首先感谢各位专家的辛勤劳动，特别感谢来自xx九院的xx教授的辛勤工作。我说几点感受和意见。
一、口腔医院近年来创造了很多经验，人才建设就是重要一项。在院党委带领下，在广大专家教授包括一些老同志的精心努力下，口腔医院建设得到快速、高质量发展，在军内外、国内外名气也越来越大，特别是医院人才、学术地位及影响越来越大。口腔医院不仅有一个好班子，而且有一支非常精干、非常能战斗、非常有潜力的人才队伍。
二、口腔医院这次科主任竞聘活动很成功。科主任竞聘是我们学校实行多年的做法，也是成功的经验，是阳光治校、阳光用人的重要组成部分，为总后系统单位探索了很好的路子。军队用人向来是任命制的，在技术干部队伍建设上，我们学校从实际出发，进行了一些改革和探索，科主任竞聘就是其中之一。从今天的情况看，32名参加竞聘的同志竞争12个科室主任岗位，准备很充分，组织很严密，是医院人才队伍的一次很好的展示，也是口腔医院建设成就的一次很好的展示。难能可贵的是，一些年轻同志崭露头角，有思路，有想法，也有胆量，这很好。能不能当上主任是另外一回事，但是想法一定要有，这对科室建设是很好的启发。所以说，竞聘的意义不仅仅是选科主任，也是大家对科室发展包括人才队伍建设的一次大讨论，是一次智慧的集聚、形势的分析和难题的攻关。这次竞聘是很成功的，但也还有不足之处，比如外来的竞聘者少一些，一些规模较小的科室后备力量不足，口腔医院在“姓军为战”方面有着成功经验和做法，但这次竞聘汇报中这方面的内容体现得不多。
三、口腔医院人才队伍建设任重道远。口腔医院有一支以xx校长为代表的精干的专家队伍，有很多成绩和贡献，有较高的知名度和较大的影响力，但严格说来，还有不少地方需要努力和加强。首先，精英人才不少，但总体上数量不足。这与编制有关，军队强调编制就是法规，不像地方跟着市场走，可以搞得活一些。其次，学科带头人水平较高，但有些科室梯队不是很合理。其三，临床、科研都不错的同志不少，但有很强创造力、在军内外国内外具有很强竞争力的人才并不多。所以，我认为口腔医院的人才队伍建设还要大力加强。
口腔医院现有280张椅位，几十张床位，假如我们适当扩大一些规模或是受命建一个分院，所需人才够不够？哪里来？谁来当学科带头人？四医大的口腔医院是一张品牌，不光是医院的品牌，也是学校的、军队的一张品牌，要为学校、为军队、为中国的军事口腔医学事业做出更大的贡献，所以一定要把人才队伍抓好。从党委方面看，要高度重视，要有强烈的责任感；从专家教授、学科带头人这个层次来说，更要有强烈的使命感，因为我们的事业需要一代又一代人的团结奋斗、接续奋斗，它不是一锤子买卖，事业是永存的，长久的。资历相对较老的专家教授，第一位的责任就是培养人，培养接班人。将来我们衡量人才的标准，其中重要的一条就是看接班人培养得怎么样，尤其是科室主任竞聘，不能以没有接班人为由不退或者缓退，不能“大树底下不长草”！没有接班人，说明你更应该早退。少数科室主任觉得优秀年轻人对自己的地位是个威胁，“小荷才露尖尖角”就开始遏制，一定要防止这种现象。要学习一些老同志的风范，构筑好的梯队，一茬一茬地接续奋斗，把事业推向前进。同时也要强调，新主任要尊重、关心老主任，充分发挥老主任经验多等长处；老主任也要信任、支持新主任，扶上马还要送一程，帮助他们前进。加强口腔医院的人才队伍建设，我想重点要强化五个意识。
一是数量意识。比如有可能奉命增加床位、建分院，或者将来什么时候“克隆”一个口腔医院，就需要储备大量的人才。在编制不够的情况下，要多利用文职人员这个政策，还有聘用等。很高兴，今天的竞聘对象里有了文员的身影。文职人员是加强人才建设的一个重要渠道，大家一定要高度重视。学校相继出台政策，强调做到政治上一样尊重、一样信任，工作上一样使用、一样赋予责任，生活上逐步实现一样待遇。有些科室在宣传栏上写通知，说“今天下午几点几点军人到哪里哪里集合”，这对文职人员是很大的挫伤。按照军队设想，文职人员是要逐步取代现役文职干部的，当然这需要过程，但说明文员作为一支重要的力量，地位越来越受重视了。西京医院已经出现文职人员任科室副主任、机关副科长了。要充分利用这个渠道为我们人才建设服务。以往，有的单位对文员不够重视，地方年轻人认为当文员比军人“低一等”，招聘时一流的不愿来，只能吸引二流三流的人才。所以要多想办法，包括利用“绩效工资”这个杠杆，把待遇差别逐步缩小直至消除。
二是质量意识。我们要引进人才，要筑巢引凤，种好梧桐树，吸引金凤凰。过去我在机关挖掘人才，推荐的基本不要，要的是你不想推荐的。因为我认为，推荐的大多是二流的，一流的他不舍得给你，留着自己用。但我不要二流，我就要一流！不来怎么办？去想办法，办法总是有的。现在别人也“挖”我们的人才，我们也可以“挖”别人的，人才流动是一个大趋势。我们要吸引、引进外面的优秀人才，同时要保留好自己的优秀人才。有的年轻同志竞聘科主任，一旦当不上，马上就想到要走，这不好。解决“一山二虎”有很多办法，上次一个座谈会上我说了，首先是要建立一种环境，和平共处，两只虎也可以共处，比如公虎和母虎就可以和平共处，为什么？这里有一种机制，机制是可以自动运转的，是可以不受人为条件影响的或者影响比较小的。再就是，创造一种机制，轮流做庄、有序接替。还可以“另立山头”，在我有限的范围内，把科所分开，科和中心分开，你也当一个正职兼一个副主任，创造“老虎”生存的地方。还有其它一些办法，我们都可以大胆地想、大胆地试，利用各种政策、渠道和方法，把人才队伍的质量搞上去。
三是梯队意识。梯队很重要，过去毛主席说“老中青三结合”是一般规律。打仗要有梯队，一梯队冲锋陷阵，二梯队是第一支援力量，还有三梯队后续支援。我们李继硕老教授，他的精神，重要一条就是“躬身为桥，挺身做梯”，为年轻人的成长进步铺路搭梯，至今值得我们好好学习。大家可能注意到了，学校的人才计划叫“精英人才梯队建设计划”，而不是只说人才计划，就是强调要把梯队建立起来，很多奖励、资助也都是充分考虑到梯队因素，目的就是构建一个合理的梯队。
四是军事意识。这次军委扩大会议和总后党委扩大会议，内容很丰富，但主要精神就是赵校长概括的三句话，“忠于党，打胜仗，正风气”，我完全认可。军委、总后新班子都特别强调“保打赢”问题。我们军医大学首先是一支战略卫勤力量，是军事医学科研的骨干力量，要特别注意“姓军为战”问题。我们很多科室，牙齿方面的，颌面外科等方面的，都与军事相关联，战争伤害头颈部，就是口腔的事情了。
五是贡献意识。我没有专讲奉献，因为贡献包括了奉献，奉献是没有报酬的、无私的，贡献可能是有报酬的。这里特别强调，我们的老专家、老教授、老主任要为人才队伍的建设发展做出历史性的贡献；也特别强调，现在的口腔人要为学校、为军队、为中国的口腔医学事业做出更大的贡献。这样就跳出了科室、跳出了“口腔”，我们的精神就会高尚起来，境界就会更加开阔，所以这方面事情很多，任重道远。但我们相信，口腔医院有这么好的基础，有大家这么雄心勃勃、踌躇满志的精神状态，有各个学科很好的努力方向，包括科研方向、发展方向，我们一定能够在现有基础上，把口腔医院的建设推上一个新的台阶，做出更多的贡献。