现河采油厂：人人当好管理者
为调动干部员工立足本职岗位，争创一流业绩的积极性和主动性，现河厂以“人人当好管理者”活动为抓手，深入开展岗位建功竞赛活动。从三年大调整时的“人人都是管理者”到今天的“人人当好管理者”，两字之变，折射出现河人对管理工作的更高标准、更高要求、更高目标。
为引导员工牢固树立“我的岗位我负责、人人当好管理者”的工作理念，现河厂着力在措施细化、考核量化、典型深化、经验固化上下工夫，分基层队、班组和个人三个层面，对照中石化和油田的一流标准，科学设置指标体系，加强评价考核，通过“双百优秀管理者”评选、“岗位贡献信息卡”及基层队目标化管理排名等活动，激励各个层面的员工比学赶超、争创一流，不断推动主题活动持续深入开展。
作业5队以“人人当好管理者”活动为抓手，将作业系统考核的9大目标进一步细分为48项具体管理指标并分解到班组和个人，建立油水井数据、成本管理考核系统，严格进行考核兑现。在最近的一次评比中，该队综合排名一举冲入全厂前五名，并有3名员工被评为采油厂“双百”优秀管理者，管理工作立竿见影。
孤岛采油厂：班组劳动竞赛点燃员工建功立业激情
在孤岛采油厂作业大队(西区)作业519队文化长廊内，一块醒目的“班组劳动竞赛写实板”，引人注目。员工们每天都会来到这里，看看每个班组的数据、曲线走势，对比分析3个班的工序有效率、作业工作量、5S现场管理的得分情况。
班组写实牌，就是把每天的班组劳动竞赛数据亮出来，不仅时时起到激励作用，也使10天一次的劳动竞赛评比结果更加公开公正。
孤岛采油厂岗位劳动竞赛活动已经在各基层队全面启动。孤二区管理201站“比‘一口清’，人人百问不倒;比采油时率，班班争分夺秒;比动态分析，争当分析能手”活动，已火热展开。作业大队(东区)2012年度员工素质竞赛理论筛选考试也拉开帷幕，来自基层队的50余名青年员工参加了考试，优胜者不但能获得奖励，还直接进入大队的优秀人才储备库。
近年来，孤岛厂始终把劳动竞赛作为提高干部员工业务素质和岗位创新能力的一大法宝，围绕中心工作，不断健全完善指标考核体系和排名办法，分系统、分层级进行月分析季排名，营造了摘星夺旗的浓厚氛围。
仙河社区：开展争“六杯”业务比武技能竞赛
仙河社区围绕主题活动的开展，通过进行国企领导观、“信仰、信念、信心”教育和幸福观教育，引导干部员工从本职工作做起，从身边事情做起，让他们深刻体会到岗位的重要、奉献的价值和建功的快乐。
这家社区努力搭建岗位建功竞赛平台，完善培养、选拔、评价、使用、激励相结合的培训体系，加大基层培训室和图书室的建设力度，广泛组织开展争“六杯”业务比武、技能竞赛等活动，让越来越多的员工有真本领、硬功夫，增强他们参与岗位建功竞赛的底气和勇气。
物业管理一公司幸福三区管理处围绕做精做优物业服务，践行“每天一小步”理念，努力实现由量变到质变的根本改变。今年伊始，他们改进全员绩效考核模式，强化工作标准考核和过程控制，以常规工作、辅助性工作、临时工作为内容，每周对各岗位人员进行量化考核，促进物业管理服务工作不断迈上新台阶。学前教育中心对新员工进行文化“入模子”培训，开展多项职业道德和专业技术的培训，使新员工较快适应了岗位工作的要求。滨海医院外科扎实开展“优质服务窗口竞赛”活动，无论节假日，只要病人需要，医护人员就会随时提供服务，在加强医疗医术的研究及应用的同时，成功抢救10多例危重病人。
电力管理总公司：搭建平台典型引路
电力管理总公司以引导员工岗位建功作为主题活动的着力点，不断创新载体，搭建平台，发挥典型的示范引领作用，为公司在新起点上实现更大发展提供坚实的支点。
针对影响电力生产和管理的突出矛盾和技术难题，公司有计划、有针对性地立项选题，引导职工在实践中探索研究、革新创造。充分利用“胜利电力技术”论坛、“科室大讲堂”等活动，在员工的广泛参与和自觉实践中形成技术创新、挖潜增效的强大合力。深入推进群众性合理化建议、“五小”成果推广、标准化操作大赛、金牌工人1+1等特色培训模式，让更多的优秀人才快速成长起来。充分发挥电力技师分会、工人技协和创新工作室的凝聚和导向作用，使之成为员工学习劳模和技术能手的课堂，推进员工技术创新整体迈上新台阶。 与此同时，结合油田“十百千、千百万”评比，采取现场会、专题片、报告会等形式，发挥全国工人先锋号、全国巾帼示范岗等典型群体的带动辐射作用，在员工中开展“摘百星”活动,评选“十佳指导员”、“十佳队长”、“明星班组长”、“操作服务岗位明星”等，激发员工的比拼干劲，让他们得到成长的机会，享受更多的实惠。