划、合理调配，齐心协力想办法、找措施，克服一切困难，圆满完成了每年艰巨的国家化肥淡储任务；**书记**带领十余位领导亲赴各整销公司，开展为期一个月的一线销售帮扶活动，帮助销售机构促进**高塔复肥销售；燃气事业部克服工程改造项目多，有效工期短，施工条件艰苦等建设难题，有力推进了技改扩容项目建设进度；南宁生产基地改变基建日常工作机制，领导员工实行24小时现场办公，使二期硫基氨化项目转鼓投料试车及系统投料试车成功并正常运转，产品内外质量合格；公司安委会进一步加强了企业日常消防安全工作，开展液氨泄露应急救援演练，在节日期间开展安全综合大检查，努力促进公司安全环保“三零”目标的完成。在开展“创新增效”活动中，创新销售业务模式，将化肥分销调整为整销；拓展燃气新业务，新增“外购甲醇来料加工生产二甲醚”等项目；调整绩效考核，将年度考核调整为“三月一考核”；创新签订销售“军令状”等，以不断适应企业发展和市场变化需要。在开展“三降两减”活动中，化肥事业部优化仓储一年减少100多万费用，新天府公司优化仓储减少500多万元；配肥事业部完成9个技改项目，生产成本同比下降了400多万元，吨复肥生产成本下降近23元；总部机关各职能部门以加大资金监管和经营风险控制实现三降两减，公司财务费用较往年下降12％，管理费用下降21％。
在开展“共产党员先锋岗”创建活动中，公司73个基层岗位提出了创建申报，经领导小组考核最终确定了10个“共产党员先锋岗”。其中，市场研究中心“党员先锋岗”在2011年集团公司发展史上最艰辛险恶的一年中，承担并完成了九种期刊的编辑，共编辑完成573期，完成翻译英文资料26万字，承担了数十项研究课题工作，累计完成PPT的撰写近3千页，其中《PTMEG及其下游技术与市场分析》等19项研究报告通过了集团公司相关领导和专家的评审，为集团公司产业发展提供决策依据，也为集团公司实现“一年扭亏”目标奠定了坚实的基础。
公司8个攻关小组成果显著，有力促进了经营工作上台阶。信息化攻关小组携手财务部、资金风险控制部等部门，3年来完成攻关项目10个，完成了国家商务部课题1个，为公司构建起了一套比较完整的信息化系统，提高了公司业务处理效率，有效融合了公司业务流程、管理制度与信息化系统，初步达到了“简单高效、程序透明、有效控制”的应用目标。建立了统一的数据中心，实现财务业务一体化，建立购销业务流程、办公事务审批控制、业务办理等系统，实现远程审批、无纸化流转，促进业务发展，有力提高了资金管理效率；产品研发攻关小组圆满完成了高效复合肥项目研究等7个知识项目的研发工作，成功申报了国家科技部、发改委项目，获得国家资金60万元和160万元。配肥事业部党员攻关小组在企业最需要的时候，带头冒烈日、顶酷暑，连续40多天充当装运工，完成数千吨货物装运任务。
（五）抓典型、重示范，构建创争长效机制
公司党委为进一步鞭策党员做好表率，为每一位党员制作了党员岗牌，亮出党员身份，建立党员“政治生日”制度，增强党员的党性观念、荣誉感和责任感。并以先进引路，通过内刊、内网、简报等多种手段，大力宣传先进典型的先进事迹，激励广大员工立足岗位学先进、赶先进、当先进，形成了人人学典型、人人争先进、人人创优秀的浓厚氛围。一是通过组织广大党员和干部员工观看先进事迹录像，阅读相关材料，认真学习吴大观、郭明义、杨善洲等全国先进典型的先进事迹，组织党员和员工讨论，谈感受、谈体会、谈打算，真正使党员和员工受教育、受启发、受震撼。二是认真选树身边先进典型，及时总结推广各单位各阶段的亮点、闪光点，结合领导点评、民主测评、业绩考核等评选先进集体和个人，每年在年终及“七一”期间进行表彰，对做出突出贡献的团队、个人给予奖励。向国资委、集团公司推荐优秀工作者、优秀党员及优秀青年等10余人。三是公司各级党员干部以行代言，率先垂范，哪里有困难那里就有党员干部的身影。比如：配肥事业部总经理冯学宁利用节假日江津天燃气供应充足的有利时机，亲自带领江津基地员工加班加点组织生产，抢时机多出产品；燃气分部总经理朱志文在新疆、西北地区超过40度的高温下，带领员工成功开辟了10余家大型甲醇供应商等实例，充分展现了党员领导干部的先锋模范作用。
公司结合实际、着眼发展，认真落实学习实践科学发展观活动需要长期整改的任务，狠抓制度落实，促进企业科学发展长效机制的建立和完善。按期完成23个整改项目，修订完善了100多个制度、规程。通过深入开展“四好”领导班子创建活动，认真贯彻执行“三重一大”规定、党委议事规则、“三联责任制”、领导班子民主生活会制度，进一步促进了班子成员政治理论素养、战略思维、管理水平的不断提高；进一步强化了内部管理创新、机制创新，充分发挥班子的整体功能，在稳定生产经营、项目投资、团队建设等方面取得了可喜的成绩。公司在经营管理中，致力打造“阳光审计”，通过财务审计、各机构内部审计、对招投标全程审计及“小金库”专项治理工作等，为公司健康发展起到了坚强后盾作用，挽回经济损失1000多万元。
四、党群共建创先争优，促进企业和谐健康发展
公司党委坚持“党建带工建”、“党建带团建”、“党建带妇建”，深入开展创先争优活动，共建和谐企业。公司工会通过开展“降本增盈，创新发展”、“创新促发展、聚力争效益”、“三争三为”及“安康杯”等劳动竞赛活动，引导员工立足岗位争做贡献，齐心协力争创效益；开展“我为企业献一策”等活动，收集金点子合理化建议42条；开展团员读书活动，在“五四”期间为团员购买书籍，引导青年立足岗位建功立业；在“三八”节期间组织女员工“商务礼仪”培训，提高女员工职业素养。万州**分公司把打造“忠、勇、商”的营销文化融入到分公司的文化建设中，进一步拓展创建“工人先锋号”的新方法、新亮点，通过开展创建活动促进了分公司各项工作的全面提升。
党委始终坚持依靠群众，服务群众的工作方针，实实在在为员工排忧解难办实事。坚持每季开展一次员工思想动态调查，针对部分员工提出的工作时间较长、工作压力和心理压力加大等问题，党委积极与相关部门协调解决，调整公司总部作息时间，建立员工工间操时间段，为南宁分公司建设篮球场，为员工办理健康体检和生病员工办理住院费用报销等事；组织党员开展美化办公环境义务劳动和为困难员工捐款的“党员志愿服务”行动。其中，先后为江津基地员工和燃气分部员工因病募集捐款共计2万余元。通过10次员工群众思想动态调查，主动排查、化解矛盾纠纷，建设维稳应急管理机制，为企业营造了好的经营环境和发展环境。公司工会坚持以人为本，抓住各种节日契机，积极开展“热爱生命、关爱员工”等系列活动，组织举办了趣味运动会、乒乓比赛、篮球比赛、篝火晚会、卡拉ok等丰富多彩的活动，丰富了员工业余文化生活。对员工（或直属亲属）病、丧和家庭困难员工及时给予慰问、关心和帮扶，两年多以来，共慰问帮扶员工108人，发放慰问金、帮扶金12.5万元。通过一系列活动的开展，进一步增强了员工队伍的凝聚力，推动了企业和谐发展。
五、存在的主要问题及下一步打算
在总结成绩的同时，我们也清醒地看到，公司创先争优活动发展还有些不足：比如，活动形式还需不断创新，有的单位灵活、有的还比较单一，发展不够平衡；专职政工人手配备不够；基层组织战斗力需更加强化等等。下一步，我们将以十七届六中全会和省委第十次党代会精神为指导，认真落实国资委、集团公司党委的有关要求，继续深入开展创先争优活动，将创先争优活动贯穿于公司党建工作始终和生产经营活动的全过程，力争多出特色、多出亮点，更好地推动公司又好又快和谐发展，以优异成绩向党的十八大献礼。
（一）继续抓认识深化。一是抓学习，组织各级领导干部和党员员工深入学习中央和上级文件、领导讲话精神，进一步提高开展创先争优活动的自觉性和创造性；二是抓班子，进一步发挥组织的引导作用和干部的表率带头作用；三是抓队伍，组织全体党员和员工积极参与创先争优活动，以党员创先争优带动员工群众创先争优。
（二）继续抓融入“中心”。紧紧围绕国家“十二五”规划纲要的总要求，围绕集团公司“135”战略目标和经营工作要求，引导、动员全体党员和员工为企业发展献计献策、建功立业、争做贡献。
（三）继续抓制度落实。通过多种方式督促检查党群工作各项制度落实情况，推动创先争优活动制度化、长效化、常态化。
（四）继续抓典型树典型。认真组织全体党员和员工学习全国先进典型、先进事迹，不断发现、宣传、推广身边的先进典型，做好先进评选表彰工作，发挥先进典型的示范引领作用，激励广大党员和员工学先进、赶先进、当先进。
（五）继续抓形式创新。认真对照“五带头”、“五个好”、“四强”、“四优”标准，深入开展“基层建设年”、“聚力大讲坛”、“红色动力”、“创标兵”等系列活动，进一步加强基层党组织和党员队伍建设。
（六）继续抓信息宣传。通过集团公司“四川化工视界”报、公司创先争优工作简报、月工作通报、内网、“快乐**”报、宣传板报、展板等媒介，广泛宣传公司创先争优活动情况，及时报送创先争优活动信息，营造浓厚的创先争优活动氛围。
开展创先争优活动，重在坚持、贵在深入，公司各级党组织将充分借鉴学习实践活动的成功经验，突出争创活动的实践性，以更加丰富的活动内容、更加多样的活动形式、更加切实的工作方法，保证创先争优活动取得实效。