公司年度经营工作计划范本（4）
2020年是集团公司全面深化改革取得实效的大考之年，是如期实现“十三五”规划目标的收官之年。全年的工作指导思想是：继续深入学习贯彻党的十九届三中、四中全会精神，遵循《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》，按照xx省xxxxx要求，坚持稳中求进总基调，以推进全面深化改革、增强企业内生动力为根本点，以提高发展质量和效益为立足点，突出“巩固、深化、创新、提升”管理思维，坚守“安全稳定、环境保护、风险受控”底线，确保“xx品牌”在西北和华北区域的影响力进一步扩大和深入，整体工作进入新时代、新阶段、新方位。
全年工作主要围绕以下关键目标展开：
——坚持一条主线：紧扣项目管理改革，以改革为统领，用改革的思维谋发展，以改革的手段激发内生活力，催生发展动力。
——打造“两型”企业。按照集团布局，遵循建设加工型企业和出口型企业的思路，销售收入xx，利润xxxx。
——用好三个手段：坚持市场化、规范化和信息化管理。
——完成五大任务：生产、技术、市场、改革、党建。
——实施六项保障：巩固落实形势任务教育和党风廉洁建设；推行xx管理，夯实基础管理；抓好“三支队伍”建设；强化管理审计和工作督查的作用发挥；建立常态化的环保治理体系；不发生成批性加工质量问题和重大安全生产、行政技安和安全保密问题。
一、持续稳步推进管理创新改革
继续推进全面深化改革，优化公司组织架构和管理流程，建成“端到端”可复制的全过程全要素管理模式。
（一）压茬推进全面深化改革。1月份完成组织架构调整，从“以职能为中心”转变为“以项目为中心”。完善项目管理事业部建设，固化事业部流程，逐步建成可复制的“端到端”的全过程全要素管理模式。建立各类资源配置优先向事业部倾斜的配给机制。开展资源深度整合，初步形成有效战略合作平台。
（二）建立差异化的激励和评价机制。开展季度管理审计和月度工作督查督办。继续改善薪酬分配机制，建立员工收入与参与项目多少、完成项目质量充分挂钩的薪酬获取机制。针对成熟型业务、成长性业务和探索性业务的差异，逐步建立以价值创造为标准的评价模式，对岗位价值、胜任能力水平、劳动态度、工作绩效等方面进行客观公正的差异化考评体系。
（三）优化员工队伍结构和素质能力提升。匹配不同业务及不同发展阶段的业务实际做好人员规划，优化人员结构，引进关键技术技能和专业管理人员，压缩非一线技能人员和非关键岗位人员8%。创新培训模式，设立培训基金，通过“送出去”“请进来”“分享会”等，对项目管理、对外贸易、建筑法规等采取针对性培训，打造“讲政治、顾大局、懂经营、善管理”核心管理团队，全年轮训不低于40%。
（四）以强化基础管理提升综合运营能力。建立项目预研和项目实施过程中的风险预警机制，提升合同履约质量。开展“双基”管理，优化规范内控管理流程，夯实基础管理。申报工程总承包资质，推进设计施工融合发展。抓好信息化建设，建成基于移动互联（app）管理平台，同步落实好企业信息安全管理工作。
（五）加大成本精细化管控力度。按项目进行成本费用的归集和核算。组织修订人工定额、主辅材消耗定额和机械损耗定额。围绕降本增效目标，建立多元化采购模式，采购频次与项目周期、现货期货价格、集中分批采购、线上线下互动等相结合，降低采购综合成本。全年综合费用下降300万元。建立物资信息共享平台。完善科学备库体系，提升库存物资周转率，账龄2年以上物资减少30%。改进设备管理模式，建立设备使用与收入挂钩的奖惩机制。
二、积极进取创新市场开发模式
按照项目制运行需要，改善市场开发和产品架构，明确项目事业部责权利，新品开发推广取得新成果。
（一）建立以项目制为中心的市场开发模式。以项目管理事业部为单元开发市场，事业部负责从项目预研到款项结算的全过程工作,对市场开发模式做适应性改良。完善外部信息合作模式，加强风险管控。建立按项目维系老客户，开发新市场，全年老客户合同承揽不低于x万吨，新市场开发业务占比不低于30%。
（二）优化改善产品业务结构。要集中资源拓展高附加值业务，降低普通业务承揽。在保持现有交通业务基础上实现承揽增量，在国际制作加工承揽上实现零突破。高附加值业务占比不低于50%，海外项目签订1项以上。
（三）加大新品市场推广力度。要坚定产品转型开发的决心，研究实施新产品开发激励办法，继续跟进建筑业发展动态，适时切入装配住宅相关产品开发。新产品实现销售8000万元。
三、强化技术开发支撑作用和体系标准执行
持续提升技术研发能力和关联新产品开发，围绕项目制建设推动技术管理体系改良，激发技术创新动能，新产品开发实现量产创效。
（一）技术创新和新产品开发实现创效。按项目制维系高新技术企业、设计资质和专利申报。组建攻关团队，全年技术创新成果不少于5项，发明专利授权一项以上。围绕新产品开发，开展产品结构优化、内装设计、户型设计，完成产品定型。实现桥梁、隧道等项目的技术形成，为项目承揽提供强有力支撑。
（二）夯实工艺技术和工艺纪律执行。落实质量问题的第一责任、主体责任，实现全过程控制。开展工艺质量巡查，强化对关键工序工艺纪律执行，制定成品质量提升措施，开展产品重大质量改进不少于1项。提升项目施工工艺技术水平，加强施工技术方案环节管控，开展施工工艺技术创新。落实实验室职责，开展工艺评定。改进配料、排版和生产环节衔接紧密度，材料损耗率不高于3%。
（三）完善各类体系建设。完成iso9001体系三级文件的融合，建立季度质量体系内部监督审核机制。建立安全管理新体系，完成安全标准化达标复审，适时开展职业健康危害因素现状评价工作。针对生产、施工现场的二级质量、环安目标的确定和有效监管体系建立。统筹环保设备投入与运行、危险固废处置和生产排放达标等因素，制定环保对标方案。
四、多措并举实现生产规范管理和产能提升
围绕实现年产x万吨目标，发挥计划管理优势，优化工艺布局，改善人员结构，提高生产系统组织能力和科学管理水平。
（一）系统制定产能提升方案。实施流程诊断解决部分关键工序瓶颈，优化工艺布局。有效实施设备投资，提升生产线智能化水平。全年计划投资x万元。改进设备维修管理模式，落实设备管理周检制。
（二）优化生产人员结构。彻底改善生产现场管理人员和技能人员结构，一线管理人员占比不超过8%，中级以上一线技能人员占比不低于25%，建立一支30人的核心技能人员队伍。
（三）突出计划管理的统领作用。结合信息化建设的推进和应用，规范一级计划管理体系，完善二级计划管理，落实两级计划的问责机制。按项目建立外协加工管理体系，规范外协计划管理，制定外协单位目录。
五、凝心聚力夯实党建和修定文化建设
深入贯彻新时代党的建设总要求，进一步加强党支部建设，提升创先争优活动的公司品牌影响力。按照党要管党从严治党，聚精会神抓党建谋发展的要求，紧紧围绕公司全面深化改革和经营中心，确保安全稳定、环保治理和风险受控这个主线，咬定抓好品牌建设不放松。围绕抓基础、带队伍、转作风、树先进来推进党建思想政治工作，为公司转型发展提供坚强政治保证。
（一）充分发挥政治工作优势。紧盯全年任务目标，充分发挥思想政治工作优势，全面推动各项目标任务落实。深入推进“不忘初心，牢记使命”主题教育活动，发挥好党员、领导模范带头作用。着力打造党支部强基工程和党员引领工程。推进学习型支部建设。以“支部党建提升年”活动为抓手，全面推进服务型党支部建设。加强党支部班子自身建设，提高班子履职尽责能力。规范加强党小组日常管理和作用发挥。开展党员身边“无违章、无事故、无隐患”活动。实施管理人员、共青团员等“亮出身份”制度。
（二）提升党建标准化建设水平。学习贯彻《中国共产党党支部工作条例（试行）》，坚持“立足创新、服务大局、培育典型”的基本原则，巩固党建标准化建设。开展“创新品牌支部”建设，推行党员联系帮带机制。围绕工作创新开展“活力党员”季度评比活动；开展“每月一主题”活动；持续抓好部门以上团队建设、骨干员工队伍建设。开展党员“五带头”活动。开展“用心承诺、用行践诺”活动。落实党风廉政建设责任，抓好廉洁警示教育，开展廉洁风险点排查，加强工作效能监察。强化重大问题责任追究。建立供应商约谈机制。
（三）夯实企业文化建设。点面结合构建和谐向上的文化氛围。开展“上下齐心聚正气、创新奋斗促发展”系列活动。继续推进文化建设，提炼核心文化理念，制作企业文化手册。持续抓好党建带群建团建工作。全年分会工作按照“1234”思路开展各项工作：会同党支部开展“每月一主题”活动；全年开展两次团队建设活动；开展“月度之星”、“季度示范团队”、“年度风云人物”的评选；各类技能比赛、劳动竞赛、创新竞赛、瓶颈攻关赛等不少于4次。创建劳模创新工作室。规范公司网站、企业公众号管理，扩大宣传影响力和传播力。全年落实为员工办10件实事。结合青年团员特点开展好青年突击队、志愿者服务、主题团日、季度青年岗位能手评比、团课教育、主题征文等活动。持续抓好安全生产、保密管理，确保全年安全稳定大局。