地税局开展“地税-我的岗位我的家”
构建和谐地税大家庭活动实施方案
为在干部队伍建设中,牢固树立“以人为本”的理念，大力推行人性化管理，构建干部职工和睦相处、工作运行规范有序、部门之间协调、有机配合的税收环境，推动全县地税事业又好又快发展，根据县地税工作实际，制定“地税—我的岗位我的家” 构建和谐地税大家庭活动实施方案。
一、总体要求
坚持以人为本，顺应建设和谐社会的时代潮流，以建设“温馨地税家园”为目标，积极探索和实践“快乐地税”文化建设，着力营造“在工作中寻找乐趣在快乐中完成工作”的和谐地税氛围，构建地税干部个人价值与地税事业发展相统一的“主动快乐型”管理模式，从而有力地推动了地税事业的跨越式发展，树立了“快乐地税、文明地税”的崭新形象。
二、活动范围
参加活动的人员范围：局党组、县局机关各科室（包括稽查局、纳税服务中心）、各中心税务所、征收组。
三、活动措施
按照“理念引导管理，提高文化素质，精神凝聚力量，营造文化氛围”的思路，推行“人性化”管理，把“快乐地税”文化建设寓于基础设施建设、税收管理、纳税服务、精神文明创建等各方面，培育出丰厚的地税文化土壤，促进了各项地税工作的良性发展。
(一) 完善基础设施，创造温馨的创业家园。结合省局开展新一轮基层建设工作的推进，县局加大集中办公力度，从机关到中心所，进行全面改造，建设小花园、小菜园、小伙房、健身活动室、阅览室，添置取暖锅炉、空调、微机和办公桌椅，全面改善办公生活环境，为“快乐地税”文化建设奠定坚实的物质基础，使地税的一草一木，一枝一叶，一言一行，都饱含着浓厚的“快乐地税”情结，地税干部职工爱惜温馨家园，做一个无愧于地税之家的地税主人。
(二)激发竞争意识，发挥自身潜力。顺应广大地税干部追求上进、实现人生价值的愿望，把提高干部能力素质作为基层建设的首要任务。充分发挥文化的激励和导向作用，把“快乐地税”文化理念贯穿到队伍建设当中，用活用好政治、经济、纪律“三大”杠杆。坚持正确的用人机制和导向，做到用人公开、公平、公正，强化质量管理考核，推行执法责任追究，实行奖惩挂钩。大力开展整风行动，查找全系统人员在思想作风、组织纪律、税收执法、业务水平等方面存在的突出问题。
(三) 加强沟通交流，提升凝聚力、向心力。一是大力开展“三心”活动。实行县局领导思想政治工作分片包干负责制，经常主动与基层、机关人员进行交心、关心、知心，通过各种途径了解干部的困难、困惑、烦恼和苦衷，尽心尽力帮助解决。经常开展谈心活动，及时掌握职工的思想动态，把影响工作的不利因素消除在萌芽状况；对有缺点但工作有一定特长的同志，主动与其交“知心朋友”，用其所长，发挥其聪明才智。二是开展激励式教育。县局利用“四个基地”，即思想政治教育基地、文体活动基地、党建基地和教育培训基地，基层中心所利用“两室一园”，即党员教育室、文体活动室和学习园地进行思想政治教育，开展各项“主题教育”活动，鼓舞做好工作的信心、决心和雄心。三是实施人性化管理。将管理制度编印成册，人手一本，成为全体干部职工认同的准则和行为；深入开展了向身边典型学习活动，开展了以创新比特色，业务比技能，工作比敬业，服务比文明的“四比”竞赛活动。
(四) 破解征管难题，培养工作乐趣。“快乐地税”文化建设的价值效应更主要体现在税收管理中，体现在增强工作责任心上，体现在重点、薄弱行业税收规范上。县局针对实际工作，提出一些征管难题，让干部职工在破解难题中提高税收征管水平，分享成功带来的乐趣。
(五) 增强情感渗透，体现大家庭的温暖。一是坚持为每位职工庆贺生日和身体检查，把健康和祝福送给每一位干部职工；二是坚持在每年的五一、七一、十一节日举行党员重温入党誓词活动；三是组织开展经常性的乒乓球、羽毛球、拔河、棋牌、跑步、自行车等各种群众性文体活动；四是走访和慰问退休干部职工，为他们送去组织的关怀和温暖。五是开展“关爱家人，争创好帮手”活动，体现地税大家庭的关爱和帮助、感激和回馈。
(六) 创征纳相盈品牌，打造“纳税人满意工程”。树立纳税人的满意就是我们最大的快乐的理念，全力打造“纳税人满意工程”。全面推行“一站式”服务，实行服务承诺制和首问责任制，进一步完善限时、预约、延时、双休日值班等服务制度，实行政务公开，推行“绿色通道”服务，推行“税库银一体化”、纳税提醒服务和服务联系卡制度，为纳税人提供方便、快捷、优质的税收服务。使纳税人办税真正享受到优雅的办税环境和方便快捷的服务。
四、活动步骤
活动分三个阶段。2010年10月-12月，全面启动，探索完善；2011年1月-6月，全面推进，总结提高；2011年7月-12月，形成氛围，实现跨越。
五、组织领导
该项活动是一项长期的、涉及全局性的工作，需要全局上下齐心协力才能做实做好，做出成效。
为强化对活动的组织领导，县局进一步健全完善组织机构，成立“地税—我的岗位我的家” 构建和谐地税大家庭活动领导小组，组长由县局党组书记局长同志担任，县局其他班子成员任副组长。负责活动的规划，各阶段工作的认证分析，下阶段工作安排。领导小组下设办公室（设在人事政工科），同志兼任办公室主任，负责整个活动的组织协调，逐步推进。同时，县局活动办公室分设综合协调组、宣传报道组、后勤保障组三个运行组，综合协调组：具体负责活动运行中的组织协调和活动方案的制定，各项活动安排工作；宣传报道组：具体负责活动相关文字材料的撰拟整理及归档工作，内外宣传报道工作；后勤保障组：具体负责活动的行政后勤保障工作。