2012年城管局亮绩评绩比绩核绩活动工作总结
为深入贯彻《2012年XX市机关效能建设工作要点》，进一步深化机关效能建设，争创一流工作业绩，确保全局工作目标任务顺利实现，在我局开展大力开展“亮绩、评绩、比绩、核绩”活动（以下简称“四绩”），现将该活动开展的情况总结如下：
一、加强组织领导
我局为深入贯彻执行XX市机关效能建设领导组明效字（2012）3号文件精神，成立局“四绩”活动领导小组，局主要负责同志担任领导小组组长，其他局领导班子成员及股室、二级机构负责人担任副组长及成员，主要负责同志为第一责任人，亲自抓，主动抓，负总责，其他领导班子成员各负其责，形成一级抓一级，层层抓落实的局面。
二、认真做好活动动员
为了开展好此次活动，“四绩”活动领导小组认真做好活动动员，召集股室、二级机构负责人召开“四绩”动员会议，传达明效字（2012）3号文件精神及我局《开展“四绩”活动实施办法》，并要求各二级机构认真开好动员会议，并对活动提出要求，确保该活动顺利开展，取得实效。
三、活动开展取得的成效
我局及领导班子成员、各股室、二级机构及负责人认真做好亮绩、评绩、比绩、核绩工作，均按照活动要求，按时间节点上报亮绩表格，并在滁州信息公开网及我局公示栏公开展示成绩。我局今年从综合工作、基础工作及其它单项工作拟争XX市考核良好等次、大力开展占道经营等各类市容环境综合整治及文明创建工作、加强户外广告的管理力度及城市牛皮癣的治理工作、加强建筑渣土管理和收费力度、全面落实环境卫生责任制，加大城区保洁力度、进一步加强市场管理工作、垃圾中转站、公厕等环卫基础设施建设、维修和改造、建立健全行政执法岗位责任制，完善行政执法制度，进一步加大对城管执法人员的教育和培训力度、加大督查考核，强化评估奖惩力度，加强廉政建设、 强力推进垃圾处理场工程建设、加大综合执法力度，严肃查处违法建设行为、加大城乡农贸市场升级改造工程，拓展消费市场、加大老城区的路灯亮化的维修力度及安全工作、坚持“一把手”抓招商，“一岗双责”，落实部门招商责任超额完成任务等13个方面亮绩，通过公开展示成绩，各项工作扎实开展，截止第三季度，党风廉政、宣传、文明创建、计生、信访、综治、安全生产等基础工作及人大政协提案工作扎实开展，成效明显；取缔市场周边、主次干道、居民小区流动摊点4100余户，清理车站路、女山路、韩山路等路段店外店、占道经营11200余处，清除占道活动广告牌500余块，规范整顿刻碑经营户10处、洗车场12处；共审批门头招牌130余块，查处各类违法设置横幅、户外广告70余起，并依法对其进行了行政处罚；清除破旧损毁、有碍市容观瞻的广告招牌120块，“牛皮癣”6200余处；共查处各类违法渣土车70余辆、规范渣土运输行为190余次；清理城区主次干道及小街小巷建筑垃圾1200余车，清理明珠苑、双拥路等各类垃圾6000余吨；更换各路段上损坏的垃圾桶400余只，并每周清洗2次，路牙石、彩板、绿化带每星期清扫14次；集中开展市场秩序整顿，坚决做到菜上台，肉上架，鱼入池，清理违章占道摊点1100户，清理乱停乱放车辆1040余辆，清理周边占道摊点1250户，强化车辆管理，保证道路畅通；完成交通路，二中路绝缘线路的改造，恢复路灯65盏，对池河大道，车站路等6台配电箱进行改造，修复路灯530盏。修复地下电缆160米；工业园区垃圾中转站已完成，暂未投入使用；22万变电所垃圾中转站的新建项目正在进行中；四所流动公厕建设项目正在进行中；2月初，举办法制培训班，邀请市法制办专业法律工作者授课，加强法制教育和规范执法行为；6月底，进行业务培训一次，并对法律、法规及专业知识进行测试；和各股室、大队、处所、中心分别签订了《执法目标责任书》和《责任倒查追究责任书》，开展学习沈浩等同志先进事迹，开展创先争优等活动，廉政风险防控工作正在开展中；共完成投资1000万元，进场混凝土道路已完成，场区架电工作已完成，土石方工程已完成五分之四。防渗工程渗滤液调节池已完成，库底防渗膜铺设已完成。渗滤液处理站及附属建筑物BOT招标已完成，特许经营权协议已签定。桑德公司已进场；共出动人员12200余人次，依法拆除各类违法建筑470起，共计34000余平方米。持续保持拆违的高压态势；三星街市场升级改造正在积极进行当中，临时过渡市场已建设完毕，决定在10月18日迁移到过渡市场，通过宣传、交流，市场内的经营户没有不良反映，已全面做好过渡市场的准备工作；有意向的在谈项目4个：涧溪新河码头，预计投资3个亿；留香泵业计划追加2000万；福建客商投资苗圃种植预计投资6000万；黄郢撇鸿沟建设花鸟、农贸市场预计投资2000万。通过比绩，各项工作排名均有所提升，横向比：在滁州市的城管系统中排列中等，按预期目标进行；纵向比：比去年的管理力度加大；单项比：成效按要求在进行，有所提升综合比：整体工作进展显著，在滁州市排名有提升。
四、广泛征求意见、认真查找不足，积极做出整改措施
为广泛收集民意，局领导小组特组织人员深入南大寺社区进行民意调查，并向20余户居民发放调查问卷，了解民意；为做好此次活动的评绩工作，局领导小组分阶段召开评议会议，进行自评及领导点评，通过评议查找不足，对查摆出的问题和不足，认真制定整改措施加以整改。通过排摆，发现存在以下问题和不足：１、城区范围不断扩大，管理难度加大。原因：由于近年来经济的迅猛发展，城市建设步伐的加快，城区范围在不断扩大，各种城市管理矛盾日益突显，而我单位在原有的人力、物力资源基础上管理显得力不从心，给城市管理带来困难。
２、治理城市牛皮癣、查处违法渣土车力度不足。原因：由于城市牛皮癣制造者流动性强，张贴时间不固定，大多为夜间，管理难度较大。渣土车夜间偷运行为较多，管理时驾驶员容易超速逃逸，执勤危险性加大，亦很难管理。
３、查处违法建设的力度还须加强。原因：城区范围的不断扩大，而执法大队一线执法人员的数量未变，人力不足、车辆不足、执法设备不足，这些因素都必将影响到执法效果；很多违建者都利用假日、夜间偷建、抢建，一旦被发现，主体基本完工，给拆违工作增加难度；查处违建的工作长期以来多是我单位单打独斗，执法主体较为单一，执法的工作成效和社会效果均不理想。
４、城市环境卫生保洁工作力度不足。通过本单位自查和社会公众的监督发现在城市环境卫生治理上还有疏漏，有的次干道和居民区的清洁力度不够，影响了城市的整体形象。原因：城区较大，保洁工数量有限；保洁工工资待遇较低，影响其工作积极主动性；部分环卫工人的素质有待提高，需加强教育管理；部分市民的环保意识不强。
５、路灯管理维护力度不强。原因：我单位路灯管理所现在岗职工仅7人，人力严重不足；老城区主、次干道路灯大多已超出使用年限，部分已出现倒伏、损毁状况，无维修价值。整改措施如下：１、合理利用有限的人力资源。对执法大队规划、市容中队一线执法人员进行合理调配，做到人尽其才。在人力不足的情况下遇有如当事人较多，拆违阻力较大，有可能出现暴力抗法的情形时，采取集体统一行动，制定预案，保证执法工作的顺利进行。
２、进一步强化“网格化管理”机制，加大日常巡查和夜间执勤力度。规划各中队按划分区域分片管理，定点定人，不留死角，形成严密的管理网络，严格执行责任追究的倒查机制。
3、争取多部门积极配合，联合执法。在开展查处“两违”工作时，积极争取公安、街道、国土等部门的配合，部门联动，以此加大打击力度，保障执法人员的人身安全，有效遏制违法行为。
４、提高环卫工人待遇，加强环卫工人管理。今年我单位已向市政府请示批拨款项用于提高一线环卫工人的工资待遇，以此来促进其工作的积极性，同时加强对环卫工人的管理，认真做好城市环境卫生保洁工作。
5、加大老城区路灯亮化维修的力度。一是要做好日常的检查工作，定期巡查，确保发现一盏,维修一盏。二是对超出使用年限、损毁严重且无维修价值的路灯路灯管理所要及时向局党组汇报，并作出更换方案和预算，上报市政府。
6、大力开展城市管理宣传活动。通过电视台、XX报、户外大型LED电子显示屏、过街横幅、墙体标语、发放致广大市民的一封信等宣传载体和宣传方式，让老百姓树立起“爱护环境，人人有责”的意识，共同营造“构建和谐社会、共建美好家园”的氛围。
能过“四绩”活动的开展，我局各项工作扎实推进，成效明显，我局将以此次活动为契机，大力推进机关效能建设，让城市管理工作迈上新台阶，为新明城建设做出更大的贡献。