2009年11月和12月，支队对某某县消防大队进行了士官年度考核和大队年终工作考核，在两次的考核中，中队暴露出了军事训练科目较差，战术操法不熟悉等问题，经过反思、讨论现提出以下整改措施暨冬季岗位练兵训练工作思路。
1、提高认识，找出差距，严格奖惩，牢固树立严格训练思想。中队于 2010年1月3日 晚召开党支部会议，4日下午召开了军人大会，通报了《某某市消防部队2009年士官年度考评成绩》，认真分析查摆自身问题，从思想上认清自身的不足和与兄弟中队的差距。经中队党支部研究，对在考核中成绩不及格的士官扣除当月一半绩效。再次明确冬训工作的目的和要求，要求全体官兵严格落实冬训实施方案。
2、科学练兵，干部带头。中队全体干部 1月3日 召开了中队党支部会议，通过自我剖析，支部成员一致通过要扭转现在的局面，首先从干部入手，干部要提高自身业务理论和实践能力，在训练和日常管理中以身作则，身先士卒。会议还通过了针对冬季岗位练兵的组训方法和要求，在组训模式上要依据科学，循序渐进，做到每日定量、定项，每周有测试，每月有考核，中队每日一个 5000米 训练，一课时军体训练，每日200俯卧撑，每日200仰卧起坐，每周一次辖区熟悉，每周一次实地灭火演练，每月27号进行中队月考核，结合士官量化管理，制定对应的奖惩措施，对训练进步快、参训认真、组训有力的官兵进行奖励，同时对逃避训练，执行力差，不思上进的官兵进行处罚。
3、加强部队正规化管理，激发官兵训练激情。中队将进一步加强队伍的正规化管理，严格落实一日生活制度，从内务卫生到车辆器材保养，从集合站队到开会学习，严格军人养成，以养成促训练，强化战备意识，促使官兵时刻紧绷战备弦，激发官兵训练激情。
4、强化安全教育，严防事故发生。中队在开展冬季岗位练兵的同时要时刻注重安全防事故，每周定期开展安全教育学习，车辆驾驶协会每周开展车辆技术常识学习，中队严格落实驾驶员复训工作，检查每日安全提示五分钟，真正做到事事讲安全，时时想安全。坚决杜绝人、车、事的安全事故发生，确保冬训工作的顺利开展。
5、加大士官管理工作，坚持用条令条例和规章制度来规范他们的言行，从点滴入手，落实一日生活制度；强化士官的职责意识，教育他们树立大局意识和服务意识，明确自己的义务和职责，提高自身的标准和要求，增强他们热爱本职、扎实工作的自觉性，充分发挥他们的模范带头作用，不断提高遵章守纪的自觉性。
6、细化分工，责任到人。中队管理干部除执勤组训干部外，其他战备执勤干部每周参训天数不得少于4天，大队防火监督干部每周必须参训不得少于1天，并纳入月绩效考核内容。明确冬训工作具体负责人为副中队长7777，中队排长8888协助，中队指导员9999负责指导指导监督工作开展。成立由9999、7777 、8888、0000和0000为成员的月考核小组，具体负责大队月训练考核工作，确保考核及时落实、公开透明。