下面是小编为大家整理的市长在市交通建设集团调研座谈会上的讲话（2022年）,供大家参考。
刚才，XX董事长全面汇报了集团工作开展情况，通过实地观摩和听取汇报，我认为交旅集团作为承担XX交通基础设施建设的主平台，你们服务中心有作为、集团经营有改善、未来发展有思路，取得的成绩是值得肯定的。下面。我讲三点意见。
第一，要立足主业做强企业。今年是我市经济发展很不容易的一年，在国际国内形式更加复杂严峻、经济下行压力持续加大的情况下，各方面制约因素持续增多，国企面临的困难和挑战前所未有，要解决我们发展中的困难和问题，关键还得靠发展。一是做好项目谋划工作。紧 当前隐藏内容免费查看紧围绕市委市政府决策部署和中心工作，扛起全市交通建设主力军的使命担当。当初市委市政府考虑将你们从开投集团剥离出来，就是希望你们更加聚焦主责主业，重点围绕“建设大交通，带动大流通”战略，推动全市交通运输产业发展。从近期看，我们初步考虑，明年开工建设xx机场站坪改造工程，加快xx机场改扩建前期工作。谋划推进xx新区等，都有你们发挥作用的巨大空间。特别是***经济工作会明确提出，“要着眼国家长远发展，加强战略性、网络型基础设施建设”“加强市政管网、城市停车场、冷链物流等建设，加快农村公路、信息、水利等设施建设”“要加快落实区域发展战略，完善区域政策和空间布局”。以及你们自己也提到要做好“十四五”项目储备和建设，等等。应该来说，这些都是你们交旅集团的主业和强项，必须要加快谋划好一批地方高速公路、城镇化快速通道、国省干道、县乡公路等项目，争取获得国家和省支持。二是利用好你们的优势资源。刚才你们汇报讲到交勘院划转后，将形成投融建管一体化，这个非常好，也体现出你们的思路和雄心，EPC模式也是很有竞争力的一种模式，就是要发挥好这个优势，立足xx市，放眼全国全省市场，不断增强国有企业的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。三是不断提升企业现代化管理水平。你们提出，下步要建立完善与市场相适应的集团内部激励机制和薪酬考核机制，这个很好，市里面也着手在园区推行岗位聘用制、绩效工资制，强化正向激励，就是要以开放思维、市场化理念战略眼光，不断提升治理体系和治理能力。你们要增强国有资产增值保值意识，进一步提高企业现代化管理水平，为实现做强做优国有企业、培育具有强势竞争力的一流企业的目标而努力。
第二，要抓住国企改革机遇。***经济工作会议提出，“要加快国资国企改革，推动国有资本布局优化调整”“要制定实施国企改革三年行动方案，提升国资国企改革综合成效，优化民营经济发展环境”。刚刚召开的省委和市委经济工作会，也对国企改革进一步提出了细化要求。因此，近几年将是国企结构调整优化年，国企改革将会进一步深化，交通建设集团要加大对***关于国企改革的政策研究，抓住这次改革机遇，进一步优化企业建设。要进一步突出主业，做强做精主业，坚决退出不具备竞争优势的非主营业务，优化结构、提高效率、促进发展。要重新整合公司业务，优化公司治理结构，提高工作效率。
第三，要加强风险防控。坚持以防范为主、化解为先，坚决做好防范化解重大风险工作，要及时发现、果断处置各种苗头性问题和风险。一是严控债务风险。防范债务风险是防范化解重大风险的重中之重。虽然你们今年的债务已经全部按期归还，但这项工作绝对不能掉以轻心。要切实提高化解风险挑战的应对能力，认真研究化债可用资金、可变现资产、经营性收入等情况，要用好债务置换、项目融资等政策机遇，合理统筹投融资活动，落实融资还本付息保障措施。二是严控安全稳定和环保风险。近期省内接连发生了一些安全事故，我们要举一反三，始终做到心中有弦、肩上有责、心中有数、手上有招。特别是你们在建工程量大、涉及面广，要严格落实安全生产和节能环保责任制，层层压实责任，做好安全环保的监督检查。要加强全员安全生产和节能环保培训，不断提升全员的安全和环保意识。三是严防廉政风险。要持续推进党风廉政建设和反腐败斗争，营造风清气正的良好氛围。