孙鸣同志，中共党员，自2008年担任第四检修分公司检修工程室主任以来，勤勤恳恳，兢兢业业，始终围绕本部门管理工作要求，努力加强自身建设，树立起廉洁意识、责任意识、超前意识、进取意识、效率意识、全局意识等六个意识，作为中层干部，他能主动为下属充当表率、身先士卒、亲力亲为，尤其是在09年金融危机时期，他结合本部门业务开展的实际，统筹兼顾，不断寻求成本最小、效率最大化，为第四检修分公司的发展贡献自己的力量。
一、加强学习，端正工作态度，提高工作质量
面对新形势、新问题，由于感到自己身上的担子很重，他积极向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，取得了一定的进步，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面又有了一定的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行；能够以正确的态度对待各项工作任务，关心新老员工，热爱本职工作；积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量。
二、忠于职守，做好科室管理工作
检修工程室是分公司五大科室中人员构成最复杂、管理业务最多的部门，是现场生产的综合管理机构，承担承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的职能。面对09年金融危机对现场检修任务的影响，他首先强化危机意识，主动对车辆组、调度组、机材组以及工效组等四大组采取多种特殊举措，如在车辆管理上严控车辆用油，在年初现场检修任务相对萎靡时期，叫停现场部分生产车辆，有效缩减不必要的油料浪费；在机材管理上，他协同分公司主管领导严把进、出库关，认真排摸各种机具、材料库存量，对各队上报的需求计划进行统一协调与平衡，能不买的尽量不买，能不发生费用的决不发生费用，确保了今年分公司成本在困难时期得到有效控制。
三、做好生产任务协调工作，顺利完成全年定年修任务安排
他肩负着分公司现场检修生产任务的管理工作，按照宝钢设备部定年修计划的安排，他率领工效队伍主动出击，从不打没有准备之仗，每月末都密切联系各厂部下月定修任务，未雨绸缪，提前做好系列定年修的项目平衡与人员组织；在现场任务实施过程中，他能全面掌控施工进度，指挥工效充分了解并认真考虑各队困难与压力，使得每次系列定修分公司都能形成全员互动的局面。尤其是在生产任务相对集中的第四季度，热轧厂及厚板厂共计四场主轧线大定修等任务接二连三地组织实施，着实给分公司人员及项目平衡带来不小的压力，他作为检修任务管理部门的第一人，对内全力组织工效组进行任务细化与全分公司整体平衡，对外与甲方协商，让大定修与系列定修时间避开，让南通及中厚板定修与宝钢本部错开，尽量避免分公司现场任务过集中、人员过负荷，有力确保全年现场生产任务的平稳顺行。
四、加强作风建设，提高工作效率
一是在思想上树立忠于职守，爱岗敬业的工作观念，克服怕苦怕累、怕麻烦的厌倦情绪，树立起精益求精为领导和同志们做好服务的思想。二是爱岗敬业，恪尽职守。时时严格要求自己，坚守工作岗位，严格做到遵守工作时间，遵守工作纪律和单位的各项规章制度。三是文明服务，树立良好的工作的形象。要求科室全体员工在与各二级厂及设备部人员交往办事过程中，一律做到谦虚谨慎，热情周到，来有问声，走有送声。四是做到廉洁自律，在车辆维修、机具采购等方面都能严格执行有关廉洁制度和纪律。
初衷不改，情怀不变。走过了两年科室管理工作，孙慧同志依旧保持着那份执着、那种热忱。工作中，对领导交办的工作,他绝不讨价还价，保质保量完成；在与基层的交往协调上,他都能做到一视同仁、真诚相待。两年来，孙慧同志坚持做到了谦虚谨慎、尊重服从;对基层对同事，始终做到了严于律己，宽以待人；对业主对外界,始终做到了坦荡处事,自重自爱，注意用一言一行，维护集体荣誉，捍卫宝冶人的良好形象。