投资服务部部门职责和工作计划

目录

1、投资服务部部门职责………………………………………4

2、投资服务部部门负责人岗位职责………………………..5

3、投资服务部部门员工岗位职责……………………………6

4、投资服务部工作计划……………………………………7-9

5、附件投资服务部部门职责

1、制定并组织实施曲阜经济开发区中长期战略计划,同时结合国家、地区经济政策变化及市场行业发展状况的影响,提出调整企业服务及投资方面的意见。

2、负责曲阜经济开发区投资项目的收集、论证、评估、策划及组织实施。

3、对投资企业报请批准的投资项目进行审核,并协助其开展项目落地,指导跟踪建设过程。

4、对投资项目开展前期、中期、后期评价,提交分析报告,供上级部门审核。

5、负责投资、合作项目的审核论证、监督管理及后续服务工作;

6、完成上级部门交办的其他工作。投资服务部部门负责人岗位职责

1、负责曲阜经济开发区发展计划的制定,发展步骤的规划的编制;

2、负责参与各投资开发项目的项目考察、定位,项目可行性研究报告的审核、审批工作;

3、负责企业投资信息收集及整理工作;

4、负责单位内部信息平台的建立工作;

5、负责新项目的寻找开发、谈判工作;

6、负责停止项目的合作开发谈判工作;

7、负责管辖范围内的其它储备工作;

8、完成上级领导交办的其它工作。投资服务部部门员工岗位职责

1、负责投资项目的调研、考察工作;

2、负责投资项目的搜集和背景资料的调查工作;

3、负责市场信息收集及整理工作;

4、负责单位内部信息平台的建立工作;

5、负责各公司投资的初步接洽工作;

6、负责文件的收发、保管工作;

7、负责有关请示、报告等文件的起草、发递,会议记录整理工作;

8、完成领导交办的其它工作。投资服务部工作计划

投资服务部应结合政改后特有的情况和工作环境,整合、利用优势资源,分析我国近几年市场变化,结合国家、地区经济政策,在当地政府发展方针指导下制定部门工作战略规划。同时分析曲阜经济开发区市场结构,市场发展方向及市场需求,学习、借鉴全国各地开发区的企业规划、投资经验,同时结合曲阜经济开发区本地特点因地制宜,走出一条国符合曲阜发展现状的与时俱进的特色之路。

投资服务部应积极收集宏观、行业市场发展、市场竞争格局信息,对当地企业自身发展、市场竞争起到信息支撑作用,切实服务好当地入驻企业。建立健全曲阜经济开发区对当地企业的服务机制。着重关注下游企业的生产发展动态,特别是新入驻的企业发展,和困难企业的经济发展与扶持。

论证工作突出科学论证的原则,结合区域自身经济条件、人文条件等组织项目的论证工作;
合理评估,根据论证报告,客观、合理的对项目的招商工作进行评估。结合曲阜文化特点、项目发展方向对项目进行引入,在曲阜经济开发区战略规划的指导下,努力实现“双招双引”指导思想,将社会效益和经济效益最大化。结合信息管理、科学论等内容投资服务部每月将编制部门月报,具体内容包括:

1、在建项目进度情况;

2、可行性项目研究报告汇总;

3、区内土地信息及近期政策性文件汇总;

4、近期区内市场动态;

5、区内企业现状了解总结;

6、区内企业的学习观摩情况;

日常对招商引入企业报请批准的投资项目进行审核,根据符合企业发展、企业利益的原则,科学审核,认真分析项目存在的风险、效益,指导完善项目规划。积极参与项目开展、谈判等工作,在曲阜经济开发区管委会领导下有力支持各企业的发展,起到后盾作用。指导、跟踪实施过程,对项目发展中的关键环节进行监督、管理,及时发现、解决存在的问题,避免不必要的损失,规避风险,确保资产的保值增资。对投资项目应编制项目可行性研究报告,多方面地对投资项目进行调查研究,投资服务部将指导报告的编制工作及对可行性报告上报审批。同时我部门应编制投资发展年度计划,每月月底上报下月月计划及本月计划完成情况对照表,投资服务部也将对照计划进行监督、审核,对发现问题及时上报上级领导进行决策、纠偏。

项目前期工作在曲阜市战略规划指导下,着力做好土地定位、土地审批、土地规划、厂房设计等相关工作,中期作为项目的实施阶段,着力做好,施工进度、质量的信息收集、分析工作,同时跟踪实时情况,及时获取企业反馈意见等,合理分析,及时对项目做出合理调整。后期阶段,总结项目开发工作,对前期、中期工作进行总结,分析是否达到预期目的,总结经验,上报上级领导。坚持曲阜市战略规划为指导,在科学审核、合理论证、全面监督的原则上开展后续工作;

科学合理的编制前期可行性研究文件,让其成为项目开发的指导性文件,投资服务部将编制前期可行性研究报告模板,规范前期可行性报告的编制工作,力求报告的全面、客观。

投资服务部因完善各项规章制度,将日常工作具体化,同时积极吸纳懂专业、有经验的人才服务于部门,服务于部门。提高工作认识,实现政企发展一盘棋、步调一致听指挥的原则,敬业、高效的完成各项工作,加强与区内企业的协调、合作,及时有效的收集信息,加强各部门之间联系,及时将信息反馈给上级领导,以便领导进行工作部署。