【篇一】
安全生产，一直以来都是我们企业不懈追求的永恒主题。人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的安全线。我们的工作必须在安全前提下进行,安全工作必须要有安全线意识和底线思维。在工作中,有些想法和做法不能越过安全线,要坚持底线,否则就会发生安全事故,造成人员伤亡财产损失。
在单位的各种会议上，领导首先要讲的就是安全问题，讲的最多和最关注的也是安全问题，这充分体现了单位对安全工作的重视程度。“安全线”是护佑职工安全的“生命线”、是决定单位命运的“生死线”、是安全生产工作的“底线”。从以人为本的原则出发，任何时候、任何情况下，都要把维护职工生命安全放在高于一切的位置上，在施工生产现场，我们必须做到“不安全不生产，隐患不排除不生产，措施不落实不生产”。树立安全生产“安全线意识”，必须要做到以下几点：
1、强化“安全线意识”，要坚决落实岗位责任。安全生产需要“一岗双责，齐抓共管”，人人有责。在生产过程中要处理好主次关系、分出轻重缓急，坚决把坚守安全生产“安全线”摆上突出位置，不断强化“安全线意识”。在研究、决策问题和执行企业各项方针政策中，把安全生产“安全线”作为一项原则和标准，确保不突破、不降低。在实际工作中要坚守“安全线”的责任，层层分解落实到每个岗位和每名员工，构建起覆盖全面的责任网络，以有压力的责任目标促进“安全线意识”的不断强化。各级管理人员要有效监督各项安全制度的执行情况，确保违章作业等问题能及时发现和制止、纠正，直至杜绝违章作业行为。各级管理人员要把“安全线”工作纳入日常工作议程，常抓不懈。负责分管范围内的“安全线”意识的贯彻和查处工作，充分发挥”安全线”警示作用。
2、强化“安全线意识”，要加强企业宣传教育。安全生产需要社会的关心、理解和支持，需要良好的社会氛围。要向广大职工宣传“安全线意识”，形成全企业的共识，使其逐渐深入人心，变成职工的自觉行为。要强化坚守“安全线”能力的培训，把防范事故发生、杜绝非法违法生产经营行为作为重点，使企业真正认识到位、落实到位。要切实加强对领导干部政绩观和职业操守的培养，矫正急功近利的心态，杜绝麻痹大意的思想，规范安全生产监管行为，把坚守“安全线”和促进发展的关系处理好，努力实现安全发展、科学发展。
3、强化“安全线意识”，要完善体制机制建设。坚守安全生产“安全线”，关键还是要靠好的体制和机制做保障。要积极落实考核评价机制。企业出台的绩效考核办法，将安全生产单独作为评分项目，大幅度提高分值比重，各项目部也要按照考核要求，进一步细化、深化考核内容，将“安全线”考核指标具体化并落到实处。要严格奖惩和责任追究机制。工作中，凡触犯“安全线”的，要视同事故进行责任追究，对直接责任人加重处罚，情节严重的上报公司处理。要强化企业各部门之间和职工之间的多重监督，坚持正确的社会导向，促进警钟长鸣。
总之，“安全线意识”是安全生产的坚实基础，只有牢固树立“安全线意识”，自觉把保障职工生命财产安全放在首位，处理好加快发展与安全稳定的关系，才能实现真正的科学发展，让职工真正享受快乐工作，幸福生活!
【篇二】
安全是一个天天说的话题，安全是一件天天做的事情，安全是一首天天唱不完的歌。安全时刻牵系着我们，各行各业、各个领域、各种肤色都离不开安全，安全关系着我们每个人的生命，人人都是安全的责任主体。
大至国家，十八届五中、六中全会以来，国家出台完善了一系列安全生产法律法规，习近平总书记、李克强总理对安全生产提出了一系列指示。党中央高度关注安全，为安全立法定规。安全重于泰山，国家的安危关系着每一个家庭的安定，关系着每一个企业稳定发展，关系着每一方百姓生活和谐。同样，每个人的安全关系着一个家庭的安定，关系着一个企业的发展，关系着一个国家的和谐稳定。根据经济快速发展的实际情况，国家也不断调整补充完善安全生产法律法规，为人民群众的安全撑起了强大的“保护伞”。
再到企业，企业职工的安全是至高无上的，以人为本，安全第一。现在的企业法人代表、公司高管非常注重人性化管理，视企业职工生命至高无上，下大力气，改革创新，豪掷重金优化生产线，改善作业环境，提高现场“安全配置”，不断提升职工作业安全系数。企业坚持党政工团齐抓共管的原则，通过广播、电视、微平台、安全知识竞赛、岗位练兵等活动把安全知识带进社区、送到车间、留在基层，让安全知识“走街串巷”敲门入户，营造浓厚氛围，进一步强化“责任重于泰山”和牢固树立安全就是责任的理念，决不可以出现安全管理“真空地带”。
小到个人，作为企业职工应该通过各种渠道认真学习国家安全生产法律法规和生产操作规章制度，积极贯彻上级关于安全生产的一系列决定和意见，进一步提高对安全生产重要性的认识。只有思想上认识到了安全的重要性，有了安全思想意识，就能正确指导个人生产操作行为。生产中，不断增强自我保护意识和互保意识，时刻将安全规章制度和操作规程记心中，认真做好“手指口述”安全确认法。充分利用好安规考试、网络学习、业务交流、个人钻研等，不断提高自身业务技能和操作技术水平。
作为济二煤矿人，我们应该时刻牢记“忠孝仁义”安全文化理念。人人心怀责任，遵章守纪，做忠诚企业的安全人，忠于职守,勇于担责。我们每个职工都要牢固树立“安全发展、生命至上”的思想，增强安全红线意识，始终把生命安全作为不可逾越的一条红线。自我约束，珍爱幸福，做守护家庭的安全人，用“不安全就是最大的不孝不敬”来增强家庭成员的安全理念，约束家庭成员的不安全行为，切实把“忠孝仁义”安全文化理念落细、落小、落实到每名职工和家人的心中。要牢记使命，团结互助，做友爱工友的安全人，时刻把遵守安全规章制度当成自己对他人和家庭承担的最大情义和责任。履职践诺，甘于奉献，做感恩岗位的安全人，企业给我们提供了实现理想与价值的舞台，我们要心怀感恩，树立“敬畏安全、敬畏职责”的思想，立足本职、爱岗敬业，以“零违章、零事故”为目标，坚持好每一条规则，管控好每一处细节，履行好每一份职责，完成好每一项工作，当好“忠孝仁义”安全文化理念的践行者、推动者和建设者。
【篇三】
安全是企业的生命线，安全是职工的幸福源，安全是我们煤矿永恒的主题。安全生产月期间，济二煤矿邀请安全管理学家祁有红就“本质安全管理”这一主题进行授课。祁有红从安全常识讲起，内容融汇国际安全管理潮流，讲授了“安全第一”的前世今生，剖析了本质安全管理的内在规律，指出在本质安全管理中各级领导、现场主管监管、操作岗位该怎么做。他倡导“安全是企业经营管理中第一位的大事”、“塑造本质安全型职工，打造本质安全型企业”，提出“本质安全是最高境界”的理念。结合济二矿培育“忠孝仁义”安全文化理念及当前矿井本质安全管理现状，笔者认为打造本质安全矿井需把好以下“三关”。
一要把好“思想关”。煤矿生产，安全为天。多年来，济二矿在安全工作上经历了卧薪尝胆、砥砺奋进、锐意进取、开创局面的过程。矿井安全工作的稳步推进得益于多方面的努力和进步，既有思想理念的转变、思想认识的提升，也有工作层面采取的一系列针对性措施，但归根到底是全矿干部职工顽强拼搏、共同打拼的结果。特别是奋战在安全生产一线的管理人员、技术人员和技能人员，以对煤炭事业和生命安全高度负责的态度，以对安全工作强烈的忧患意识和担当精神，认真履行安全管理和工作职责，为矿井保持较长时间安全稳定做出了突出贡献和优异成绩。今年以来，该矿顺时应势厚植传统文化，发挥孔孟之乡地域文化优势，在全矿大力培育“忠孝仁义”安全文化理念，倡导“存忠孝心、行仁义事、做安全人”，持续加强安全警示教育，加大本质安全管理，在全矿开展了“忠诚企业、感恩岗位、友爱工友、守护家庭”为主题的一系列安全宣传教育活动，发放《弘扬优秀传统文化、创新培育“忠孝仁义”安全文化理念》倡议书，建立安全文化长廊，在井上下悬挂“忠孝仁义”专题排版，开展“忠孝仁义”安全理念进区队进班组进岗点活动，邀请曲师大宋立林教授作“忠孝仁义”安全文化理念培育专题讲座，邀请安全管理学家祁有红到矿授课，举办“践行‘忠孝仁义’传统文化，开展争做最美青工”道德讲堂，深入推进安全素质提升工程，安全教育培训职工5300余人次……为矿井安全发展营造了浓厚的氛围，不断强化职工的安全思想引领，创造了良好的矿井安全发展环境。
二要把好“境界关”。认识决定眼界，眼界决定境界，境界决定高度。祁有红提出“本质安全是企业管理的最高境界”。生命至高无上，安全重如泰山。为提高本质安全管理，必须将安全根源管在思想、安全问题查在现场、安全管控严在预防，从思想理念上不断明晰安全工作思路，提高干部职工对安全工作规律的认识。任何安全事故的发生究其根本原因主要有两个方面：“人”的不安全行为和“物”的不安全状态。而安全事故的发生，96%是人的不安全行为，4%是物的不安全状态。每起事故的发生都是有事故隐患存在，而这些隐患便是员工的不安全行为以及员工不安全行为造成的不安全状况。就济二矿来说，地质条件复杂多变，安全压力巨大。培育“忠孝仁义”安全文化理念，有利于统一思想，提高认识，从人的本初意识和道德观念出发，不断激发干部职工抓安全的自觉性、积极性和主动性。当前煤矿安全工作仍面临严峻形势和各种挑战，只有不断强化干部职工对矿井安全风险管理的认知，深化对安全工作重要性的认知，努力克服安全意识疲劳，充分认识到“安全是煤矿的饭碗工程”“安全是重中之重、是第一位的工作”，深入持久地进行安全理念浸透，持续不断地开展安全风险意识教育和管理警示教育，才能教育引导干部职工克服安全意识疲劳，牢固树立“安全第一、预防为主”的意识，提高安全思想境界，狠抓本质安全管理，确保矿井长治久安。
三要把好“问题关”。习近平多次强调“坚持以问题为导向”的工作思路。好的安全文化理念必须为企业安全生产服务并产生实效才有价值和意义。只把“忠孝仁义”安全文化理念与矿井安全生产实践有机结合，才能发挥它应有的作用。2017年全国安全生产月活动主题为“全面落实企业安全生产主体责任”，这就要求必须在大力宣贯“忠孝仁义”安全文化理念的同时，明确主体责任，坚持问题导向，建立安全问题解决机制，实行问题销号制度。通过下大力气解决安全具体问题，才能实现矿井安全管理的进步和发展。防患于未然，安全大于天。济二矿以“忠孝仁义”安全文化理念为引领，积极创新实践隐患交易“市场化”、隐患分析“可视化”、隐患治理“规范化”，全力打好安全隐患排查治理攻坚战，以“三化”模式，让安全隐患无处遁形。从问题提出到问题立案，再到问题确认，应制定明确的标准和规则，使问题能够被及时发现并进入处置流程，明确问题处置流程，哪些部门负责哪些问题，按什么程序运转，应有清晰明确的规定。对问题解决情况有检查监督，包括上级对下级检查、岗位之间的监督、上一道流程对下一道流程的追问提醒等，通过严格检查监督，保证相关措施落到实处。要从管理上找原因、从规定上作调整、从执行上补漏洞，对现有的安全管理理念进行深层次移植，对安全工作进行系统的强化和规范，从基本规章到队伍素质，从职责标准到工作流程，从监督检查到考核评估，都要规范起来，以适应矿井安全长治久安的需要，不断推动矿井安全管理实现由“治病”向“强身”的转变。
【篇四】
六月总离不开燥热和潮湿，还有准时会来的安全生产月。四川茂县山体垮塌的事故还正在奋力将抢救中，对于该类大型自然灾害事故，从一个煤矿从业者的观点去分析，应该就是“三乎三惯”导致了责任主体对隐患存在的漠视，而这一分析恰好应景了今年的安全生产月主题“全面落实企业安全生产主体责任”。只有企业重视了，企业的责任落实到位了，事故才能被管控住。要是不落实责任，只是把安全的重要性体现在事后处理上，总是感觉“治标不治本”。
安全生产关系矿工生命和财产安全,关系矿井发展稳定大局。责任是做好安全生产工作的灵魂。对于每一个人而言，因为所处的位置、工作环境或身份不同，其安全责任也不尽相同。在现代企业里，管理归根到底是人的管控，因此安全主体责任的落实也就被分为两个部分：干部的监管和员工的践行。
首先，要在干部的监管上下功夫。干部的监管对安全有着约束作用，使安全变得受控。因此，只有干部切实的履行自己的职责，才可使安全真正的可控。那么干部怎样才算是切实的履行自己的安全职责？我以为要做到以下三点：
要让规律成为规则。任何事物都有其自身运行的轨迹和规律，顺之则安全，逆之则危险。在生产过程中，同样如此。比如维修电工，对于深谙规律的人可能驾驭就轻，很少出问题，但是换成新手就会磕磕碰碰，事故不断。因此，掌握规律是非常重要的。而对于干部而言，掌握规律只是第一步，更重要的是把规律规范化，让每一个人都能按照规律办事，把规律变成一种规则，从而大大降低安全事故。
要让制度成为习惯。制度是规范的硬性规定，本身是对规律的一种尊重，实际上很多制度都是通过经验教训得来的。然而制度是纸写的，是枯燥的，也是繁琐的，在工作中也总是被忽略和遗忘的。近年来，我矿不断规范各类规范及制度，使管理者“有法可依”，对于存在争议或定义模糊的领域，通过制度文件下发的方式，明确职责界定，杜绝了以往工作中的推诿扯皮等现象。因此，干部在监管时，要严格的督促，时刻的提醒，让制度变成一种日常工作的常态，形成一种习惯，像饭前洗手、饭后漱口一样，那么，也会让安全事故大大的降低。
要让他律变为自律。干部在安全上扮演着监督的角色，起着对危险因素及时制止的作用。但这种作用毕竟是临时的，偶然的。对于干部而言，要把这种督导转变成自督、自检、自查，才让安全变得长期性，必然性。从国家层面讲，安全的主体责任在企业，从煤矿本身来讲，安全的主体责任在各基层区队科室，我矿将“安全风险评估及隐患排查治理”与“管理人员下井带班制度”相结合，使管理者从隐患的排查者转变为排查者、监督者、落实者，通过建立台账、图版等形式将隐患的排查治理文字化、图形化，确保了管理人员现场管理责任的落实。
其次，要在员工的践行上下功夫。安全与员工是时时相伴，息息相关的，他们是安全的主体。对于员工而言，安全就是小心谨慎，就是提高警惕，就是如履薄冰。因此，员工生产劳动之余，还要在以下三个方面做有心人：
把“经常”当成“日常”。经常在工作中重复做一件事情，麻痹和惰性就会产生，危险也就可能发生。只有“时时勤拂拭”，提醒自己安危意识，才能够安全无事故。班前会制度是近年来，首次通过矿发文件的形式进行规范，职工在班前会期间通过做笔记，强化对近期安全形势及当班安全重点的认识，把安全培训由“经常”转化为“日常”性工作，提高了职工的安全意识。
把“小事”当成“大事”。安全无小事可言。风起于青萍之末，魔鬼藏于细节之中，安全也寓于小事之间。只有把每一件小事当成大事，哪怕虚惊一场，也赛过事故一场。每月一发的《生产安全事故及典型隐患处理意见的通报》，将大家习以为常的一些生产事故，通过矿层面进行分析、宣传，使职工都能够学习、了解、防范，杜绝了蝴蝶效应的发生。
把“安全”当成“危险”。安全最可怕的熟视无睹，越熟悉越不在乎。危险是狡猾的，是隐匿的，是在不经意间的。把安全当成危险看，是要破除想当然的做法。而这种破除能力正是煤矿从业者缺乏的。随着矿井老化，开拓深度不断延伸等给煤矿安全生产带来了各种新的课题，为解决这一困境，提升职工了解危险、发现危险、处理危险的能力，我矿积极开展安全生产事故预案处置工作，对各种可能潜伏的危险，通过预案的形式进行下发培训，使职工时时刻刻了解危险，同时为更好的学习当今先进的理念，我矿近年来不断与部分高校教授等合作，相继举办了冲击低压、应急救援等培训班，很好的开拓了职工的视野。
总之，安全是一个系统工程，需长抓不懈，只有当我们每个人都提高了安全意识，人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全，我们才能有安全，“安全责任、重在落实”，让我们借着安全月这股强劲的东风，从我做起，从你做起，“全面落实企业安全生产主体责任”为实现公司持续安全发展而努力，为创建本质安全型矿井而奋斗!
【篇五】
进入6月份，全国第十六个“安全生产月”以“全面落实企业安全生产主体责任”为主题，聚焦改革发展、事故预防和安全法规知识等内一系列宣传教育活动，推动企业落实安全生产主体责任，凝聚弘扬安全发展理念、支持安全生产工作共识。大方公司不断适应煤炭行业安全管理的新形势、新任务、新要求，从创新安全教育培训、加强制度体系建设、强化生产现场技术管理、安全生产标准化建设等主要方面入手，夯实安全生产根基，展示“安全生产月”成效。
创新安全教育培训。把矿井全员安全培训纳入日常监管的重要内容，严厉查处未经培训、无证上岗的行为；同时继续完善培训体系的管理机制，对安全培训机构进行不定期抽查，重点对其培训内容、培训方式、培训质量进行监管。重点开展采煤、机电、通风、地质、测量等五个专业的职业教育，加大专业技术人才培养力度，弥补煤炭行业专业人才培养教育的历史欠账，解决煤矿企业专业技术人才短缺问题。还要创新培训方法提高培训质量，通过每日一题、每月一考等方式做到安全培训与生产实际相结合，实现“学以致用”和“学而有用”，全面提高干部职工的安全意识、安全知识、安全技能。在创新培训方式上，改变过去单纯讲解的授课方式，适当增加讨论课，实践课，运用案例视频教学、播放ppt等有效载体，要求参训人员针对事故案例进行深入探讨，真正做到以事故为鉴，从而实现“学以致用”和“学而有用”。
加强制度体系建设。安全生产事故除了极少数是由不可抗拒力的客观原因引起的以外，绝大多数都是人为的事故，或者说是责任事故。对安全生产起决定性作用的因素仍然是人，包括人的思想、人的认识。安全生产隐患是一种客观存在，它就在你身边、眼前、手上；你看得见、摸得着、测得到。你对它视而不见，隐患就会发展为事故；你对它敬畏有加，在思想上极端地重视它，你就能发现它、整治它、排除它，就能给它扼杀在萌芽状态。因此，抓安全生产管理，不能就事论事，停留在事物的表面，要透过现象看本质。公司干部职工思想上清醒地认识到安全的重要性。从政治上来说，安全就是最大的政治；效益上来说，安全就是最大的效益；责任上来说，安全就是最大的责任。在安全制度体系建设方面，公司从四个方面进行入手。一是建立和健全安全生产责任制，做到闭环管理。形成公司主管、分管、区队、班组、个人“五位一体”的安全生产分工责任制体系，使安全生产工作横向要到边，纵向要到底，不留死角，不留盲区，实现闭环管理。二是建立和健全安全考核奖惩制。也就是责、权相结合，风险与利益相结合，考核与奖惩相结合，建立和健全各种安全管理考核奖惩制度，去激励职工安全高效工作，约束职工麻痹大意。三是做好安全隐患预防、排查、整治、处理工作。在预防方面：主要预防人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件以及管理上的缺陷。在排查方面：现场安全检查做到过程细、项目全、无死角、不漏项。坚决查处“三违”现象和超能力、超强度、超定员组织生产等“三超”行为。在整治方面：做到“五落实”即落实整改措施、责任、时限和任务、建档登记，全程跟踪落实整改。在处理方面：坚持做到“四不放过”，还要做到“三个坚持”，是坚持处理事故不过夜；坚持把“小”事故当“大”事故处理，增强“小事故也能导致大灾难”的意识，严防任何性质的事故反复发生；坚持把隐患当作事故处理，加大隐患预防、排查、整治力度。
强化生产现场技术管理。（一）是加大汛期防治水工作。当前已经进入多雨季节，在防治水治理上一是对16中07运顺排水系统进行优化，增加16中07轨底泄水巷，并强化各排水点排水能力，确保满足汛期排出最大涌水量。二是明确排水系统职责范围划分。对全矿排水系统、各排水点管理及水泵泵窝清理等工作进行明确职责，落实到人，加大巡检力度，确保排水系统安全可靠运行。三是优化排水方式，减少排水设备和供配电设备的投入。四是优化排水池设计，消除小水窝，降低水泵故障率。五是优化水泵管路流量配合，消除安装管路与设计不符的现象。六是优化水泵扬程配合，坚持选用相同规格型号的水泵配合一路管路排水，消除扬程差异引起的互为备用现象，切实提高最大涌水量时排水能力。七是做好“两带”发育高度测试及地表巡查治理工作，分析研究导水通道，减小矿井水补给（二）软岩治理实现新突破。在现在开展软岩支护的基础上，在副平硐开展矿井浸水“三软”地层巷道围岩破坏特征及控制技术研究，即开卸压槽+全断面注浆锚杆+三层次喷浆+二层钢丝绳复合支护。16中12轨顺采用高强度锚杆+锚网钢带+注浆锚杆+喷浆复合施工方案。（三）瓦斯治理可靠到位。一是配足配齐通风、防突专业人员，进行多轮次防突培训。二是始终坚持“抽采规划和采掘规划同步，抽采设计与采掘设计同步”的原则，积极落实瓦斯抽采由“措施型”向“工程型”、“局部抽采”向“区域抽采”、“被动治”向“主动防”的转变，努力实现矿井瓦斯抽、掘、采平衡，从根本上消除矿井瓦斯灾害。三是构建“立体抽采”系统。采用底板瓦斯抽采巷施工穿层钻孔预抽煤巷条带瓦斯；采煤工作面本煤层顺层钻孔先抽后采，底抽巷网状穿层钻孔抽采采煤面卸压瓦斯，高位钻孔、迈步式插管和尾抽钻孔抽采采空区瓦斯。四是狠抓钻孔验收考核。钻孔封孔后，对钻孔长度、全程下套管情况、钻孔开孔和竣工参数、封孔质量进行现场验收，确保钻孔施工合格。五是严格执行两个“四位一体”的综合防突措施，经抽采达标及区域措施效果检验后，方可开展采掘作业。六是严格井巷揭煤管理，石门揭煤严格落实《井巷揭煤管理规定》，确保揭煤安全。
重抓安全生产标准化建设。一是强化施工单位工程质量管控，严格按照规定进行考核和奖罚；强化现场工程质量监督管理，严格按照措施和作业规程标准对施工质量进行监督；强化业务科室指导和监督工作，及时解决现场施工技术问题；强化工程质量奖罚力度，对于重复、反复出现的质量问题，及时挂牌督办进行整改。二是强化技术基础管理工作。确保规程措施及设计的指导性、针对性和可操作性。三是强化安全生产标准化考核。严格按安全生产标准化文件要求，从落实责任抓起，每月对安全生产标准化进行检查和定级，对不达标的专业进行分析，制定整改措施并落实奖罚。四是强固基础，进一步扎实推进和实施班组安全生产标准化管理。以强基础、促“双基”为目标，进一步加强基层班组安全生产体系建设，充分调动班组长和员工的积极性和主动性，逐步培养形成上标准岗、干标准活的良好习惯。五是坚持生产文明形象动态达标。严格执行安全生产标准化标准，加强物料管理、粉尘管理、现场卫生监督检查，加大处罚力度，实现文明生产形象动态达标。
不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。要坚持从小事做起，从点滴做起，只要是对安全有利的“善”事，不管有多小，都要尽心尽力去做好，以精益求精的工作态度，挑战“零缺陷”、“实现零误差”，让安全生产在点滴和持之以恒中健康开展;而对于违章行为，绝不再以“恶”小而为，才能真正实现本质安全型矿井的大目标。